Apakah jenis pemimpin yang layak diikuti?

Thread Content

Sama ada seseorang pemimpin atasan itu layak untuk diikuti seumur hidup atau tidak, merupakan perkara yang perlu dipertimbangkan dengan teliti. Bukan sahaja ia berkaitan dengan masa depan dirinya seumur hidup, tetapi yang lebih penting ialah berkaitan dengan pembentukan akhlaknya sepanjang hayat. Sepuluh perkara berikut boleh dijadikan rujukan. Jika seseorang pemimpin dapat memenuhi 4 hingga 5 daripada sepuluh perkara ini, maka dia boleh dianggap sebagai pemimpin yang berkualiti. Namun, jika seorang pemimpin tidak memiliki mana-mana daripada perkara-perkara tersebut, saya nasihatkan agar anda meninggalkan jawatan tersebut secepat mungkin. Pemimpin jenis ini menepati janji mereka, berani bertanggungjawab, dan akan mengemukakan sebarang masalah pada masa yang sesuai; mereka tidak akan pernah melakukan tindakan licik di belakang tabir. Selain itu, pemimpin sebegini mampu menunjukkan keserasian antara kata-kata dan tindakan mereka; mereka tidak pernah berpura-pura. Dengan mengikuti pemimpin seperti ini, seseorang akan terpengaruh olehnya, dan kualiti profesional serta etika kerja seseorang akan meningkat dengan ketara. Lama-kelamaan, saya juga akan menjadi seperti dia, dan termasuk dalam kategori orang yang sama. Pertama, seorang pemimpin yang mampu memberikan bimbingan kepada bawahan apabila mereka memerlukannya, serta membantu bawahan untuk berkembang. Walaupun pemimpin dan bawahan berada dalam hubungan atasan-bawahan, tanpa sokongan dan kerjasama daripada bawahan, seorang pemimpin yang hebat sekalipun tidak akan dapat menguruskan jabatannya dengan baik. Bagi sesebuah jabatan, pekerja di bawahnya merupakan komponen yang penting. Namun, pekerja tidak boleh dianggap sekadar “komponen” semata-mata. Jika seorang pemimpin terlalu fokus pada pencapaian peribadi dan mengabaikan perasaan serta perkembangan kerjaya pekerja di bawahnya, maka kredibilitinya dalam pasukan akan menurun. Akibatnya, akan berlaku sikap malas bekerja dan perpindahan pekerja, yang seterusnya akan meningkatkan kos buruh dalam jabatan tersebut serta merosakkan prestasi jabatan itu sendiri. Pemimpin yang membantu perkembangan peribadi pekerja bawahannya, sekaligus mendorong peningkatan prestasi jabatan tersebut, bukan sahaja akan mendapat sokongan daripada pekerja bawahannya, tetapi juga akan mempercepatkan perkembangan jabatan tersebut. Kedua, pemimpin yang mempunyai matlamat tindakan yang jelas. Pemimpin seperti ini tidak akan memaksa pekerja untuk menyelesaikan tugas dalam masa yang mustahil untuk dicapai. Mereka juga tidak akan terus-menerus mengeluarkan arahan baru, sehingga menyebabkan pekerja perlu terus bekerja tanpa henti. Dia sangat memahami cara untuk membantu bawahannya mencapai matlamat yang ditetapkan dengan secepat mungkin dan dengan kos yang minimum. Pada masa yang sesuai, dia akan memberikan perhatian dan sokongan yang diperlukan. Pemimpin seperti ini mempunyai pemikiran yang sangat menyeluruh, serta kemampuan untuk bertindak dengan efektif. Pendekatan seperti ini dapat memberi keyakinan dan semangat kepada para pekerja bawahan, sehingga mereka menjadi lebih bersemangat untuk terus berusaha. Ketiga, pemimpin yang berani memberi peluang kepada pekerja untuk membuat kesilapan. Pemimpin seperti ini tidak menilai kemampuan bawahan berdasarkan pengalaman semata-mata, sebaliknya mereka berusaha menggali potensi pekerja. Mereka berani memberi peluang kepada pekerja, terutamanya yang baru, untuk mencuba dan berkembang, agar kemahiran kerja mereka dapat ditingkatkan melalui pengalaman praktikal. Bagi para graduan yang baru tamat pengajian atau pekerja yang masih kurang pengalaman, ini merupakan peluang yang sangat berharga. Bekerja di bawah kepimpinan seperti ini, walaupun berlaku kesilapan semasa proses kerja, pemimpin akan menganalisis masalah tersebut dengan teliti, kemudian menunjukkan arah yang betul, agar pekerja baru dapat berkembang dengan cepat. Berani memberi peluang kepada pekerja bawahan untuk membuat kesilapan. Dengan kata lain, berani bertanggungjawab atas kesilapan yang dilakukan oleh pekerja bawahan tersebut. Jika anda sanggup bertanggungjawab untuk mereka, maka pekerja bawahan pula akan bekerja dengan lebih gigih untuk kebaikan jabatan. IV. Pemimpin yang mempunyai tabiat hidup yang baik serta hobi di waktu lapang. Hanya orang yang mencintai kehidupan sahaja yang mampu mencintai organisasi dan bawahan mereka. Pemimpin yang mempunyai tabiat hidup yang baik serta hobi di waktu lapang bukan sahaja tahu cara mengurus tekanan dan emosi pada waktu rehat, tetapi juga tidak akan memaksa bawahan mereka untuk menjadi “mesin” yang bekerja tanpa henti. Pemimpin seperti ini mampu mengimbangi antara kerja dan kehidupan peribadi, oleh itu kecerdasan emosi mereka biasanya tinggi. Mereka tidak akan membuat bawahan mereka sentiasa berada