Thread Content
Tại cuộc họp khen thưởng an toàn sản xuất, một công ty nào đó đã đề xuất khái niệm công tác an toàn “người đi đầu giành chiến thắng”. Tác giả cho rằng khái niệm “đi trước giành thắng lợi” có thể được ví như “liều thuốc đắng” để diệt trừ những nguy cơ tiềm ẩn về tai nạn an toàn sản xuất. Để thực sự thực hiện khái niệm “đi trước thắng” trong quản lý an toàn, chúng ta phải nhấn mạnh từ “sớm” trong “đầu tiên”, từ “chính xác” trong “vấn đề”, từ “tàn nhẫn” trong “hệ thống” và từ “hoàn thành” trong “thắng” để xây dựng một nền tảng quản lý tinh tế. Phương pháp cụ thể là: 1. Về chữ “đầu tiên”, chúng ta phải đứng ở đỉnh cao “an toàn tuyệt đối”, thiết lập quan niệm quản lý tinh tế “chắc chắn, không thất thoát”, đạt được “hai cái đầu” trong suy nghĩ và hành động, tức là suy nghĩ và hiểu biết trước, thực hiện hành động trước. Thiết lập cơ chế vận hành bình thường, có lợi cho việc đào tạo chuyên môn và tăng cường quản lý, hạn chế tai nạn một cách hiệu quả. Trên cơ sở an toàn, kiểm soát được, kiểm soát được và có thể kiểm soát được, từ “sớm” cần được nhấn mạnh để đạt được sự kiểm soát sớm và kiểm soát trước, không bị trừng phạt sau đó chứ đừng nói đến việc bù đắp trước khi quá muộn. 2. Từ "nhanh" phải được phản ánh trong từ "fa" và từ "chính xác" phải được làm nổi bật. Tình hình cần được phân biệt và xử lý phù hợp. Trên cơ sở kê đúng thuốc, chúng ta phải xác định những điểm mấu chốt, đặt ra hướng đi đúng đắn, nhanh chóng bắt đầu kế hoạch cấp cứu, thực hiện chính xác và loại bỏ các dấu hiệu tai nạn. 3. Về từ “kiểm soát”, trên cơ sở áp dụng các biện pháp hữu hiệu để kiểm soát sớm, kiểm soát trước, chúng ta phải chú ý đến kỹ năng, phương pháp, đào sâu tìm hiểu căn nguyên tai nạn để đánh bại địch, giành chiến thắng bằng mưu trí. Hơn nữa, hình phạt “khắc nghiệt” sau sự việc phải được đổi thành phản ứng “khắc nghiệt” trước đó. Không chỉ cần loại bỏ tai nạn trên bề mặt và căn bản mà còn phải loại bỏ những nguy cơ tiềm ẩn về tai nạn, kéo dài, gây nguy hiểm cho địa phương, không để lại ngõ cụt. 4. Khi nói đến từ “thắng” chúng ta phải xây dựng khái niệm “thắng lợi trọn vẹn” và nhìn nhận nó dưới góc độ “thắng lợi trọn vẹn” trong sản xuất an toàn. ““Thắng” chỉ phản ánh những kết quả có thể đoán trước được ở khía cạnh “đánh phủ đầu”, chỉ là mắt xích, bước đi trong việc xử lý tai nạn. Sau khi nắm được mối liên kết này, chúng ta cần được truyền cảm hứng và giác ngộ. Chúng ta phải hiểu và bắt đầu từ “tâm”, kết hợp phát triển sự vật với việc đưa ra thiết bị công nghệ, cải tiến phương pháp làm việc thì mới giành được thắng lợi. ““Đi trước để giành chiến thắng” là nhiệm vụ mang tính hệ thống trong quản lý an toàn. Chỉ bằng cách chú ý đến các nguyên tắc quy trình, chúng ta mới có thể đạt được kết quả mong muốn.