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स्थिर रहकर ही दूर तक पहुँचा जा सकता है!

2016-11-30View Original

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स्थिर रहकर ही दूर तक पहुँचा जा सकता है! ऑनलाइन टिप्पणीकार: वू यांगयुन का प्राचीन सिद्धांत है – “जल्दबाजी से बचें, धैर्य रखें; स्थिर रहकर ही लंबी दू लंबी यात्रा में ऊपर की ओर जाने वाले रास्ते, नीचे की ओर जाने वाले रास्ते, समतल इलाके, पहाड़, गहरे पानी वाले क्षेत्र, सीधे रास्ते, एवं मोड़ भी होते हैं। अलग-अलग परिस्थितियों के कारण रास्तों की स्थिति भी अलग-अलग होती है। यदि दूर तक जाना है, तो हमें हमेशा बाहरी परिस्थितियों में होने वाले परिवर्तनों को ध्यान में रखना होगा, एवं अलग-अलग तरीकों से आगे बढ़ना “स्थिर गति” का मतलब यह नहीं है कि हमेशा धीरे ही चलना चाहिए; बल्कि जब तेज़ गति से चलना संभव हो, तो ऐसा ही करना चाहिए ; जब धीरे चलने का समय होता है, तो धीरे ही चलना चाहिए। गति उचित होनी चाहिए—न तो जल्दबाजी, न ही घबराहट। धीरे-धीरे, एक-एक कदम आगे बढ़ना ही उचित है। ऐसा करने से ही पर्याप्त ऊर्जा बनी रहती है, और कोई खतरा भी नहीं होता। यही वास्तविक स्थिरता है। सुरक्षित उत्पादन के मामले में भी यही बात लागू होती है। हम न तो समय कम होने, कार्यों का बोझ अधिक होने के कारण सुरक्षा व्यवस्था को नजरअंदाज कर सकते हैं, न ही खतरों को नजरअंदाज करके दुर्घटनाओं की रोकथाम में लापरवाही बरत सकते हैं। 24 नवंबर को जियांगशी के फेंगचेंग बिजली संयंत्र में कूलिंग टॉवर ढहने की घटना से हमें यह सीख मिली कि हर काम को नियमों के अनुसार ही किया जाना चाहिए। दक्षता या समय की दौड़ में आँधी-धुंध में काम करना उचित नहीं है। “100 दिनों में ही प्रमुख परियोजनाओं को पूरा कर लेना चाहिए” जैसी मांगें करना भी गलत है; क्योंकि सीमेंट के सूखने में समय लगता है, इस बात को नजरअंदाज नहीं किया जा सकता। और तो और, वस्तुनिष्ठ नियमों का उल्लंघन भी नहीं किया जा सकता। जब सीमेंट पूरी तरह सूखा न हो, तब बिना अनुमति के ढाँचों को हटाने से निर्माण कार्य में उपयोग होने वाले उपकरण एवं कंक्रीट संबंधी सुविधाएँ ध्वस्त हो जाती हैं; जिससे ऐसी गंभीर दुर्घटनाएँ हो जाती हैं, जिनकी आवश्यकता ही नहीं होती। इसके बजाय, पहले ही विस्तार से जाँच की जानी चाहिए, वैज्ञानिक तरीकों से तर्क प्रस्तुत किए जाने चाहिए, वैज्ञानिक लक्ष्य निर्धारित किए जाने चाहिए। प्रकृति की परिस्थितियों, भौगोलिक स्थितियों एवं मानवीय कारकों को ध्यान में रखते हुए, सुरक्षा एवं गुणवत्ता पर ध्यान देना आवश्यक है। ऐसा करने से ही निर्माण कार्य तेज़ गति से पूरा किया जा सकता है, एवं सुरक्षा एवं गुणवत्ता को बनाए रखते हुए ही न कंपनियों का संचालन भी ऐसा ही होता है। किसी भी व्यवसाय के संचालन में स्थायी विकास सबसे महत्वपूर्ण है। टिकाऊ विकास ही सही मार्ग है, एवं यही इकाई, कर्मचारियों एवं समाज के प्रति जिम्मेदारी निभाने का तरीका है। किसी इकाई के व्यवसाय में आने वाले उतार-चढ़ाव बिल्कुल भी महत्वपूर्ण नहीं हैं; महत्वपूर्ण तो यह है कि समृद्धि के समय व्यक्ति विनम्र रहे, एवं कमजोरी के समय वह छिपकर रहे, ताकि भविष्य में विकास संभव हो सके। तेज हवाएँ ज्यादा देर तक नहीं रहतीं, और तेज बारिश भी लंबे समय तक नहीं होती। केवल ऐसे ही हालातों में ही कोई संस्था स्थिर रूप से विकस यदि केवल उच्च विकास हासिल करने के उद्देश्य से ही कार्य किया जाए, और बाहरी परिस्थितियों में होने वाले परिवर्तनों को नजरअंदाज करके स्थिरता को त्याग दिया जाए, तो जैसे ही बाहरी परिस्थितियों में कोई परिवर्तन होगा, ऐसी स्थिति में संस्था अस्थिरता के कारण संकट में पड़ सकती है। इसके विपरीत, यदि केवल स्थिरता ही लक्ष्य बनाई जाए एवं उद्यम के दीर्घकालिक विकास को नजरअंदाज किया जाए, तो अवसर खो जाते हैं, बाजार हिस्सेदारी में कमी आ जाती है, और अंततः उद्यम को संकट का सामना करना पड़ता है। ठीक वैसे ही, जैसे समतल सड़क पर चलते समय पूरी गति से आगे बढ़ना आवश्यक है; अन्यथा धीरे-धीरे चलने से प्रतिस्पर्धियों को हमें पीछे छोड़ने का अवसर मिल जाएगा। ; ऊँचे पहाड़ों एवं चट्टानों पर चलते समय, सुरक्षित रूप से समतल भूमि तक पहुँचने हेतु धीरे-धीरे आगे बढ़ना आवश्यक है। यदि जल्दबाजी में आगे बढ़ा जाए, तो निश्चित रूप से व्यक्ति घाटी में गिर जाएगा। किसी व्यक्ति की जीवन-यात्रा की योजना भी ऐसी ही होनी चाहिए। किसी कंपनी या संस्था के लिए भी यही आवश्यक है। केवल तभी ही कोई व्यक्ति/संस्था स्थिर एवं दीर्घकालिक मार्ग पर आगे बढ़ सकती है; और केवल तभी ही धैर्य एवं संयम के महत्व को समझकर ही सफलता प्राप्त की जा सकती है। 26 नवंबर, 2016
Reply #22016-11-30
एक-एक कदम आगे बढ़ें। धीरे-धीरे आगे बढ़ें। हर चरण में, शिक्षक व्याख्यान देते हैं।~~~~
Reply #32016-11-30
सिद्धांत एवं व्यवहार में हमेशा अंतर रहता है। जियांगशी पावर प्लांट के सुरक्षा प्रबंधन अधिकारी तो इन बातों को जरूर समझा सकते हैं, लेकिन व्यवहार में ऐसा नहीं होता।

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