Tiefgründig | Ren Zhengfei erzählte seinen Mitarbeitern 18 Geschichten

Thread Content

Tiefe | Ren Zhengfei erzählte seinen Mitarbeitern 18 Geschichten 2016-12-04 Chinesische Zertifizierung und Akkreditierung Im vergangenen Jahr überstieg Huaweis Gesamtumsatz 60 Milliarden US-Dollar. Sein Gründer Ren Zhengfei gilt als eine Art „Pate“ der chinesischen Unternehmen. In den letzten 20 Jahren hat er gerne Metaphern und Vergleiche verwendet, um die Strategie, Entwicklung, Personalpolitik, Managementphilosophie sowie die Herausforderungen von Huawei aus verschiedenen Perspektiven zu erklären. Heute empfehle ich 18 Begriffe, deren zugrundeliegende Geschichten nicht nur etwas über unternehmerisches Denken aussagen, sondern auch philosophische Überlegungen beinhalten. Es ist sehr vorteilhaft für die heutige Jugend, ein Gesamtverständnis zu entwickeln. 1. Die roten Tanzschuhe – das ist eine weit verbreitete Märchengeschichte von Andersen: Es gab ein Paar sehr schöne, äußerst ansprechende rote Tanzschuhe. Wenn ein Mädchen sie anzog und tanzte, fühlte sie sich leicht und voller Energie. Deshalb leuchteten die Augen der Mädchen, als sie diese roten Tanzschuhe sahen. Sie waren so aufgeregt, dass sie kaum atmen konnten. Jede von ihnen wollte diese roten Tanzschuhe tragen und damit tanzen. Aber die Mädchen dachten nur daran, niemand wagte es wirklich, es anzuziehen und zu tanzen. Denn diese roten Tanzschuhe gelten als magische Schuhe – sobald man sie anzieht, tanzt man ununterbrochen weiter, bis alle Kräfte des Tänzers aufgebraucht sind. Doch es gab immer noch ein junges, hübsches Mädchen, das tanzen konnte – und das der Anziehungskraft dieser roten Tanzschuhe nicht widerstehen konnte. Sie ignorierte die Ratschläge ihrer Familie und zog heimlich die Schuhe an, um zu tanzen. Tatsächlich wurde ihr Tanz noch anmutiger, ihre Leidenschaft noch intensiver. Das Mädchen fühlte eine unerschöpfliche Begeisterung und Energie für den Tanz. Sie trug rote Tanzschuhe und tanzte durch Straßen und Gassen, durch Felder und Dörfer. Sie tanzte mit jugendlicher Schönheit – wirklich jemand, den alle lieben und beneiden konnten. Das Mädchen fühlte sich selbst äußerst zufrieden und glücklich; sie tanzte unermüdlich weiter. Die Nacht brach unbemerkt herein. Die Menschen, die den Tänzen der Mädchen zugesehen hatten, gingen nach Hause, um sich auszuruhen. Auch das Mädchen fühlte sich müde. Sie wollte aufhören zu tanzen, doch sie konnte nicht innehalten – schließlich mussten die roten Tanzschuhe weiterhin tanzen. Das Mädchen musste weiterhin springen. Ein Sturm brach los. Das Mädchen wollte stehen bleiben, um sich vor dem Regen und Wind zu schützen. Doch die roten Tanzschuhe an ihren Füßen ließen sie weiterhin schnell im Kreis drehen. So blieb dem Mädchen nichts anderes übrig, als trotz des Sturms weiterzutanzen. Das Mädchen sprang in den fremden Wald. Sie hatte Angst und wollte zurück in ihr warmes Zuhause. Doch die roten Tanzschuhe trieben sie unermüdlich weiter vorwärts. Das Mädchen musste also im Dunkeln weinend weitertanzen. Schließlich, als die Sonne aufging, fanden die Leute das Mädchen friedlich auf einem grünen Grasfeld liegen. Ihre Füße waren rot und angeschwollen. Das Mädchen war völlig erschöpft. Neben ihr lagen ihre unermüdlichen roten Tanzschuhe. Die Geschichte der roten Schuhe rührt zutiefst. Aus rationaler Sicht würde man niemals sein Leben opfern, um kurzfristigen Erfolg in der beruflichen Laufbahn zu erlangen. Doch die Menschen haben immer noch zu viele emotionale Faktoren, die nicht von der Vernunft kontrolliert werden. Auf dem Weg des Lebens sind Verlockungen wie rote Tanzschuhe überall und zu jeder Zeit zu finden. Ein Unternehmen zu führen ist wie das Leben zu führen. Die Leistung eines Unternehmens hängt letztendlich von der Leistung seiner Manager ab. Auch die Unternehmensmanager stehen täglich vor Verlockungen, die denen des roten Schuhs ähneln. Offensichtlich besteht die Aufgabe von Unternehmensmanagern nicht darin, dem Unternehmen ein Paar rote Tanzschuhe zu besorgen, wodurch das Unternehmen nur eine Weile überleben kann. „Die oberste Pflicht eines Unternehmens ist es, zu überleben.“ ”(Peter Drucker, Meister der Theorie der Managementrevolution) Ren Zhengfei betont immer wieder in verschiedenen Anlässen: „Was mich im Moment beschäftigt, ist nicht die Frage, wie das Unternehmen den Gewinn maximieren kann, sondern vielmehr, wie das Unternehmen überleben kann und wie seine Kernkompetenzen gestärkt werden können.