現場の管理者は「五心」で安全を管理しなければならない
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班組は企業の細胞です。企業の班が安全生産においてしっかりと取り組み、実効的な対策を講じることで、企業全体の安全生産にも堅固な基盤が築かれる。筆者は、現場の管理者は「五心」をもって安全を管理すべきだと考えている。 一つ目は、班長が安全作業に「全力を尽くす」ことです。班長は日々の業務において、製品の生産や事業運営の目標を全力で達成するだけでなく、設備の安全な稼働や従業員の作業安全にも責任を持って配慮しなければならない。一方を顧みて他方を疎かにしてはならず、単に「生産量」を追求し「高効率」を目指すだけでなく、安全な生産にも高い重視を払わなければならない。 二つ目は、安全担当者が安全管理に「細心」でなければならないことです。専任であれ兼職であれ、班の安全担当者としてその役割を担う以上、班の安全対策におけるあらゆる細部に注目し、どんな些細な点も見逃さず、あらゆる潜在的な危険が隠れる場所を与えてはならない。 三つ目は、従業員が安全生産に「関心」を持つことです。すべての従業員は、製品の生産・販売から利益を得る方法だけでなく、安全な生産から利益を得る方法も考えなければならない。皆さんは、潜在的な危険の是正に参加する人であるべきであり、傍観者でも、ましてや原因を作る人ではいけません。 四つ目は、上層部の監督検査や批判に対して「謙虚である」ことです。上司による安全監査や指摘を謙虚かつ真摯に受け入れることは、班の安全な生産環境を築き、製品の生産経営に影響を与える事故の危険因子を迅速に排除するのに役立つだけでなく、班の生産経営にとっても有益である。 五つ目は、安全上のリスクの是正に「心を込める」ことです。どの作業班でも、生産過程において避けられない形で、あれこれと潜在的な危険が存在する。潜在的な危険は怖いものではありません。それを正視し、真剣に積極的に是正すれば、その危険は消え去ります。
班の安全構築には十分です。上司に対しては、現場に足を運び、具体的に数項目をしっかり取り組むべきであり、問題がなければ時間を無駄にしてはいけない。