(Übersetzt) An die immer noch verwirrten EHS-Verantwortlichen in Unternehmen

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(Durchleitung) Das sind einige ziemlich gute Ansichten und Lehrmaterialien, die ich kürzlich gesehen habe. Schaut sie euch an und teilt eure Eindrücke mit. Ich stimme den Ansichten des Autors voll und ganz zu. Als ich noch nicht meinen Abschluss gemacht hatte, sagte mir der Manager in der Beratungsbranche, dass er lieber jemanden mit einem „leeren Blatt“ einstellen würde als einen Fachmann, der bereits mehrere Jahre Berufserfahrung hat. Ich habe es damals als eine Arbeitsharmonie innerhalb derselben Unternehmenskultur verstanden. Inzwischen verstehe ich allmählich das Konzept der Arbeit. Erst wenn man an dem Konzept einer Veränderung der aktuellen Sicherheitslage festhält, kann man Maßnahmen zur Veränderung dieser Situation in die Wege leiten. Ich habe mit den EHS-Abteilungen vieler Unternehmen zu tun. In Unternehmen mit einer schlechten Sicherheitskultur fehlt es oft an einer klaren Arbeitsphilosophie – oder die Mitarbeiter verhalten sich defensiv. Obwohl sie damit beschäftigt sind, verschiedene Kontrollen, Schulungen und Audits durchzuführen, wird kaum Aufmerksamkeit auf Veränderungen in den Gedanken und Verhaltensweisen der Menschen gelegt. Die Ansicht, dass es ausreicht, die notwendigen Schritte zu erledigen, ist meiner Meinung nach für das Unternehmen schädlich. Einige Leute im Forum haben mich ebenfalls gefragt, wie man zu Beginn EHS lernen sollte, um das EHS-Management in einem Unternehmen erfolgreich zu betreiben. Die meisten konzentrieren sich dabei darauf, ihr Wissen im Bereich EHS zu erweitern und vor anderen wie Experten zu wirken. Ich finde, das sollte nicht so sein: EHS umfasst zu viele Aspekte. Für jemanden, der gerade erst in diesem Bereich anfängt, ist es nicht notwendig, sich zu tief damit auseinanderzusetzen – es reicht aus, einen systematischen Überblick zu bekommen. Im Moment ist es am wichtigsten für mich, meine eigenen Ideen in die Praxis umzusetzen. Veränderung bedeutet Leistung. In Unternehmen werden Maßnahmen, Schulungen, Projekte oder Systemänderungen sorgfältig umgesetzt, um allmählich die Denkweise der Manager und das Verhalten der Mitarbeiter zu verändern. Falls sich etwas ändert, wird weiter an der Verbesserung gearbeitet – immer mit Blick auf die tatsächlichen Ergebnisse. Wenn ich im HR-Bereich arbeiten würde, würde ich lieber sehen, dass Sie Veränderungen in dem ursprünglichen Unternehmen herbeiführen. Nur Veränderungen bei den Mitarbeitern und in der aktuellen Situation sind das Ergebnis Ihrer Bemühungen, Sicherheitskonzepte umzusetzen. Alles Weitere sollte als Teil der üblichen Arbeitsaufgaben angesehen werden. Der beigefügte Leitfaden ist sehr systematisch aufgebaut. Ich hoffe, dass alle ihn sorgfältig studieren und Schritt für Schritt die eigentlichen Aufgaben im Bereich EHS erledigen.