El sistema gestiona a las personas, los procesos gestionan los asuntos; el equipo construye el futuro, mientras que la gestión asegura el éxito (artículo de gran profundidad)

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La rentabilidad empresarial es un proceso sistemático. Desde el diseño del producto, la gestión de los procesos de marketing y la remuneración del personal de marketing, hasta la planificación estratégica de la empresa, el camino hacia las ganancias está repleto de obstáculos. Un jefe inteligente piensa en los problemas partiendo directamente de la distribución. Una vez resuelto el problema de la distribución, todos los demás problemas se resolverán fácilmente Entonces, ¿cómo puede el jefe diseñar un mecanismo de distribución científico para motivar a todo el personal? El sistema gestiona a las personas, los procesos gestionan los asuntos El equipo construye el imperio, la gestión lo consolida El sistema es despiadado; la gestión es implacable. La ejecución, en cambio, es razonable. 1. La gestión se logra mediante la supervisión constante; las habilidades se desarrollan con práctica; las soluciones se encuentran mediante el pensamiento; y el potencial se saca a relucir bajo presión. 2. Si no se hace bien, simplemente no se hace bien; no hay excusas. Cualquier excusa sirve; no hay camino hacia el éxito. 3. No es que no haya manera, sino que no nos hemos esforzado en buscarla. Si se piensa con cuidado, seguramente habrá una solución; es cuestión de tiempo. 4. Si el resultado no es bueno, simplemente no es bueno. 5. Aceptar es una habilidad; renunciar, un estado de espíritu. 6. Esfuércese por elogiar a los demás; elogiar a alguien significa reproducir sus cualidades positivas. 7. Cuando los detalles están bien hechos, se dice que es algo exquisito; cuando los detalles no están bien hechos, se dice que es algo tosco. 8. La implementación de estrategias y tácticas tanto **como concentradas: siempre es correcto obedecer. 9. Planifique primero y luego actúe; prepare primero y luego comunique. 10. Piense más en lo que debería hacer, y menos en lo que puede hacer. 11. La diferenciación es el núcleo de la competitividad empresarial; la ventaja relativa es la mayor de las ventajas. 12. Sin capacidad de ejecución, no hay competitividad. 13. La elección es más importante que el esfuerzo; el éxito o el fracaso dependen de las elecciones que se hagan. Las elecciones del pasado determinan la vida de hoy; las elecciones de hoy determinarán los días venideros. 14. La velocidad es lo más importante; la perfección, en segundo lugar ； La acción primero, los pensamientos segundo ； El resultado es lo primero, el proceso es lo segundo. 15. La ejecución no se basa en “si”, sino únicamente en los resultados. 16. No importa si está bien o mal, lo único que importa es si es bueno o no. 17. *Estar acostumbrado a los defectos es el peor de los defectos.* 18. Si los empleados son tontos, hay que encontrar métodos de gestión adecuados para ellos. 19. La altura del pensamiento determina la altura de las acciones; la altura de la cultura determina la altura de la empresa. 20. Sin ideas, no hay resultados. 21. La falta de acción oportuna se debe a que el dolor no es lo suficientemente intenso. 22. Lo que a todos les gusta no necesariamente es lo correcto; y lo que es correcto no necesariamente le gusta a todos. 23. No es necesario que los demás vean que no eres útil; lo importante es que ellos vean que sí lo eres. 24. No esperes que los demás te ayuden; espera plutôt que ellos necesiten tu ayuda. 25. La comunicación se basa en ponerse en el lugar del otro. 26. No basta con satisfacer al cliente; hay que esforzarse por conmoverlo y crear valor duradero para él. 27. Al solicitar algo, no presente las preguntas directamente; en su lugar, presente soluciones. Al informar sobre el trabajo, no se debe hacerlo de forma comentaria, sino de manera descriptiva. 28. Los intereses son la fuerza motriz de la ejecución; la cultura empresarial es la fuerza sostenida para la ejecución. 29. Solo quienes se atreven a asumir responsabilidades pueden enfrentar cargas importantes. 30. Lo simple es lo que funciona. 31. Gestiona bien el tiempo y sé el dueño de ti mismo. 32. La densidad + intensidad de la difusión = profundidad + nivel de ejecución. 33. La gran mayoría de las personas en una empresa deberían ser ejecutores que buscan la excelencia en su trabajo. 34. Cambian las ideas, cambia el universo ； La filosofía no cambia, gira en el mismo lugar. 35. Quienes logran grandes cosas, suelen gustar de hacer las cosas pequeñas con detalle y precisión. 36. Hacer negocios: Originalmente había caminos en el mundo; cuando mucha gente los usó, ya no quedaron caminos. 