Wie kann man das unsichere Verhalten von Mitarbeitern wirksam einschränken?

Was das Rauchen angeht, so gibt es dazu nichts zu sagen: Es ist ausdrücklich verboten. In vielen Gebieten gibt es sogar Warnschilder, die das Rauchen streng verbieten – es müssen strenge Strafen verhängt werden. Was die Sicherheitshelme angeht, so wird einmal eine Schulung zur Nutzung von Schutzausrüstung durchgeführt. Alles wird Schritt für Schritt erklärt. Am Ende der Schulung wird noch einmal zusammengefasst, dass es sich bei dem Nicht-Tragen des Helms oder dem Nicht-Zuschnallen des Helms um dieselbe Verfehlung handelt – es handelt sich dabei ebenfalls um eine Ordnungswidrigkeit, für die eine Strafe verhängt wird. Dann reicht es aus, bei ein paar Überprüfungen gezielt Strafen zu verhängen. In einer Woche kann eine weitere Sicherheitsschulung stattfinden, bei der es um die häufigen Verstöße gegen die Sicherheitsvorschriften in Unternehmen geht. Es sollten viele Fotos dieser Verstöße bereitgestellt werden. Zudem sollten die Fälle, in denen bereits Strafen verhängt wurden – beispielsweise wegen des Nichttragens des Sicherheitshelms – besprochen werden, um die Gefahren des Nichttragens des Helms zu erläutern. So sollte es kein Problem mehr geben.

Bildbeispiele aus Videos sind überzeugender – man sollte ihnen zeigen, welche körperlichen Schäden durch Nichteinhaltung der Sicherheitsvorschriften entstehen können. Das muss nicht weiter erläutert werden

Während der Ausbildung in der Raffinerie galt folgende Regelung: Wenn in dem Gebiet eine Zigarettenkippe gefunden wurde, musste jede Person im Betrieb 500 Strafen zahlen. Wer dabei erwischt wurde, wurde sofort entlassen. Im Laufe eines Monats hat es niemand mehr gewagt, dort zu rauchen

Eine gute Atmosphäre muss langsam aufgebaut werden. Mit der Zeit werden sie diese Regelung unbewusst zu ihren eigenen Verhaltensgrundsätzen machen.

Nur ein Satz: Ein System, das nicht umgesetzt wird, ist wertlos.

Das Problem, dass Sicherheitshelme nicht unter dem Kinn befestigt werden, kennen wir auch. Wenn man das ein- oder zweimal anspricht, wird man einfach ignoriert. Außerdem befolgen die Produktionsleiter selbst nicht die Vorschriften und befestigen ihre Helme nicht unter dem Kinn

Wenn die Führungskräfte nicht vorangehen und ihre Sicherheitsgurte anlegen, ist das für Einzelpersonen kein Problem. Wenn es jedoch ein allgemeines Problem ist, wird es nur in den Besprechungen der Mittelmanagement-Ebene angesprochen. Obwohl bei einigen Leuten die Position höher ist als deine, sollte man zumindest Andeutungen machen – sonst ist es schwierig, sie zu führen.

Die Sorgen des Threadbetreibers teilen vermutlich die meisten Sicherheitsmanager. Wir alle sagen, dass die Geldstrafe nicht das Ziel ist, genau! Aber auch ohne Strafen lässt sich das Problem nicht lösen. Natürlich muss auch bei der Handhabung unterschiedlicher Verhaltensweisen unterschieden werden. Es geht darum, zwischen verbotenen Vorschriften (im Alltag als Verbote bezeichnet) und allgemein unsicheren Verhaltensweisen zu unterscheiden – das Verstoßen gegen Verbote muss mit einer Geldstrafe geahndet werden! Wie sonst kann das Prinzip „Sicherheit first“ umgesetzt werden? ! Und bei Letzterem muss man ständig daran denken, unermüdlich – es gibt keine andere Möglichkeit, man muss es einfach tun. Auch gegen die, die trotz wiederholter Ermahnungen nicht zur Besinnung kommen, kann eine Geldstrafe verhängt werden – das ist wie ein Ermessensspielraum, der flexibel genutzt werden kann. Außerdem muss man mit gutem Beispiel vorangehen und ein Vorbild sein. Gleichzeitig ist es wichtig, die Führungskräfte davon zu überzeugen – das ist auch der Moment, in dem Ihre Fähigkeiten zum Vorschein kommen.