“ ” 2. Salz- und Säureböden: Ren Zhengfei erwähnte das Konzept der „Salz- und Säureböden“ bei einer Präsentation zum Planungsvorhaben für wirtschaftliche Veränderungen bei Huawei. Salz- und Säureböden sind eine Art von Böden, in denen sich Salze angesammelt haben. Die im Boden enthaltenen Salze beeinträchtigen das normale Wachstum der Pflanzen. In Gebieten mit stark salzhaltigen Böden können Pflanzen kaum überleben. Ebenso kann man in vielen Märkten aufgrund von Faktoren wie der internationalen Lage trotz harter Arbeit nichts ernten – diese Gebiete werden von den Chefs bildlich als Huaweis Salz- und Säureböden bezeichnet. Huawees Erfolg beruht darauf, dass das Unternehmen konsequent die „Strategie der kleinen Schritte“ verfolgt hat – es hat Stück für Stück Landflächen, die von den großen westlichen Unternehmen als unbrauchbar angesehen wurden, bearbeitet und urbar gemacht. Zudem zwang das niedrige Gewinnpotenzial das Unternehmen dazu, seine Fähigkeiten in sehr schwierigen Bedingungen zu verbessern und seine Managementfähigkeiten zu steigern. 3. Die Rote Armee und die Blaue Armee: Die Blaue Armee stellt die feindlichen Truppen dar. Wenn Krieg ausbricht, muss die Rote Armee die Invasion der Blauen Armee abwehren. Die Kampfmethode der Blauen Armee ist „unvorhersehbar“, was eine große Bedrohung für die Rote Armee darstellt. Nur durch regelmäßigen Kontakt mit ihnen kann die Rote Armee Siege erringen. Die starke Blaue Armee sorgt dafür, dass die Rote Armee im Training ständig Fortschritte macht. Ren Zhengfei sagte in einer Rede, dass die „Blaue Truppe“ von Huawei in allen Bereichen vorhanden sei – in jedem Bereich innerhalb des Unternehmens gibt es eine Blaue Truppe. Die Blaue Truppe ist keine Organisation auf höherer Ebene; ohne sie gäbe es sie auch auf niedrigerer Ebene nicht. Ich glaube, im Leben eines Menschen gibt es stets einen Kampf zwischen Rot und Blau. In meinem Leben haben die Kräfte, die gegen meinen Willen handeln, immer überwiegt – also die Kräfte, die gegen das handeln, was ich selbst tun möchte. Meine eigene Kritik an mir selbst war dabei immer größer als meine eigenen Entscheidungen. Ich denke, die Blauen existieren in jedem Bereich, in jedem Prozess – zu jeder Zeit und an jedem Ort gibt es ein Duell zwischen Rot und Blau. Falls in einer Organisation Widerstandskräfte auftreten, bin ich eher bereit, dies zu tolerieren. Deshalb muss man alle zusammenbringen, die man zusammenbringen kann, um gemeinsam für das Reich zu kämpfen – einschließlich derer mit unterschiedlichen Meinungen. Wenn hunderte Blumen blühen und hunderte Meinungen miteinander konkurrieren, kann das menschliche Talent wirklich zur Geltung kommen. Diejenigen, die sich konsequent um die Plattform kümmern, kommen durch den Prozess schnell voran und leiden nicht darunter. So gibt es sowohl Ernsthaftigkeit als auch Fröhlichkeit – was für eine entzückende Truppe! 4. „Tief graben und niedrige Dämme errichten“ – Dieses Bauprinzip des Dujiangyan-Wasserkraftwerks vor mehr als zweitausend Jahren ähnelt sehr den Regeln, nach denen das Unternehmen Huawei in seiner Branche überleben muss. Li Bing hinterließ die Leitlinien für den Deichbau „Den Grund tief ausgraben, den Deich niedrig errichten“ – dies ist das Hauptgeheimnis dafür, dass der Dujiangyan-Deich bis heute erhalten geblieben ist. Die darin enthaltene Weisheit und Logik geht weit über die Wasserbewirtschaftung selbst hinaus. Wenn Huawei langfristig überleben will, gelten diese Richtlinien auch für uns. Tiefe Optimierung: Das bedeutet, ständig das innere Potenzial zu erschließen, die Betriebskosten zu senken und den Kunden wertvollere Dienstleistungen anzubieten. Kunden werden auf keinen Fall einen Cent mehr zahlen für Ihr Glanzbild und Ihre hohen Vorteile. Auf keine unserer Wünsche können wir hoffen, außer durch harte Arbeit – man kann nicht erwarten, dass sie einfach vom Himmel fallen. Die kurzfristig unvernünftige Sozialpolitik des Unternehmens ist wie das Trinken von Gift, um den Durst zu stillen. Niedriger Gewinn: Das bedeutet, seine Gier in Schach zu halten, einen geringeren eigenen Gewinn zu behalten, den Kunden mehr Vorteile zu gewähren und auch die Zulieferer weiter oben in der Lieferkette gut zu behandeln. Der Wettbewerb der Zukunft ist ein Wettbewerb zwischen einer Wertschöpfungskette und einer anderen. Die gesamte Stabilität der Wertschöpfungskette von der Quelle bis zur Endstufe ist die Grundlage für das Überleben von Huawei. 