Tổng kết cuối năm, cần suy ngẫm điều gì về an toàn lao động?

Nói rất đúng, nhưng thực sự có bao nhiêu người làm được thì khác~~~~

So sánh với vài ngày gần đây, tôi nhận thấy chỉ có vài điểm được thực hiện đúng mà thôi. Thứ nhất, việc xác định vị trí của công tác an toàn lao động có đúng hay không. Thứ hai, liệu tâm lý lơ là, mất cảnh giác có được khắc phục hay không. Điều này là có thể, việc đào tạo thường xuyên sẽ mang lại hiệu quả nhất định. Ba, liệu trách nhiệm chính của doanh nghiệp có được thực hiện hay không. Điều này là có thể, nhưng cũng chỉ vậy thôi. Bốn, việc rà soát và khắc phục các nguy cơ có được thực hiện một cách triệt để hay không. Có thể có năm điểm, việc đào tạo toàn thể nhân viên có hiệu quả hay không. Điều này có thể được đánh giá thông qua việc xem công tác cơ bản về an toàn sản xuất có vững chắc hay không. Cái này có thể có bảy, việc quản lý tình huống khẩn cấp có được thực hiện hay không. Điều này có thể bao gồm tám, việc phòng ngừa và kiểm soát vệ sinh nghề nghiệp có được thực hiện đầy đủ hay không. Công ty chúng tôi làm việc này không tốt lắm. Chín, kế hoạch công việc cho năm tới có phù hợp với thực tế hay không. Kế hoạch công việc năm sau vẫn chưa được xây dựng

Bài viết này cuối cùng được chỉnh sửa bởi yinshuihepan vào ngày 30-11-2016 lúc 09:39. Tóm tắt về an toàn lao động là gì vậy? Nỗi đau trong lòng thật khó có thể diễn tả thành lời :(

Gần cuối năm, chúng ta nên tổng kết những gì về công tác an toàn lao động? I. Việc xác định vị trí của công tác an toàn trong sản xuất có đúng hay không? Mạng sống con người quan trọng hơn tất cả; an toàn là điều cực kỳ quan trọng. Là các đơn vị sản xuất kinh doanh, cần phải thoát khỏi quan niệm coi trọng lợi nhuận hơn là an toàn; vụ tai nạn tại nhà máy điện Jiangxi chính là lời cảnh báo! Phải đặt an toàn trong sản xuất lên hàng đầu, và coi mạng sống của người lao động là điều quan trọng nhất. Vì vậy, trong bản tổng kết công tác an toàn lao động cuối năm, doanh nghiệp cần phải xem xét kỹ lưỡng xem việc quản lý an toàn lao động có được thực hiện một cách phù hợp hay không. II. Liệu tâm lý lơ là, chủ quan có thể được khắc phục hay không? Tai nạn xảy ra chính là do sự lơ là và chủ quan ấy. An toàn lao động, tốt hơn ngàn ngày nghiêm ngặt còn hơn một ngày lơ là. Điều gì đã tạo ra sự lơ là, mất cảnh giác? Cần phải xem xét lại từ đầu, cần liệt kê từng mục một. Những kẽ hở về mặt hệ thống và quản lý cần được khắc phục kịp thời. Để vượt qua tình trạng lơ là, mất cảnh giác, cần phải luôn tỉnh táo trong mọi việc; việc tổng kết cuối năm cũng cần được thực hiện một cách cẩn trọng. III. Liệu trách nhiệm chính của doanh nghiệp có được thực hiện hay không? Doanh nghiệp có trách nhiệm chính trong việc đảm bảo an toàn lao động; đây là quy định bắt buộc theo pháp luật, đồng thời cũng là trách nhiệm xã hội mà doanh nghiệp phải thực hiện. Dù là người chịu trách nhiệm chính trong doanh nghiệp, hay người phụ trách công tác an toàn lao động, hay nhân viên quản lý an toàn lao động, tất cả đều cần xem xét kỹ lưỡng việc mình có thực hiện đầy đủ trách nhiệm theo quy định của pháp luật về an toàn lao động hay không, đồng thời rút ra những bài học kinh nghiệm cần thiết. IV. Việc kiểm tra và khắc phục các nguy cơ tiềm ẩn có được thực hiện một cách triệt để hay không? Những nguy cơ đã được phát hiện đều được giải quyết kịp thời chưa? Còn những nguy cơ nào chưa được phát hiện? Khi tổng kết cuối năm, cần đặt ra thêm vài câu hỏi “tại sao”, và coi những nguy cơ tiềm ẩn như những sự cố thực sự. Xây dựng và hoàn thiện hệ thống kiểm tra, phát hiện và xử lý các nguy cơ tiềm ẩn, hoàn thiện hệ thống tự kiểm tra, tự báo cáo và tự khắc phục các vấn đề, đồng thời thúc đẩy việc xử lý triệt để các nguy cơ này. Điều này có liên quan trực tiếp đến sự an toàn và ổn định của doanh nghiệp, vì vậy cần được suy xét kỹ lưỡng. V. Việc đào tạo toàn thể nhân viên có hiệu quả hay không? Doanh nghiệp cần triển khai công tác đào tạo về an toàn lao động cho mọi xưởng sản xuất, mọi vị trí công việc, và mọi cá nhân. Đặc biệt, cần chú trọng đến việc đào tạo các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, nhân viên quản lý an toàn, và những người làm công việc đặc thù. Như vậy mới đảm bảo rằng 100% nhân viên đều có chứng chỉ hành nghề. Việc đào tạo an toàn không đầy đủ, chỉ mang tính hình thức, chính là nguyên nhân gây ra nhiều tai nạn nhất. Báo cáo tổng kết cuối năm của doanh nghiệp cần phải xem xét kỹ lưỡng xem công tác đào tạo và các khoản đầu tư liên quan có được thực hiện đầy đủ hay không. VI. Công tác nền tảng về an toàn sản xuất có vững chắc hay không? Nếu nền tảng yếu kém, mọi thứ sẽ bị xáo trộn. Các doanh nghiệp cần kiên trì thực hiện các công việc cơ bản như xây dựng hệ thống tiêu chuẩn hóa, thiết lập cơ quan quản lý an toàn một cách chặt chẽ, đồng thời đảm bảo an toàn cho các nhóm làm việc. Trong bản tổng kết cuối năm, cần xem xét toàn diện xem việc bố trí nhân sự phụ trách an toàn có phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp hay không, liệu các kết quả từ việc áp dụng các tiêu chuẩn an toàn có được tận dụng hay bị bỏ qua một cách vô ích hay không. VII. Việc quản lý tình huống khẩn cấp có được thực hiện một cách hiệu quả hay không? Kế hoạch ứng phó với các tình huống khẩn cấp có được xây dựng một cách toàn diện và hợp lý hay không? Hiệu quả của các cuộc diễn tập ứng phó với tình huống khẩn cấp như thế nào? Còn những vấn đề và hạn chế nào nữa? Những vấn đề này cần được xem xét kỹ lưỡng trong báo cáo tổng kết cuối năm. Các doanh nghiệp cần tuân thủ nghiêm ngặt các quy định pháp luật về an toàn lao động, chú trọng công tác quản lý tình huống khẩn cấp, và không ngừng nâng cao khả năng ứng phó với các sự cố xảy ra. VIII. Việc phòng ngừa và kiểm soát các bệnh nghề nghiệp có được thực hiện đầy đủ hay không? Việc phòng ngừa và kiểm soát các bệnh nghề nghiệp có liên quan trực tiếp đến lợi ích của người lao động. Các doanh nghiệp cần suy xét xem trong suốt cả năm, họ có thực sự thúc đẩy việc kết hợp chặt chẽ giữa vấn đề an toàn lao động và sức khỏe nghề nghiệp hay không. Việc báo cáo và kiểm tra các mối nguy hại từ bệnh nghề nghiệp được thực hiện như thế nào? Ý thức tự bảo vệ bản thân của người lao động có được cải thiện hay không? Có hồ sơ khám sức khỏe cho nhân viên không? Bắt đầu từ những việc nhỏ, thực sự bảo vệ quyền lợi sức khỏe của người lao động. Chín, kế hoạch công việc cho năm tới có phù hợp với thực tế hay không? Các doanh nghiệp cần dựa trên việc tổng kết kết quả công tác an toàn lao động trong suốt cả năm để xem xét lại kế hoạch công việc cho năm tới. Như vậy, kế hoạch công việc mới mới có tính khả thi, và có thể đáp ứng được nhu cầu về an toàn lao động của doanh nghiệp.

