Diskusi mengenai penggabungan teknisi instrumen listrik

Penggabungan manajemen bidang mekanik, elektrik, dan instrumentasi sudah dilakukan oleh banyak lembaga. Namun, penggabungan aspek teknisnya tidaklah mudah. Di mana kita bisa menemukan teknisi serba bisa yang memahami mekanik, elektrik, sekaligus mampu memperbaiki peralatan instrumentasi?

Lebih baik dipisahkan. Panel instrumen pada dasarnya memiliki kelemahan, selain itu untuk menulis program diperlukan pengetahuan tentang proses produksi, serta pemilihan katup dan alat ukur aliran. Tidak perlu mengerti terlalu banyak tentang listrik

Sangat sulit untuk menemukan orang berbakat seperti itu.

China ini belum perlu digabungkan, kalau digabungkan pasti akan kacau. .

Toh, setiap bidang keahlian memiliki perbedaannya masing-masing

Sistem kelistrikan instrumen digabungkan, tetapi pekerja yang terampil dengan teknologi baru bisa melakukannya, sedangkan pekerja lama pasti tidak mau

Ahaha, biar saya jelaskan saja! Apakah bidang listrik dan instrumen perlu digabungkan atau tidak, tergantung terutama pada skala perusahaan tempat Anda bekerja! Secara umum, untuk perangkat kecil, jumlah peralatan listriknya sedikit, begitu pula dengan peralatan listrik berukuran besar. Dengan demikian, persyaratan akan pengetahuan khusus dari pihak terkait tidaklah tinggi, sehingga perangkat-perangkat tersebut dapat digabungkan. Namun, persyaratan bagi kedua belah pihak perlu ditingkatkan! Untuk fasilitas petrokimia dan industri kimia berskala besar, terdapat banyak sekali peralatan listrik atau instrumen yang kompleks. Dalam situasi seperti ini, diperlukan keahlian khusus dari kedua belah pihak. Tidak realistis jika meminta para spesialis kontrol otomatis untuk mengoperasikan dan merawat peralatan di stasiun transformator 110 KV, mengoperasikan serta merawat generator dan motor berukuran besar, atau menganalisis masalah yang terjadi pada peralatan tersebut. Orang biasa tentu tidak mampu melakukannya. Atau meminta teknisi listrik untuk menangani masalah-masalah kompleks terkait alat ukur dan katup kontrol otomatis, serta masalah pada sistem DCS skala besar, jelas juga merupakan hal yang sangat sulit. Jadi, biasanya perusahaan kecil cenderung menggabungkan fungsi teknik dan administrasi. Sedangkan bagi perusahaan besar, diperlukan manajemen yang lebih terstruktur; dengan memisahkan keduanya, akan lebih mudah untuk mengelola dan merawat peralatan perusahaan

Pendapat ini memang bagus. Meskipun perusahaan besar menggabungkan divisi listrik dan instrumen ke dalam satu departemen, dalam pelaksanaan tugasnya tetap diperlukan tim khusus untuk urusan listrik dan tim khusus untuk urusan instrumen.

Pemisahan divisi listrik dan instrumentasi berarti peningkatan proses perselisihan bagi perusahaan berukuran menengah ke bawah. Misalnya, sinyal yang dikirim ke DCS oleh kontaktor tersebut rusak. Alat pengukur akan mencoba memeriksa terlebih dahulu, dan setelah menemukan bahwa kontaktornya yang bermasalah, perlu memanggil teknisi listrik untuk menggantinya ； Jika kabel listrik datang terlebih dahulu, dan ditemukan bahwa koneksi kabel sinyalnya tidak baik, maka orang dari bagian instrumen perlu segera datang. Sedang kesulitan.

Apakah bagian elektrik dan instrumentasi akan dipisahkan atau tidak, itu tergantung pada tingkat kompleksitas peralatan yang digunakan oleh perusahaan. Di perusahaan kami, bagian elektrik dan instrumentasi berada dalam satu tim, tetapi masih ada pembagian tugas di antara mereka

Sekarang saya menjabat sebagai kepala tim peralatan listrik dan instrumen. Saya mengurus segala hal yang berkaitan dengan listrik dan instrumen, tetapi saya tidak bertugas memperbaiki motor. Perusahaan juga memiliki tim khusus yang bertugas memperbaiki motor dan katup yang rusak. Namun, pekerjaan yang berkaitan dengan listrik dan instrumen dipisahkan. Saya belajar dan bekerja di kedua bidang tersebut. Orang-orang di bawah saya dibagi menjadi dua kelompok, yaitu yang mengurus urusan listrik dan yang mengurus urusan instrumen. Semuanya tergantung pada keinginan seseorang untuk belajar. Jika seseorang tidak ingin belajar, dia hanya bisa menangani masalah-masalah sederhana saja. Jika harus menguasai kedua bidang tersebut sekaligus, berarti seseorang harus belajar tentang listrik sekaligus instrumen. Kebanyakan orang mungkin tidak mau melakukannya. Karyawan lama tentu saja tidak akan mau belajar, sedangkan karyawan baru pun dipengaruhi oleh karyawan lama sehingga mereka juga tidak ingin belajar kedua bidang tersebut