5. Die Kraft kommt aus einem Loch, der Nutzen ebenfalls aus einem Loch. Ren Zhengfei sagte einmal: „Wasser und Luft sind die sanftesten Dinge der Welt; deshalb loben die Menschen oft die Eigenschaften von Wasser und dem sanften Wind.“ Aber alle wissen auch, dass Raketen, obwohl sie ebenfalls sanft wirken, durch Luft angetrieben werden. Die hochgeschwindigen Gase, die bei der Verbrennung der Rakete entstehen, strömen durch ein kleines Loch namens Laval-Düse nach außen. Dadurch entsteht eine enorme Schubkraft, die es den Menschen ermöglicht, in den Weltraum zu gelangen. Wasser, das wie schönes Wasser aussieht – sobald es unter hohem Druck aus einem kleinen Loch herausgespritzt wird, kann es zum Schneiden von Stahlplatten verwendet werden. Man sieht, dass die Kraft aus einem einzigen Punkt kommt – und wie groß ihre Wirkung ist. Wenn die Energie von 150.000 Menschen in einem einzigen Kanal konzentriert wird, dann liegen alle Interessen in diesem einen Kanal. Wenn Huawei darauf besteht, „alle Kräfte aus einer Quelle zu beziehen“, dann wird das nächste Unternehmen, das zusammenbricht, nicht Huawei sein. ” 6. Die Kunst liegt außerhalb des Gedichts. „Die Kunst liegt außerhalb des Gedichts“ ist ein Vers aus dem Gedicht „An meinen Sohn Jue“, das der große Dichter der Song-Dynastie, Lu You, in seinen späten Jahren schrieb, um seinem Sohn die Geheimnisse des Gedichtschreibens beizubringen. In diesem Vers heißt es: „Wenn du wirklich Gedichte lernen willst, dann liegt die Kunst außerhalb des Gedichts.“ Damit vermittelte er seinem Sohn die Geheimnisse der Dichtkunst. Durch jahrzehntelange Erfahrung hat er erkannt, dass es zur guten Dichtkunst bei weitem nicht ausreicht, sich nur mit den Versen der Alten vertraut zu machen oder ausschließlich auf die Form und Technik der Poesie zu achten. Vielmehr muss man sich auf das Erwerben umfassender Kenntnisse konzentrieren, an gesellschaftlicher Praxis teilnehmen, tief in das Leben eintauchen und durch Erfahrungen wachsen – das ist die eigentliche Grundlage für Erfolg im Schaffen. Wie können Führungskräfte ihre Führungsebene verbessern? Es ist zwar wichtig, Managementbücher gründlich zu lesen und verschiedene Managementtechniken zu beherrschen, doch um ein höheres Niveau zu erreichen, reicht das allein nicht aus. Eine Vergleichsstudie zeigt, dass inländische Führungskräfte am liebsten Bücher zum Thema Management lesen, während ausländische Führungskräfte eher zu historischen oder philosophischen sowie anderen geisteswissenschaftlichen Büchern neigen. Wir sind oft beeindruckt von dem hohen professionellen Niveau dieser ausländischen Manager sowie von ihrer Fähigkeit, geschickt und effektiv zu führen. Das liegt vermutlich an ihren außergewöhnlichen Fähigkeiten. Ren Zhengfei ist genauso: Er liest niemals Bücher rein aus managementbezogenen Gründen, sondern hat eine besondere Vorliebe für Bücher zu Themen wie Geschichte und Philosophie – also zu geisteswissenschaftlichen Inhalten. 7. Unternehmertum von „Reichen-Söhnen“: Das Phänomen der geringen Effizienz sowie der übertriebenen Ambitionen unter Kollegen innerhalb eines Unternehmens wird scherzhaft als „Phänomen der Reichen-Söhne“ bezeichnet. Die Hauptmerkmale sind: Derzeit verfügen viele Geschäftsleiter nicht über ein kostenbewusstes Geschäftsdenken; sie streben sofort nach Zielen, die zu den Besten in der Branche gehören – nach einer großen Vision und einem hohen Niveau. Bei Investitionen gehen sie sehr großzügig vor. Wenn es darum geht, kurzfristig Gewinne zu erzielen, gilt dies als „kleinbürgerliches Denken ohne große Ambitionen“ – etwas, wofür man sich schämt, darüber zu sprechen. „Selbst beim Spazierengehen möchten sie am liebsten Schienen verlegen.“ Die Ursachen für dieses „Phänomen der reichen Zweitgeneration“ sind zwei: 1. Die Unternehmen verfügen tatsächlich über eine solide Basis und reichlich Ressourcen; daher schätzen einige Leute kleine Geschäfte nicht mehr. 2. Die bestehenden Verteilungs- und Anreizmechanismen sorgen dafür, dass die Vorgesetzten keinerlei Anreiz haben, die Effizienz pro Kopf zu steigern. Daher sollten Führungskräfte in ihrer Arbeit zunächst eine Einstellung typischer „Reichsbegüterter“ vermeiden, nicht blind Expansion betreiben und bei Effizienz sowie Kosten Disziplin wahren ； Gleichzeitig sollten die Unternehmensleiter bei der Lösung solcher Probleme nicht nur die Symptome bekämpfen, sondern auch die Ursachen angehen, indem sie den Grund des Problems ermitteln und ein angemessenes System schaffen, um das Problem von der Wurzel her zu lösen. 