جدولة خطة الإنتاج
Thread Content
كيف يتم وضع خطط الإنتاج في المؤسسات الكيميائية التي تعمل بنظام الإنتاج المستمر؟
يتم تحديد ذلك وفقًا لمتطلبات الإدارة العليا، سواء بناءً على المبيعات أو من خلال الترويج للمنتجات. بناءً على الأخذ في الاعتبار جميع العوامل المتعلقة بالمواد الخام، والتمويل، والمخزون، والقوى العاملة، والآلات، وغيرها
تم طرح هذا السؤال. . . . يعتمد الأمر على القسم الذي تنتمي إليه، سواء كان في مستوى اتخاذ القرارات أو في مستوى التنفيذ. . . يعتمد قرار صناع القرار على قدرة المنشأة الإنتاجية، مع استبعاد أوقات الصيانة، وتحديد حجم المهام، بالإضافة إلى مراعاة عوامل مختلفة مثل السوق وغيرها. إذا كان الأمر يتعلق بالطبقة التنفيذية، فإنه يكفي أن يحدد القائد كيفية التنفيذ
خطة الإنتاج والعمليات: يتم تحديد خطة الإنتاج بما يضمن تعظيم الأرباح في الفترة الحالية؛ كما يتم تقسيم خطة الإنتاج والعمليات إلى أجزاء، لضمان أن يتم تنفيذ حجم المعالجة وهيكل المنتجات وفقًا للخطة الموضوعة. كتبته على عجل
بعد أخذ جميع العوامل التي قد تؤثر على الإنتاج في الاعتبار، مثل حمل المعدات الإنتاجية، ومعدل كفاءة المعدات، ومستوى مهارة العاملين، وقدرة المرافق الخدمية المساندة، وحالة توفر المواد الخام وتخزينها، بالإضافة إلى حالة تخزين المنتجات، يتم تحديد الخطة المناسبة
تم تعديل هذا المنشور آخر مرة بواسطة “خطوات في الحديقة” في تاريخ 9 يناير 2017، الساعة 14:02. المتطلبات العامة هي احتساب عدد الأيام في الشهر بـ 29 إلى 30 يومًا (وفقًا لاستقرار أداء النظام)، ثم ضرب هذا العدد في متوسط الإنتاج اليومي، لحساب كمية المنتج الرئيسي، وبعد ذلك حساب كميات المنتجات الأخرى； تفصيل الخطة السنوية: يتم أولاً تحديد شهر إجراء الصيانة الكبرى (الوقت وعدد الأيام)، ثم توزيعها على الأشهر المختلفة. مع مراعاة الفروق في حجم الإنتاج بين فصلي الصيف والشتاء، والتغيرات في حجم العمل قبل وبعد الصيانة الكبرى، بالإضافة إلى إمكانية أن تؤثر أعمال الصيانة المؤقتة في كل شهر على الإنتاج. يجب أن تضمن الخطة إنجاز المهام السنوية بأكملها، مع مراعاة قدرة كل شهر على إنجاز مهامه