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Ante la situación de asimetría de información con los líderes, ¿cómo lo manejaría?

2016-11-24View Original

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En el proceso de trabajo, lo más problemático es tratar con las personas. Especialmente cuando surgen problemas y los jefes hacen preguntas, a menudo no se obtiene la información más precisa. Además, cuanto menor sea el rango del empleado, mayor es la posibilidad de que sea malinterpretado o culpado injustamente. Dado que cada nivel de liderazgo ocupa una posición diferente y tiene preocupaciones distintas, al dar feedback al líder supremo, a menudo se evitan los problemas más graves o incluso se dicen cosas sin sentido. Por lo general, el líder supremo tampoco pregunta a cada uno de los empleados involucrados, especialmente a aquellos que trabajan en los niveles más bajos. Cuando llega el castigo, es entonces cuando la persona en cuestión se da cuenta de cuán grande fue el malentendido. ¿Cómo manejarías esta situación de asimetría de información?
Reply #22016-11-24
Quejas, quejas, quejas, quejas, quejas, quejas: P
Reply #32016-11-24
¿A quién se presenta la queja? Si el líder ya ha dicho algo, ¿vas a volver a quejarte ante él? ¿Es que buscas problemas? ;P
Reply #42016-11-24
Está demasiado resumido, no lo entendí. :'(
Reply #52016-11-24
Eliminar la seguimiento, poner en lista negra. Significa que es realmente difícil mantener una buena relación, así que es mejor ponerle fin de inmediato. Por supuesto, no hemos llegado a ese punto; así que, mejor concentrarnos en el presente y mirar hacia el futuro.
Reply #62016-11-24
¿Cómo prestar atención al trabajo? No es la red. . . En realidad, no tenía intención de mantener una relación; simplemente quería trabajar para ganar un salario. . . Solo se me ocurrió este tema; no es que me haya pasado nada. . . :'(
Reply #72016-11-24
Cuando sea el momento de presentar la solicitud, hay que hacerlo.
Reply #82016-11-24
Suponiendo que no haya sanciones, y solo se daña la imagen del líder, es posible que los empleados de nivel inferior ni siquiera sepan que el jefe está preguntando por esto. ¿Acaso tendrán que aguantar las consecuencias en silencio?
Reply #92016-11-24
No hay nada que hacer, ¿quién culpa a los empleados de nivel inferior si son un grupo vulnerable?...

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