8. Bruder Bian Que: Einmal suchte König Wen von Wei Bian Que auf und fragte ihn: Ich habe gehört, dass alle drei Brüder in eurer Familie Medizin studieren. Wer von ihnen hat dann die beste medizinische Fähigkeit? Bian Que rief spontan aus: Mein ältester Bruder hat die beste medizinische Fähigkeit, der zweite Bruder ist ihm gleichwertig, und ich bin am schlechtesten. König Wei Wenhou fragte erstaunt: Warum bist du dann berühmt in der ganzen Welt, während die beiden überhaupt keine Berühmtheit haben? Bian Que sagte: Die Heilkunst meines älteren Bruders ist so ausgezeichnet, dass er Krankheiten bereits im Vorfeld verhindern kann. Wenn eine Person noch nicht krank war, konnte er an ihrem Aussehen erkennen, ob sie krank werden würde. Daraufhin gab er ihr Medikamente, um sie zu heilen. Deswegen dachten alle Menschen auf der Welt, er könne keine Krankheiten heilen. Die Fähigkeit meines zweiten Bruders besteht darin, Krankheiten in ihrem Anfangsstadium zu behandeln und so zu verhindern, dass sie zu schweren Erkrankungen werden. Als der Patient anfing, wegen Erkältung zu husten, heilte er ihn mit Medikamenten. Deshalb beschränkte sich der Ruhm meines zweiten Bruders auf das Dorf; man hielt ihn für einen Arzt, der kleine Krankheiten behandeln konnte. Ich hingegen, weil meine Heilkunst am schlechtesten ist, muss warten, bis die Person schwer krank und dem Tod nahe ist, um erst dann die heftigen Medikamente einzusetzen, um sie ins Leben zurückzuholen. Deswegen glaubten die Leute, ich sei ein Wunderheiler. Denken Sie nur daran: Wenn man wie mein älterer Bruder Heilung anwendet, wird die Lebenskraft des Menschen keineswegs beeinträchtigt ； Mein zweiter Bruder behandelt einen Kranken – sobald die Lebenskraft des Patienten etwas geschwächt ist, wird sie wieder aufgebaut ； Bei einer Behandlung wie der meinen wurde zwar das Leben gerettet, aber die Lebenskräfte wurden stark geschwächt. Sag mal, wer in unserer Familie die beste medizinische Fähigkeit hat? Wenn man an unsere Unternehmensleiter denkt – die den ganzen Tag über schnell reagieren und ständig beschäftigt sind – scheint es, als wären sie sehr aktiv. Tatsächlich liegt das Problem jedoch oft darin, dass ihre Arbeitsumgebung in Bezug auf Denkweisen und Methoden mangelhaft ist, oder dass ihre Vorgänger viele Probleme hinterlassen haben, sodass die Grundlagen sehr schlecht sind. Infolgedessen wird viel Zeit und Energie in „Unterbrechung → Sicherung der Unfallstelle → Notfallmaßnahmen → Wiederherstellung der Umgebung“ investiert; manchmal gibt es bei der „Unterbrechungsbehandlung“ mehrere rekursive Ebenen. So werden ein erheblicher Teil der Ressourcen der Mitarbeiter im Bereich der Einsatzplanung verbraucht, wodurch die Arbeitsleistung zwangsläufig nachlässt. In Unternehmen und Abteilungen, die von hervorragenden Managern (sowie Managerteams) geführt werden, läuft alles geordnet ab. Die Mitarbeiter spüren kaum die Präsenz der Führung, während die Leistung des Teams dennoch hervorragend ist. 9. Mädchen, die Ballett tanzen, haben alle dicke Beine. In der Vorstellung vieler Menschen haben Balletttänzerinnen eine sehr gute Figur – mit dünnen, langen Beinen. Das ist eigentlich nicht der Fall. Die meisten Mädchen, die Ballett tanzen, haben dicke Beine – sie sind sehr kräftig – und auch große Füße. Das spiegelt eigentlich die Logik der Architektur wider: Kraft ist das Fundament – nur das, was auf den Prinzipien der Mechanik beruht, kann eine Schönheit der Harmonie und des Gleichgewichts haben. Ren Zhengfei verglich das Nichtstreben nach Perfektion mit dem Spruch: „Selbst Balletttänzerinnen haben dicke Beine.“ Er sagte: „Die Welt verändert sich ständig. Es gibt niemals etwas Perfektes – Perfektion ist einfach nicht möglich. Wenn man nach Perfektion strebt, gerät man in einen Zustand des Materialismus, und die Dinge werden immer komplizierter. Wenn man versucht, alles perfekt zu machen, wird man wie eine Frau mit kleinen Füßen – wie soll man da noch kämpfen? Huawei kann die westlichen Unternehmen übertreffen, weil das Unternehmen nicht nach Perfektion strebt.