Nói rất tốt. Chúng tôi làm thì chẳng được tốt lắm đâu

Công việc bảo mật này khá phức tạp: còn của chúng tôi thì đơn giản hơn một chút: 1. Giải trình về mức độ hoàn thành KPI trong năm: Chủ yếu có hai điểm: Giải trình về mức độ hoàn thành: Các hoạt động nào đã được triển khai để đạt được KPI； Điểm này rất quan trọng; cần phải giải thích cho sếp biết rằng mọi người đã hoàn thành kế hoạch nhờ vào sự nỗ lực của mình ； Để sếp thấy rằng các đồng nghiệp đang nỗ lực làm việc, họ đã cố gắng hết sức để đạt được mục tiêu. Điểm thứ hai là: Những dự án chưa đạt được mục tiêu – cần phải phân tích nguyên nhân tại sao lại như vậy ； Cần tiến hành phân tích ở nhiều cấp độ để tìm ra nguyên nhân gốc rễ ； Cần phải giúp các nhà lãnh đạo hiểu rằng, những dự án không đạt được mục tiêu không phải do các cộng sự không nỗ lực, mà thực chất là do mục tiêu được đặt ra không hợp lý, hoặc vì điều kiện hiện tại của chúng ta thực sự chưa đủ để thực hiện chúng ； Điều quan trọng là, khi phân tích thấy mục tiêu chưa đạt được, cần nêu ra các giải pháp cho vấn đề đó ； Tạo nền tảng cho kế hoạch năm sau ； 2. Kế hoạch và mục tiêu công việc cho năm tới ； Điều này bao gồm các chỉ số KPI cho công việc trong năm tới ； Và kế hoạch công việc được thực hiện nhằm đạt được các dự án này ； Khi xây dựng kế hoạch, cần phải đưa vào đó kế hoạch thực hiện các dự án chưa đạt được KPI đã được nêu ở trên.