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वानहुआ केमिकल्स ने आज बाजार खुलने से पहले एक घोषणा जारी की। इसमें कहा गया कि कंपनी के यानताई औद्योगिक क्षेत्र में स्थित MDI संयंत्र में वार्षिक रखरखाव कार्य के दौरान 12 घन मीटर क्षमता वाले एक मध्यवर्ती भंडारण टैंक में विस्फोट हो गया। इस घटना में 8 कर्मचारी घायल हो गए, जिनमें से 4 की मृत्यु हो गई, जबकि शेष 4 की हालत स्थिर है। घोषणा के अनुसार, स्थल पर किए गए परीक्षणों से पता चला कि इस दुर्घटना से आसपास के वातावरण में कोई प्रदूषण नहीं हुआ है, एवं स्थल पर कोई द्वितीयक आपदा भी नहीं आई है।
शांडोंग प्रांत में, वानहुआ का सुरक्षित उत्पादन प्रबंधन एक आदर्श उदाहरण है। शांडोंग प्रांतीय सुरक्षा नियामक विभाग ने प्रांत भर की रासायनिक उद्योग कंपनियों को वानहुआ का दौरा करने एवं उससे सीखने हेतु प्रेरित किया था। वानहुआ, सुरक्षा तकनीकों पर विशेष ध्यान देता है; खतरों को मूल स्रोत से ही दूर करने का प्रयास करता है। इसका HAZOP विश्लेषण भी बेहतरीन है; इसे शांडोंग प्रांत में अन्य कंपनियों के लिए अनुकरणीय मॉडल के रूप में प्रस्तुत किया गया था। वानहुआ, सुरक्षा संस्कृति के निर्माण पर भी ध्यान देता है। कंपनी के मालिक एवं उच्च अधिकारी सीढ़ियों पर रेलिंग का उपयोग नहीं करते; ऐसे व्यवहार के लिए उन्हें चेतावनी भी दी गई थी। कंपनी के मालिक ने मास्क न पहनकर कार्यशाला में प्रवेश किया; तब कार्यशाला के कर्मचारियों ने उन्हें अंदर जाने से रोक दिया। कहा जाता है कि वानहुआ, “प्रथम श्रेणी की सुरक्षा मानक वाली कंपनी” एवं “सुरक्षा संस्कृति निर्माण हेतु आदर्श उदाहरण” है। कंपनी का सुरक्षा प्रबंधन बेहद मजबूत है। ऐसी दुर्घटना होने पर, अब हमें केवल दुर्घटना के कारणों का इंतजार करना है। यह घटना हमें यह भी सिखाती है कि सुरक्षा कार्यों में “सर्वश्रेष्ठ” जैसी कोई चीज नहीं होती; हमेशा और बेहतर करने की आवश्यकता है। हमें हमेशा सावधान रहना चाहिए; लापरवाही नहीं करनी चाहिए। सुरक्षा कार्य हमेशा जारी रहते हैं।
जिन कंपनियों पर ध्यान दिया जाता है, उनमें समस्याएँ आने की संभावना अधिक होती है। कुछ साल पहले सीनोपेट्रोलियम ने जीहुआ से सीखने की कोशिश की, लेकिन इसके परिणामस्वरूप बड़े हादसे हुए। इसके बाद उसने लियान से सीखने की कोशिश की; हाल के वर्षों में लियान में भी बार-बार हादसे हो रहे हैं।
हाहा, सुरक्षा प्रबंधक तो बस मेहमानों का स्वागत करने में ही व्यस्त रहते हैं… उनके पास प्रबंधन करने का समय ही नहीं है। :lol:lol:lol वहाँ की कुछ बड़ी कंपनियाँ, अगर थोड़ा भी अच्छा काम करती हैं, तो उन्हें आदर्श मान लिया जाता है… दूसरी कंपनियों को वहाँ ले जाकर उनसे सीखने की कोशिश की जाती है… ऐसी कंपनियों पर दबाव डाला जाता है कि वे ऐसे ही मानकों को पूरा करें… जब ऊपर से कोई निरीक्षण करने आता है, तो वह सीधे उन्हीं बड़ी कंपनियों में जाता है… सुरक्षा प्रबंधक तो या तो कार्यालय में रिपोर्ट तैयार करने में व्यस्त रहते हैं, या फिर बैठकों में भाग लेते हैं… या फिर मेहमानों का स्वागत करने में व्यस्त रहते हैं… कोई भी व्यक्ति वास्तविक स्थल पर प्रबंधन करने का समय ही नहीं निकाल पाता… यह वाकई परेशान करने वाली बात है… मैं इसका अच्छी तरह अनुभव कर चुका हूँ।
चीन का औपचारिकतावाद लोगों की जान ले रहा है...
सुरक्षित कार्य करने में केवल एक शुरुआत होती है, लेकिन कोई अंत नह
सुरक्षित कार्य करने में केवल एक शुरुआत होती है, लेकिन कोई अंत नह
वर्तमान प्रबंधन व्यवस्था में, कोई समस्या न होना तो संयोग ही है; समस्याएँ तो जल्द या देर से जरूर आती ही हैं।
सुरक्षा के लिए हमेशा सावधान रहना आवश्यक है, छोटी-छोटी बातों पर भी ध्यान देना जरूरी है। कभी-कभी सुरक्षा व्यवस्था की बात करना तो आसान लगता है, लेकिन वास
कभी-कभी कुछ लोग एक बात तो कहते हैं, लेकिन वास्तव में उल्टा ही करते हैं