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En una reunión de reconocimiento por los esfuerzos en seguridad laboral, una empresa propuso el concepto de trabajar en seguridad de forma “preventiva”. El autor considera que el concepto de “actuar antes de que sea demasiado tarde” es, sin duda, un “medicamento amargo pero eficaz” para erradicar los problemas persistentes relacionados con los accidentes en el lugar de trabajo. Para poner en práctica de verdad el concepto de gestión de la seguridad basado en “actuar primero para ganar”, es necesario dar prioridad a la rapidez en el momento de actuar, a la precisión en las acciones emprendidas, a la firmeza en las medidas tomadas, y a la exhaustividad en los resultados obtenidos. Para ello, es preciso crear una plataforma de gestión detallada. La forma concreta de hacerlo es la siguiente: Primero, es necesario adoptar una perspectiva de “gran seguridad” al abordar este asunto. Se debe establecer un concepto de gestión meticulosa, basado en el principio de que no puede haber errores, ya que cualquier error podría tener consecuencias graves. En términos de pensamiento y acción, se debe priorizar primero la comprensión teórica, y luego su aplicación práctica. Establecer un mecanismo operativo estable que favorezca la formación profesional y el fortalecimiento de la gestión, con el fin de detener de manera efectiva la ocurrencia de accidentes. Sobre la base de la seguridad, el control y la capacidad de gestión, se debe dar prioridad a la acción “temprana”, logrando un control y prevención anticipados; no se deben imponer sanciones después de los hechos, y mucho menos intentar arreglar las cosas una vez que ya es demasiado tarde. II. En la palabra “enviar”, se debe resaltar la idea de “rapidez”, así como la precisión. Es necesario distinguir las situaciones y tratar cada caso por separado. Es necesario identificar con precisión los puntos clave, basándose en un diagnóstico adecuado, para poder poner en marcha rápidamente los planes de emergencia y actuar de manera precisa, a fin de eliminar cualquier señal de riesgo. III. En lo que respecta a la “gestión”, es necesario adoptar medidas efectivas para controlar y prevenir los problemas desde el principio. Además, es importante utilizar técnicas y métodos adecuados para identificar las causas raíz de los accidentes, de modo así poder vencer al enemigo con inteligencia y estrategia. Además, hay que pasar de un castigo severo después de los hechos a una respuesta severa antes de que ocurran. No solo es necesario eliminar los accidentes a nivel superficial y fundamental, sino también erradicar las posibles causas de accidentes que puedan afectar a la región, sin dejar ningún punto ciego. IV. En lo que respecta a la palabra “éxito”, es necesario adoptar un enfoque integral; hay que considerar que no existe un “éxito total” en materia de seguridad en el trabajo. “La “victoria” es simplemente la manifestación, en el marco de un ataque preventivo, de los resultados previsibles; no es más que un paso o etapa dentro del proceso de gestión de accidentes. Una vez que se haya gestionado bien esta etapa, es necesario tener inspiración y comprensión; hay que actuar desde el corazón, comenzar desde allí. Además, es preciso combinar el desarrollo de las cosas con la introducción de tecnologías avanzadas, mejorar los métodos de trabajo y así lograr la victoria. ““Actuar antes de que ocurra algo” es un enfoque sistemático en la gestión de la seguridad. Solo prestando atención a los principios del proceso se pueden lograr los resultados deseados.