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いわゆる思想上の潜在的危険とは、その名の通り安全生産において人の思想意識に不安全な傾向が存在し、それが結果として不安全行為を引き起こすことを指します。そして、思想的な潜在的危険は目に見えないものであり、一般的な事故の潜在的危険のように何らかの形で現れて人々に容易に発見され、排除されるわけではない。要約すると、企業の職員には9種類の安全思想上のリスクが存在する。 1. 形式主義的な安全対策 安全対策を見せかけのものとして扱い、表面的な対応にとどまり、実施が不十分で厳格さに欠ける。形式を重視しプロセスを軽視することで、従業員の安全に対する認識を誤らせ、彼らの安全意識を弱めている。 2. 効率最優先で安全が後回しに 普段は安全を最優先にするが、安全と生産、効率の間に矛盾が生じた際には、しばしば生産効率を最優先し、安全は形だけの言葉になってしまう。 3. 麻痺と緩慢さが安全を脅かす 安全状況は比較的安定していると考え、油断してしまう。事故が起きないからといって安全というわけではなく、安全事故の引き金は、しばしばうっかりしている隙に点火されてしまうのだ。安全面では常に高い警戒心を保つ必要がある。思考の麻痺と気持ちの緩みは、常に最大の危険因子である。 4. 油断して安全を軽視する 現実生活において、誰もが経験があると思いますが、長く仕事をしていると怠慢な考え方に陥りやすくなります。面倒を避けたい、手間を省きたいという心理が、しばしば潜在的な危険が潜入する隙を作ってしまうのです。 5. 資質が低く、安全についての理解が不足している。現在、従業員の教育水準は全体的に低く、安全知識を習得する能力も弱い。多くの従業員が研修を受けても実践に活かせず、いくつかの安全理念や安全知識について中途半端な理解しかしていない状況が後を絶ちません。 6. 利益を追求して安全を顧みない 多くの従業員は「安全第一、予防重視、安全でなければ生産しない」という原則を知っているが、安全と生産が衝突したり、安全と給与収入に矛盾が生じたりすると、一部の従業員は依然として安全を顧みずに生産を急ぐのである。 7. 心理的な劣等感により安全を軽視する。現在、企業の労働者の収入は向上しているものの、地位はそれほど高くなっていない。職員自身も、安全を守るのはリーダーの仕事であり、ごく少数の模範的な人々の役割で、自分にはあまり関係ないと考えている。 8.二面性のある安全観 一部の従業員の頭の中には根強い誤った考えがあり、彼らは「たまに規則を破っても仕方ない」と考えている。事故が起きなければ問題ないし、見つからなければ違反には当たらないのだと。 9.経験主義は安全を損なう。仕事では優秀だが、具体的な問題に応じて対処する姿勢に欠け、どんな問題にも自分の過去のやり方を思い出そうとし、新技術や新しい環境を無視して、かえって事を悪化させる。 「思想が行動を支配し、態度がすべてを決定する」こうした思想的な問題点に対しては、有効な措置を講じ、教育の強化を図り、認識を高めて思想的な問題を解決しなければならない。思想的な問題が解決され、認識が深まって初めて、それを実際の行動に移すことができるのだ。思想的な問題が解決されなければ、安全な生産を実現するのは単なる空言に過ぎない。
安全は何よりも重要だが、実際に仕事をするときには、その重要性が十分に重視されないことが多い
実際、安全問題は考え方の問題です。考え方の問題が解決されれば、他の問題の解決方法や改善策も自然と伴ってきます
問題点:安全意識が欠如しており、あらゆる業務において安全を考慮していない。
制度がいかに良く、完備されていても、実行しなければ意味がない。重要なのは実行力であり、それにはリーダーや現場の従業員も含まれる。