“ ” Darüber hinaus drückt diese Metapher auch eine weitere philosophische Idee aus – die des Gleichgewichts. Man braucht kräftige, dicke Beine und große Füße, um Elastizität und Flexibilität zu gewährleisten sowie eine atemberaubende Dynamik und Balance zu unterstützen. “Das „einseitige Streben“ kann ein Unternehmen zu einer schnellen Entwicklung verhelfen. Insbesondere in der Anfangsphase der Kapitalakkumulation ermöglicht es dem Unternehmen, zu überleben und eine gewisse Stärke aufzubauen. Doch ein ununterbrochener Angriff wird außerhalb des Unternehmens immer mehr Gegnerschaft und Konflikte hervorrufen ； Auch innerhalb eines Unternehmens sammeln sich viele Widersprüche und Konflikte an, weshalb das Gleichgewicht zu einem zentralen Thema in der Organisationsführung wird. 10. Man kann nicht zweimal in denselben Fluss treten. Das ist eine Aussage des antiken griechischen Philosophen Heraklit: Denn wenn man zum zweiten Mal in diesen Fluss tritt, dann ist es nicht mehr derselbe Fluss wie beim ersten Mal. Der ursprüngliche Fluss hat sich bereits verändert – auch das Wasser ist nicht mehr dasselbe. Das liegt daran, dass die Flüsse ständig fließen. Alles in der Welt befindet sich ständig in Bewegung. Ren Zhengfei nutzt diese philosophische Idee, um zu zeigen, dass man nichts aus einer metaphysisch statischen Perspektive betrachten, analysieren oder bewerten darf. Objektive Dinge sind ständig im Wandel und in Entwicklung – daher sollte man die Dinge aus einer entwicklungsorientierten Sicht betrachten und mit der Zeit gehen, sich ständig weiterentwickeln. Egal ob es sich um ein Unternehmen oder eine Person handelt – nur wenn man ständig mit der sich schnell verändernden Welt mitgeht, kann man sich an diese anpassen. Ren Zhengfei ist der Ansicht, dass Mitarbeiter in einem Unternehmen, das über einen langen Zeitraum hinweg tätig ist, von selbst träge werden. Deshalb muss ständig verbessert und verändert werden. Doch diese Veränderungen sollten, genauso wie die Selbstkritik bei Huawei, nicht wie ein heftiger Sturm stattfinden, sondern eher wie sanfter Regen, der leise und allmählich wirkt. 11. „Blumen auf Kuhdung“ – Huawei hat auf dem Weg der Innovation blind versucht, westliche Unternehmen nachzuahmen und ihnen zu folgen, was viele Lektionen mit sich brachte. Daher hat Ren Zhengfei in mehreren Reden erwähnt, dass die langfristige Strategie von Huawei auf der Strategie beruht, „Blumen auf Kuhdung zu pflanzen“. Es geht dabei nicht darum, blind Innovationen zu betreiben, ohne sich an den Traditionen zu orientieren, sondern vielmehr darum, auf der Grundlage des Bestehenden offen für Innovationen zu sein. Wenn die Blumen gewachsen sind, werden sie wieder zu neuer Kuhmist. Huawei muss stets auf der Grundlage dessen, was bereits existiert, innovieren. Meine grundsätzliche Ansicht ist: „Blumen sollten auf Kuhdung gestellt werden.“ Ich plädiere niemals dafür, etwas aus dem Nichts zu schaffen oder unrealistische Pläne für eine Zukunft zu machen, die man nicht sehen kann. Ich glaube, man sollte auf der bestehenden Grundlage weitermachen. Auf der Welt gibt es immer Menschen, die physische Veränderungen herbeiführen. Nachdem das geschehen ist, können wir dann den Weg bestimmen. Wir bestehen darauf, dass aus Rindermist Blumen wachsen – das ist ein schrittweiser Prozess. Wir haben mit Kommunikationsstromquellen begonnen und uns schrittweise weiter entwickelt. Wir erwarten nicht, dass Lin Mèimei vom Himmel fällt. 12. Danko – Das stammt von einer Legende: Eine Gruppe von Menschen, die auf den Steppen lebten, wurde von anderen Völkern in den Wald vertrieben. Im Wald umhüllt sie der Tod – nur wenn sie den Wald verlassen, besteht eine Chance auf Überleben. In diesem Moment erschien der Held Danko. Er schlug vor, dass er die Leute anführen würde, damit sie aus dem Wald entkommen konnten. Der Weg war schwierig, Donner grollte, niemand wusste, wie lange sie schon unterwegs waren. Alle waren völlig erschöpft. Einige begannen zu klagen, andere warfen Danko strenge Vorwürfe vor. Um seine Leute davon abzuhalten, weiterhin nutzlose Beschwerden zu äußern, und um sie so schnell wie möglich aus dem Dschungel herauszuführen, riss Danko entschlossen seine Brust auf, holte sein Herz heraus und hielt es hoch über seinen Kopf – dadurch wurde der Weg vor ihnen erleuchtet. Alle waren schockiert, doch dann folgten sie ihm ohne Zögern. Schließlich führte Danko alle mit seinem Herzen aus