Dua jenis suara: Perusahaan besar tetap memisahkan divisi listrik dan instrumentasi demi memudahkan pembagian tugas dan pengelolaan； Untuk perusahaan skala kecil, terutama yang menggunakan peralatan siap pakai atau peralatan yang dapat dipindahkan dengan mudah, umumnya pemilik pabrik tersebut menjalankan dua peran sekaligus. Keuntungan dari pembagian tugas yang jelas adalah setiap orang memiliki keahlian masing-masing, sehingga dapat fokus pada pekerjaan tertentu dalam jangka panjang. Dengan demikian, pengalaman yang terkumpul pun menjadi lebih banyak, dan efisiensi dalam menyelesaikan masalah pun meningkat. Namun, kelemahannya adalah ketika diperlukan koordinasi antara dua bidang keahlian yang berbeda, sering kali timbul perselisihan, karena masing-masing pihak enggan berkompromi atau mau bekerja lebih keras. Terutama saat terjadi penghentian operasi secara bersamaan, pihak listrik mengatakan bahwa alat ukurnya berfungsi secara salah, sementara pihak alat ukur mengatakan bahwa sistem listriklah yang memutus aliran listrik. Pekerjaan ini benar-benar sulit. Di perusahaan kecil yang bergerak di bidang listrik dan instrumentasi, jumlah karyawannya hanya sedikit, bahkan bisa jadi hanya ada 1 orang saja. Tidak ada pekerjaan yang bisa diabaikan; semuanya harus dikerjakan. Namun, kelemahan dari jumlah karyawan yang sedikit adalah kemampuan mengingat dan energi seseorang itu terbatas. Mungkin saja 90% dari rencana kerja dapat diselesaikan dengan baik, tetapi tetap saja akan ada beberapa hal yang terlupakan, sehingga menimbulkan kesalahan kecil.

Bidang teknik listrik juga membutuhkan banyak hal yang perlu dipelajari dan dikuasai.

Perusahaan juga bisa melatihnya sendiri. Setidaknya, menurut saya itu memungkinkan.

Masuk akal. Soal operasionalnya, saya belum memikirkannya. Saya hanya memikirkan hal-hal yang berkaitan dengan perbaikan. Perusahaan kami tidak memiliki banyak peralatan besar. Perusahaan telah melatih sejumlah teknisi bidang listrik dan instrumentasi, dan hasilnya cukup memuaskan, tetapi jumlahnya masih sedikit. Jadi, ada kemungkinan untuk melakukan kultur dalam skala besar.

Bisa dimulai dari karyawan baru; setelah mereka belajar, mereka dapat diberi insentif berupa peningkatan penghasilan.

Sejujurnya, saya rasa panel kontrol sebaiknya ditempatkan bersama sistem otomatisasi pemeliharaan DCS, sedangkan bagian kelistrikan sebaiknya diletakkan lebih jauh lagi. Misalnya, operasi terkait distributor transformator bertegangan tinggi memerlukan kualifikasi khusus. Bagi saya yang bekerja di bidang instrumen, masalah utamanya adalah perbedaan antara besaran fisik yang sebenarnya dan besaran yang diukur. Masalah listrik bukanlah masalah yang serius; jangan berpikir bahwa hanya karena sudah terhubung ke sumber listrik, maka semuanya akan berjalan lancar.

Saya pernah terlibat dalam banyak proyek di luar negeri, dan memang mereka menerapkan konsep integrasi mesin, listrik, dan instrumentasi. Dengan cara ini, mereka dapat mengurangi jumlah personel di lokasi secara signifikan. Namun, jangan lupa bahwa hal ini dimungkinkan berkat adanya sejumlah besar alat ukur cerdas yang bersifat otomatis. Mereka memilih model yang paling tinggi kualitasnya, dan jarang mempertimbangkan model berkualitas rendah. Selain itu, kualitas pekerjaan mereka secara rata-rata lebih tinggi. Berbeda dengan di dalam negeri, di sini hari ini sekrupnya longgar, besok katupnya macet, lusa sistem isolasinya berhenti bekerja—berbagai masalah harus diselesaikan terus-menerus. Di tempat mereka, hal seperti ini sangat jarang terjadi.

Di unit kami terdapat sekitar 10 unit peralatan besar. Belum termasuk bengkel-bengkel pendukungnya. Peralatan listrik dan instrumen pengukur juga telah dikelompokkan dengan rapi, sehingga tidak membingungkan. Ada pembagian tugas yang jelas antara bagian mekanik, elektrik, dan instrumentasi; hal ini cukup baik. Awalnya mungkin akan ada sedikit kesulitan dalam koordinasi, tapi seiring berjalannya waktu, semuanya akan membaik! Jika ada terlalu banyak perangkat, perlu dipertimbangkan pembagian tanggung jawab berdasarkan zona