37. Los exitosos suelen cambiar los métodos, pero no los objetivos. Los fracasados, por su parte, suelen cambiar los objetivos, pero no los métodos. 38. Para todo existe más de tres soluciones posibles. 39. Si se quiere hacer algo, todo depende de una misma. 40. Piénsalo una vez más; así cometerás menos errores ； Revisa una vez más y cometerás menos errores. 41. Cometer el mismo error una y otra vez no es un problema de capacidad, sino de actitud. 42. Tres cosas por día: las que se deben hacer, las que sería bueno hacer y las que se pueden hacer. 43. El cambio es doloroso, pero no cambiar es aún más doloroso. 44. Los empleados suelen cometer errores; es tu forma de gestionarlos la que los lleva a hacerlo. 45. Orientarse por los objetivos organizativos del nivel superior: actuar como un empleado con la actitud de un jefe de departamento, con la postura de un director como jefe de departamento, con la visión de un gerente como director, y trabajar con la mentalidad de un empresario. 46. Trabajar como un jefe: exigirse los mismos estándares que se exigen a un jefe, y gestionar su puesto de trabajo como si se tratara de un negocio. 47. Lo cómodo, a menudo, es sinónimo de retroceso. 48. Quien no piensa en el todo, no puede planificar nada en particular. 49. Los detalles determinan el éxito o el fracaso. 50. Los límites determinan el mundo. Declaración: ¡Gracias por el arduo trabajo de creación original! En algunos artículos no fue posible contactar al autor original; en caso de infracción de derechos, por favor contáctenos para que se eliminen. Los artículos publicados en este sitio reflejan las opiniones personales de los autores y sirven únicamente como referencia. ¿Por qué los empleados no trabajan con el mismo esfuerzo que sus jefes? Es porque los empleados trabajan para el jefe, mientras que el jefe trabaja para sí mismo La mayor habilidad de un empresario es diseñar un mecanismo de distribución que permita que los empleados destacados estén del mismo lado que él, pasando de trabajar para el jefe a trabajar para sí mismos ¡Así es como podré contar con talentos tan excepcionales! http://downbbs.anquan.com.cn/attachmen2010/forum/201611/20/202626q4yhg5dtk0yyzd4t.jpg ¿Cómo puede entonces el jefe diseñar un mecanismo de distribución científico para potenciar al talento? Se acerca el final del año. ¿Sabes qué es algo que los empresarios deben saber? 👉Un【sistema de gestión】que atraiga y retenga al talento. La perfección del sistema de gestión es la base de una empresa; una mala gestión conlleva la pérdida de empleados, pérdidas en las ventas y, en última instancia, crisis para la empresa El mayor problema de innumerables empresas es que este mecanismo no está bien desarrollado; las decisiones se toman únicamente en función de la experiencia y los gustos personales, lo que provoca costos excesivos y dificulta retener a los talentos más destacados ¿Cómo establecer un mecanismo de incentivos completo, razonable y eficiente? http://downbbs.anquan.com.cn/attachmen2010/forum/201611/20/202626jah99h08hu9u9a8x.jpg I. 【Diseño estratégico】1. Planificación de la estructura organizativa de la empresa para los años 1-3 ； 2. Análisis de los siete sistemas fundamentales de la organización empresarial ； 3. Condición esencial para la evaluación de la remuneración y el rendimiento, con análisis integrado a la gestión real ； 4. Mapa de distribución de talentos de 64 bits. II. 【Diseño del mecanismo de asignación】1. Diseño de las proporciones salariales para los tres tipos de puestos: de marketing, de servicio y técnicos ； 2. Salarios de los ejecutivos y sus acuerdos ； 3. Mecanismo de incentivos basados en acciones y distribución de dividendos ； 4. Mecanismo de expansión por replicación viral en el sector servicios ； 5. Método de vinculación de salarios e incentivos en la industria manufacturera ； 6. Diseño de remuneraciones en modelos de cadena: Aplicable a la industria textil, la restauración, la belleza y peluquería, el sector de la salud, los hoteles, el sector inmobiliario, el comercio, los concesionarios 4S, las escuelas privadas, los supermercados, etc. III. 【Diseño de la evaluación de desempeño】1. Establecimiento de indicadores de evaluación: cómo determinar los indicadores de evaluación ； 2. Métodos de evaluación y diseño de formularios de evaluación: métodos diferentes según la etapa de la empresa ； 3. Proceso de implementación de la evaluación del desempeño. IV. 【Diseño del mecanismo de promoción】1. Ejemplo de mapa de planificación profesional ； 2. Diseño de criterios de ascenso y descenso en la liga ； 3. Contratación de talento y construcción de una cadena de liderazgo.