dem Wald hinaus, aus der Dunkelheit heraus – und sie sahen wieder die Hoffnung auf Leben. Danko ist gestorben. Sein Herz wurde zu einem Stern auf der Steppe – ein Stern, der für immer leuchtet. Ren Zhengfei verglich die Pioniere der Kommunikationsbranche mit Danchen. Er sagte, wir befinden uns bereits an der Spitze der Kommunikationsbranche, und es ist eine sehr schwierige Frage, zu entscheiden, wie es weitergehen soll. Früher haben wir uns von westlichen Unternehmen leiten lassen, jetzt wollen auch wir eine führende Rolle übernehmen. Wir danken jenen Pionieren für ihre Weitsicht und ihren großen Geist. Was ist das Konzept des Führens? Das ist „Danke“. Auch wir müssen, wie Danko, den Weg für die Entwicklung der Kommunikationsindustrie weisen. Es ist ein Prozess der Erkundung, bei dem aufgrund von Unklarheiten und Unsicherheiten bezüglich der Zukunft hohe Kosten entstehen können. Aber wir können sicherlich einen Weg finden, einen Weg, der diese Welt erhellt – und dieser Weg ist es, den Kunden in den Mittelpunkt zu stellen, anstatt die Technologie. Wir werden diese Erkundungen auch stärker mit Partnern teilen. Wir werden nicht nur mehr Partner haben, sondern auch weniger exklusiv sein und bereit sein, mit Gegnern mit unterschiedlichen Werten eine stärkere Zusammenarbeit und ein besseres Verständnis zu fördern. 13. Der Tod der Froschmaus: Es gibt eine Fabel: Ein Maus spielte am Flussufer, als er auf einen attraktiven Frosch stieß. Der Frosch beschrieb dem Maus ausführlich die Freuden des Schwimmens, die Vergnügen beim Treiben auf dem Wasser sowie die seltsamen Geschichten, die in den Sümpfen geschahen. Der Maus wiederum erzählte dem Frosch von der Landschaft am Ufer und von den reichen Erträgen auf den Feldern. Beide waren zutiefst voneinander angezogen. Zu Beginn reiste die Maus mit der Fröschin über den Boden. Beide waren sehr glücklich zusammen. Doch als sie am Teich ankamen, machte sich die Maus Sorgen – sie konnte nicht schwimmen. Da sagte die Fröschin verständnisvoll: „Hab keine Angst, ich werde dir helfen.“ Es ließ die Mäuse ihre Krallen auf ihre Hinterbeine legen und band sie anschließend mit Schilfrohr fest zusammen. So konnten sie fröhlich ihre Reise auf dem Wasser beginnen. In diesem Moment sah ein Adler sie. Er stieß hinab, um die Mäuse zu fangen. Die Frösche tauchten schnell ins Wasser. Doch da die Mäuse sich an ihre Hinterbeine klammerten, verringerte sich die Geschwindigkeit der Frösche erheblich. Schließlich fing der Adler das bereits halbtote Maus. Da die Schilfrohre die Tiere fest zusammenbanden, wurde auch der Frosch zum Beutestück des Adlers. Sowohl die Mäuse an Land als auch die Frösche in den Teichen haben ausreichende Fähigkeiten, den Angriffen der Adler zu entkommen. Doch das gemeinsame Leben von Fröschen und Adlern im Wasser beschränkt gerade ihre Überlebensvorteile. Zu jener Zeit herrschte weltweit eine Welle von Unternehmensübernahmen und -fusionen. Ren Zhengfei wollte mit dieser Fabel die Unternehmensführung davor warnen, in solchen Zeiten nüchtern zu bleiben. Insbesondere wenn Huawei mit Unternehmen wie den USA, Siemens aus Deutschland, Infineon aus Deutschland oder sogar Nortel aus Kanada zusammenarbeitete, musste man darauf achten, die jeweiligen Stärken beider Seiten zu nutzen. Man musste vorsichtig sein, damit durch die Zusammenarbeit nicht die jeweiligen Vorteile verloren gingen – und damit sich die tragische Geschichte von „Frosch und Maus“ nicht immer wieder im Geschäftsleben wiederholte. Dass Ren Zhengfei durch Übernahmen und Fusionen Gewinne erzielen konnte, obwohl er die darin verborgenen großen Risiken sowie die Krisen hinter dem schnellen Wachstum des Unternehmens erkannte, zeigt den strategischen Weitblick und die Entschlossenheit, die ein Unternehmensgründer und Leiter haben sollte. 