dalam keadaan tertekan, sebaliknya mereka akan berkomunikasi dengan efektif dengan bawahan mereka, sehingga mendapat sokongan dan penghargaan daripada mereka. V. Pemimpin yang berpengalaman dalam mencapai kejayaan. Jika pemimpin anda sentiasa memuji diri sendiri dengan berkata, “Walaupun saya sering menghadapi kegagalan, saya tidak pernah menyerah pada kegagalan tersebut. Kali ini saya pasti akan berjaya.” ”Jadi, anda perlu memahami pemimpin anda dengan baik, untuk mengetahui sama ada dia mempunyai masalah serius dari segi cara beliau menguruskan sesuatu perkara atau sifat peribadinya. Jika tidak, akan sukar bagi anda untuk berkembang di bawah kepimpinannya. Saya ingat seorang ahli psikologi pernah berkata: Kejayaan mempunyai inersia. Pemimpin yang mempunyai pengalaman kejayaan yang banyak, pasti memiliki rahsia kejayaan yang unik dan matang. Pemimpin seperti ini biasanya merupakan orang yang memiliki kemampuan kepimpinan yang tinggi, dan mereka merupakan contoh terbaik untuk diikuti oleh bawahan mereka. Enam, pemimpin yang tahu bahawa dengan melepaskan sesuatu, seseorang akan memperoleh sesuatu yang lebih baik. Pemimpin seperti ini menyedari bahawa jabatan yang dipimpinnya bukanlah miliknya seorang diri, tetapi merupakan komuniti di mana semua pekerja bekerjasama untuk kepentingan bersama. Mereka menganggap kepentingan pekerja sebagai asas bagi kelangsungan hidup jabatan tersebut. Hanya dengan menjadikan jabatan tersebut sebagai tempat yang menyenangkan bagi semua pekerja, barulah jabatan itu dapat mencapai pembangunan yang berterusan. Apabila semangat kesatuan di kalangan pekerja mencapai tahap yang memuaskan, mereka bukan sahaja mampu mengatasi musuh yang lebih ramai dengan jumlah yang sedikit, malah apabila organisasi tersebut menghadapi kesulitan, semua orang dapat bekerjasama untuk mengatasinya bersama-sama. VII. Pemimpin yang tahu cara memberi kuasa dan mengawal. Gaya kerja pemimpin jenis ini adalah dengan memberi tumpuan kepada perkara-perkara yang penting sahaja, sambil memperkuat kawalan terhadap proses-proses yang berlaku. Dengan adanya pemimpin seperti ini, anda dapat meningkatkan kemahiran anda dengan cepat, dan jabatan tempat anda bekerja juga akan lebih bersikap terbuka. Pada masa yang sama, pemimpin seperti ini tidak akan memberikan kuasa secara sembarangan, sebaliknya mereka akan memantau prosesnya pada masa yang sesuai, agar tugas dapat diselesaikan dengan lancar. Pemimpin seperti ini mempercayai pekerja mereka, namun tidak mengabaikan peluang untuk memberi bimbingan dan bantuan kepada mereka kerana terlalu mempercayai mereka. Kuasa tanpa sebarang batasan, kuasa yang tidak dikawal, sama saja dengan pemerintahan autokratik. Namun, pemerintahan autokratik bukanlah sinonim dengan kawalan yang efektif. Pemimpin yang mampu mengawal diri sendiri, dan bersedia untuk tunduk kepada pengawasan para bawahan, serta mampu mengawal mereka dengan berkesan, merupakan pemimpin yang memahami intipati pengurusan dengan baik. Pemimpin seperti inilah yang patut diikuti. VIII. Kepimpinan yang adil dan saksama. Pemimpin jenis ini mengendalikan segala urusan dengan cara yang adil dan saksama. Sebelum membuat keputusan, mereka akan mendengar pendapat dan cadangan dari semua pihak, tanpa hanya mempercayai pandangan satu pihak sahaja. Dengan adanya pemimpin seperti ini, walaupun berlaku pertikaian kepentingan dan hasil kerja dirampas, tidak perlu bimbang bahawa hasilnya akan tidak adil. IX. Pemimpin yang berfikiran terbuka. Pemimpin jenis ini pandai mengenali potensi dan kelebihan pekerja mereka, serta sanggup melabur dalam perkembangan kerjaya pekerja tersebut. Inilah yang menjadikan seorang pemimpin begitu menarik. Pemimpin seperti ini sentiasa mempunyai keyakinan yang tinggi: kerana jabatan tersebut memberikan ruang yang cukup untuk pekerja berkembang, jadi mereka tidak takut kehilangan pekerja yang telah dilatih dengan baik disebabkan oleh pelbagai sebab. Walaupun suatu hari nanti pekerja tersebut ingin kembali bekerja di jabatan tersebut, selagi mereka mempunyai etika kerja dan kemahiran yang baik, jabatan tersebut tetap akan menerima mereka kembali. Saya rasa, tidak kira pekerja mana sekalipun, pasti akan terkesan dengan pemimpin seperti ini. X. Pemimpin yang jujur dan konsisten antara kata-kata dengan tindakan. Pemimpin seperti ini menepati janji mereka, berani bertanggungjawab, dan akan mengemukakan sebarang masalah pada masa yang sesuai. Mereka tidak akan pernah berbuat khianat dari belakang. Selain itu, pemimpin sebegini mampu menunjukkan keserasian antara kata-kata dan tindakan mereka; mereka tidak pernah berpura-pura. Dengan mengikuti pemimpin seperti ini, seseorang akan terpengaruh olehnya, dan kualiti profesional serta etika kerja seseorang akan meningkat dengan ketara. Lama-kelamaan, saya juga akan menjadi seperti dia, dan termasuk dalam kategori orang yang sama.