14. **„&Mainstream-Konvergenz“** ist ein Begriff, den Ren Zhengfei bei seiner Rede auf der Konferenz für Führungskräfte des PSST-Systems im Jahr 2010 eingeführt hat. **Es handelt sich um eine Spinne aus Lateinamerika. Nach der Paarung tötet das Weibchen ihren Partner und frisst ihn auf, um damit Nahrung für die von ihm ausgebrüteten Jungspinnen zu haben. Deshalb wird sie in der Volksmund als „**“ bezeichnet. Ren Zhengfei sagte: Früher arbeitete Huawei mit anderen Unternehmen zusammen, doch nach ein oder zwei Jahren übernahm Huawei diese Unternehmen oder ließ sie im Stich. Huawei sollte mit anderen zusammenarbeiten. Es darf nicht mehr „**“ sein – vielmehr muss es offen, kooperativ und zu gegenseitigem Nutzen agieren. Man sollte so viele Schwierigkeiten wie möglich auf sich nehmen und so viele Vorteile wie möglich an andere abgeben. Wir sehen, dass Huawei in den letzten Jahren darauf hingewiesen hat, „starke Lieferanten zu entwickeln“. Das ist im Grunde eine Umsetzung des Prinzips, „nicht mit schwachen Partnern zusammenzuarbeiten“. Ziel ist es, die Zusammenarbeit mit ausgezeichneten Lieferanten zu stärken, um einen gemeinsamen Erfolg zu erzielen. Gleichzeitig setzt sich Huawei auch für eine Konzentration auf die etablierten Anbieter ein – also für eine Zusammenarbeit mit den führenden Anbietern in der Branche. Dadurch soll eine effektivere Verwaltung der Anbieter gewährleistet werden, Anbieter mit geringer Qualifikation ausgeschlossen werden und langfristige, gegenseitig vorteilhafte Partnerschaften mit diesen führenden Anbietern aufgebaut werden. Auf diese Weise kann Huawei durch eine starke Zusammenarbeit mit diesen hochwertigen Lieferanten Vorteile erzielen, die sich gegenseitig ergänzen. Zudem kann dies dazu beitragen, die Fähigkeiten von Huawei zu verbessern und die End-to-End-Kosten zu senken. Eine gute Geschäftsumgebung zu schaffen, eine gute vertragliche Zusammenarbeit mit Lieferanten aufrechtzuerhalten und ein sogenanntes Win-Win-Szenario zu erreichen, ist die Umsetzung von „**“. 15. Frösche in warmem Wasser kochen: Wenn man einen Frosch plötzlich in kochendes Wasser wirft, wird sein Nervensystem durch das kochende Wasser stark gereizt. Aufgrund des konditionierten Reflexes kann der Frosch schnell wieder herausspringen. Doch wenn man die Frösche in kaltes Wasser setzt und die Wassertemperatur allmählich erhöht, ist den Fröschen die Gefahr völlig unbekannt. Sie schwimmen fröhlich herum. Erst wenn es ihnen zu heiß wird, sind sie nicht mehr in der Lage, sich zu bewegen – sie können nur noch abwarten, bis sie sterben. Das Kochen von Fröschen in lauwarmem Wasser veranschaulicht das Prinzip vom Quantensprung zum Qualitätswechsel und zeigt, wie durch Anpassung an allmähliche Veränderungen sowie Trägheit die Wachsamkeit verloren geht und dadurch Katastrophen entstehen. Plötzliche große Bedrohungen zwingen oft dazu, unerwartete Verteidigungsmaßnahmen zu ergreifen. Doch in einer komfortablen und zufriedenstellenden Umgebung entsteht oft Nachlässigkeit – eine äußerst gefährliche Nachlässigkeit, deren Ursache man bis zum Tod nicht erkennen wird. Die Geschichte bietet Huawei Chancen – wir müssen vorsichtig sein und stets auf mögliche Gefahren achten, um langfristige Stabilität zu gewährleisten. Wenn wir von dem gegenwärtigen Wohlstand und der Entwicklung geblendet werden und die verschiedenen verborgenen Krisen nicht erkennen, dann sind wir wie Frösche im kalten Wasser, die nicht ahnen, dass eine große Katastrophe bevorsteht – am Ende gehen sie inmitten des Chaos zugrunde. 16. Zu viele Beschwerden können das Herz zerstören – man sollte die Dinge lieber mit einer weiten Sichtweise betrachten. Der Satz „Zu viele Beschwerden können das Herz zerstören – man sollte die Dinge lieber mit einer weiten Sichtweise betrachten“ stammt aus dem Werk *„An Herrn Liu Yazi“*. Die ursprüngliche Bedeutung des Satzes ist: Im Leben begegnet man oft vielen Schwierigkeiten und Problemen. Man sollte diese mit einer offenen Haltung und einer langfristigen Perspektive analysieren, um so die „Beschwerden“ sowie die negativen Aspekte der Gesellschaft zu überwinden. Im Leben gibt es acht oder neun von zehn Dingen, die nicht nach Wunsch verlaufen. Um in Anbetracht von Rückschlägen und Leiden eine gelassene Haltung sowie eine positive Einstellung zum Leben beizubehalten, bedarf es eines weiten Herzens und außergewöhnlicher Großzügigkeit. Schmiede deinen Willen in schwierigen Zeiten – kümmere dich nicht um vorübergehenden Erfolg oder Misserfolg. Ren Zhengfei sagte, dass die Führungskräfte auf allen Ebenen des Unternehmens in Anbetracht von Interessen Gelassenheit bewahren sollten – weder durch Erfolge erfreut noch durch Misserfolge betrübt werden sollten. Führungskräfte mittlerer und höherer Ebene müssen Widrigkeiten und Ungerechtigkeiten ertragen können. Wenn das Unternehmen wächst, werden die Entfernungen größer, und aufgrund mangelnder Kommunikation kann es zu Informationsasymmetrien oder Verzerrungen kommen. Es ist unsere Pflicht als Führungskräfte, mit ruhiger Gelassenheit den Herausforderungen entgegenzutreten und gemeinsam Lösungen zu finden. Im Arbeitsalltag muss man sowohl auf Effizienz achten und an Prinzipien festhalten, als auch lernen, einander zu schätzen und zu unterstützen, Mitgefühl und Dankbarkeit zu zeigen. Nur so kann man ein harmonisches und leistungsstarkes Managementteam schaffen – und alle Schwierigkeiten überwinden. 17. Stiller, unterirdischer Fluss – Ren Zhengfei betont stets, dass die Führung bei Huawei wie ein stiller, unterirdischer Fluss sein sollte: ruhige Führung, unauffälliges Verhalten, solides Arbeiten – ohne Aufsehen oder Emotionen. Der Weg des stehenden Unterwasserdurchflusses ist auf den ersten Blick ruhig, ist es aber in Wirklichkeit nicht. Wasser steht für das Zerbrechlichste auf der Welt, ist aber zugleich die mächtigste Kraft, um alle anderen Dinge zu überwinden. Im „Laozi“ steht: Nichts auf der Welt ist weicher und schwächer als Wasser, doch nichts kann die Felsen und Starken überwinden – denn es gibt nichts, womit man es ersetzen könnte. Das Höchste Gute ist wie Wasser. Wasser nützt allen Lebewesen und streitet nicht; es befindet sich an den Stellen, die die Menschen verabscheuen – daher kommt es dem Dao nahe. Wasser überwindet mit Sanftheit das Harte; Der Schwache ist zugleich der Starke, und niemand auf der Welt kann mit ihm konkurrieren. Stille ist eine Art von Zurückhaltung, bei der es keine demonstrativen Handlungen oder Rufe gibt. Es wird nichts gezeigt oder betont – es handelt sich um eine zurückhaltende Haltung, bei der man keine unnötige Aufmerksamkeit auf sich zieht. Es ist wie bei Jiang Gan, der Bücher stiehlt: Auf den ersten Blick scheint es nachlässig zu sein, doch in Wirklichkeit hat er ein klares Ziel und plant alles sorgfältig. Alles geschieht unauffällig, ohne dass Worte nötig sind, um das Ziel zu erreichen. Ruhe bedeutet nicht wirklich Stille, dass man nichts tut. Vielmehr scheint es auf den ersten Blick ruhig zu sein – doch in Wirklichkeit gibt es dort enorme Energien, die wie der Frühlingsregen alles befeuchten und wie Tropfen, die Stein durchdringen. Es handelt sich dabei um eine Art „Donner, der in der Stille zu hören ist“. Wenn man nicht weiß, wie tief das Wasser ist, und einen Stein hineinwirft, entstehen Spritzer. Je lauter das Geräusch des Wassers ist, desto flacher ist das Wasser. Wenn hingegen keine Spritzer entstehen und kaum ein Geräusch zu hören ist, dann muss das Wasser sehr tief sein – seine verborgene Kraft ist enorm. Das nennt man „statischen Unterwasserdurchfluss“. 18. Graustufen: Grau ist eine Farbe, die sich zwischen reinem Weiß und reinem Schwarz befindet – sowie eine Reihe von Übergangsfarben von Schwarz zu Weiß. Der durchschnittliche Grauwert der meisten Objekte in der Natur beträgt 18 %. Der Begriff „Graustufe“ hat im Kontext von Huawei eine wichtige Bedeutung; er wird von Ren Zhengfei in vielen wichtigen Reden verwendet. In seiner Rede auf der Jahrestagung des Marketings im Jahr 2008 sagte Ren Zhengfei: „Offenheit, Kompromissbereitschaft und Flexibilität sind die Essenz der Huawei-Kultur – und zugleich die Eigenschaften eines guten Führers.“ ”Die materialistische Dialektik lehrt uns, dass die Ansicht der Widersprüche, die Ansicht der Einheit des Gegensätzlichen, die grundlegendste Ansicht zur Erkenntnis der Dinge ist. Widersprüche sind äußerst komplex und vielfältig; ihre Ausdrucksformen beschränken sich keineswegs nur auf den Kampf. Die Identität oder Einheit der Widersprüche stellt vielmehr eine allgemeinere Form dar. Daher können wir nicht metaphysisch annehmen, dass die Dinge in der Welt entweder mit oder ohne mich existieren, dass es ein Leben oder Tod gibt, Schwarz oder Weiß – vielmehr gilt: In dir bin ich, in mir bist du; wenn du lebst, lebe auch ich; im Schwarz sieht man Weiß, im Weiß Schwarz ； Unter bestimmten Bedingungen können Schwarz und Weiß ineinander übergehen: Schwarz kann zu Weiß werden, und Weiß kann zu Schwarz werden. Daher sind in der Erkenntnis der Dinge extreme Ansichten, absolutistische Ansichten sowie Ansichten, die sich nicht ändern lassen, alle falsch. Ren Zhengfei ist ein Meister der materialistischen Dialektik. Er nutzt den Begriff „Grauton“, um Führungskräfte und Mitarbeiter dazu zu ermutigen, keine Extreme einzunehmen – das ist eines der Kernprinzipien der Managementphilosophie von Huawei. Quelle: Internet