HCBBS Forum (العربية)
Submit Chemical Projects / Find Solutions
Amplify Your Requirements on a Broader Chemical Platform *Engineering · Technology · Equipment · Solutions*
Submit Request

لقد مضى نصف عام فقط منذ وصولي، والعمل في هذه الشركة المملوكة للدولة صعب للغاية. هل يجب البقاء أم لا؟

2016-12-07View Original

Thread Content

تم تعديل هذا المنشور آخر مرة بواسطة جوان غونغيو في تاريخ 17-12-2016 الساعة 22:00. كما هو مذكور في العنوان، تخرجت في يوليو من هذا العام وانضممت إلى شركة حكومية كبيرة؛ يوجد هناك حوالي عشرة طلاب جامعيين في الشركة. لقد مرت أربع سنوات حتى الآن. وهناك أمور أخرى قيد التخطيط أيضًا. ١، أشعر أن الإدارة لا تنوي تدريبنا بشكل جيد على الإطلاق، وتجعلنا نعمل لنصف عام دون راتب مرتفع. الملخص الذي كُتب لهم: ما يفيد الشركة يجب تنفيذه فورًا، أما ما يفيد الموظفين فلا يتم التعامل معه. يُقدّر أن هناك تعاونًا مع المدارس التقنية، فإذا رفض هؤلاء الطلاب الذين تخرجوا من المدارس التقنية ترك وظائفهم عند انتهاء مدة خدمتهم، فأين سيتم وضع الدفعة التالية من الطلاب الذين تخرجوا من نفس المدارس؟ (العمال الأساسيون في الورشة هم طلاب المدارس الفنية الذين تتراوح أعمارهم بين 18 و19 عامًا، وهناك اتفاق مع المدارس. كان معظم الطلاب الجامعيين في السنوات السابقة يغادرون بعد سنتين فقط من الدراسة. ٢، المشغل هو طالب في مدرسة فنية، أما مهندس المعدات فهو موظف قديم. هناك مهندسون لديهم أكثر من عشر سنوات في وظائفهم، دون أن يتغير مستوى وظائفهم أو رواتبهم، مما يؤدي إلى تشوه حالتهم النفسية. (العمل الذي يمكن إنجازه في الأصل، لماذا أتقاضى مبلغًا بهذا القلة؟ يجب أن أعمل بجد من أجل الشركة.) لكنه لم يستقل من وظيفته، ووفقًا لأشخاص على دراية بالأمر، فإنه خلال المقابلة سألهم قسم الموارد البشرية عن سبب بقاء شخص عمل كفني لأكثر من عشر سنوات دون أن يصبح مهندسًا، ولم يتمكنوا من الإجابة. وعلاوة على ذلك، عندما يخضع المشغلون ذوو المؤهلات المتوسطة لاختبارات الحصول على شهادات العمل، يواجه المهندسون الكبار الكثير من الصعوبات، وأعتقد أن ذلك يُعد وسيلة لإظهار تأثيرهم والتعبير عن استيائهم. ملحوظة: صاحب المنشور واجه صعوبات أثناء امتحان الحصول على الشهادة المهنية. ٣، كما أن المهندسين القدامى في الورشة، أثناء ترتيب قطع المعدات، كانوا يرمون أي قطعة لا تعجبهم ببساطة، وكان على المهندسين الجدد أن يشاهدوا ذلك فقط. ادعى المهندس القديم وهو يتخلص من القطع أن الشركة ذات مال كافٍ ولا داعي للقلق، بل يمكنها شراء قطع جديدة. (الشركة تشتري القطع اللازمة بسرعة، أما الرواتب فلم ترتفع أبدًا). لا بأس بالقول الصريح: المهندسون القدامى يعيشون في ظروف سيئة. قال لي أحد الموظفين الجدد في الخفاء إنه عندما ذهبوا لإجراء مقابلات في شركات أخرى، كان موظفو الموارد البشرية هناك يعتقدون فور سماع اسم شركتنا أننا شركة لا تبذل جهدًا. لنتحدث عن آراء صاحب المشاركة؛ فهو خريج جامعي من مقاطعة أخرى، تخصصه هندسة الكيمياء والتقنيات المرتبطة بها، وقد تم توظيفه من قبل الجامعة. يرغب في تعلم تقنيات الطلاء الكهربائي، وهو حاليًا يعمل في قسم معدات الطلاء الكهربائي، ولم يعد بعد إلى قسم التقنيات. كانت الفكرة في البداية أنه يمكن اكتساب معرفة منظمة وشاملة في الشركات المملوكة للدولة، بهدف اكتساب الخبرة ثم العودة لتطوير العمل هناك، ومن المحتمل أن قسم الموارد البشرية قد فكر في ذلك أيضًا (ولن يتم استخدام هؤلاء الأشخاص مرة أخرى). لكنني لن أبقى هنا لفترة طويلة (فالشركة في محافظة أخرى، بعيدة عن المنزل)، لذا لا يهمني الأمر. لكن الآن، ومع اقتراب نهاية النصف الأول من الفترة المحددة، لم يحن الوقت بعد لبدء التدريب في قسمنا، وما زلت أعمل تحت إشراف المهندسين القدامى في قسم المعدات. لا أعرف مدى عمق هذا القسم. أنا محبط جدًا من قسم الموارد البشرية في الشركة، وكذلك من المهندسين القدامى المسؤولين عن المعدات حاليًا. من الممكن الافتراض أن كبار المسؤولين في الشركة يتبعون نفس الأسلوب تقريبًا. أنا قلق جدًا من عدم تمكني من تعلم المعرفة المتعلقة بالتقنيات لاحقًا. العام الجديد قريب، ولا أعرف إذا كان يجب عليّ تقديم استقالتي أم لا. أعتقد أنه إذا لم أستقل، فسأعود بعد العام الجديد لأرى هل يمكنني اكتساب بعض المعرفة، ثم أستقيل في شهر يوليو من العام القادم لأعود إلى بلدي وأبحث عن عمل. إذا استقال الشخص الآن، فسيتمكن في المنطقة التي يعيش فيها، من رؤية العديد من الوظائف المتعلقة بتخصصه على موقع “قوى عاملة”. أرجو من الأكبر سنًا أن يرشدوني
Reply #22016-12-07
لقد رأيت كل شيء، فاذهب بسرعة! البقاء في مكان واحد لا فائدة منه
Reply #32016-12-07
لم أصبح موظفًا بعد، ولم أتعلم شيئًا، هل سيكون ذلك خسارة كبيرة؟
Reply #42016-12-07
لنبدأ من جديد في مكان آخر! ففي النهاية، أي تغيير يعني بداية من جديد! أين الخسارة؟ ألا تشعر أن هذا المكان سيء؟
Reply #52016-12-07
آخر تحرير لهذه التدوينة كان بواسطة “هايشينغريتساييه” في تاريخ 2016-12-7 الساعة 22:11. هل يجب إعادة التعلم بعد التغييرات؟ ؟ ؟ ؟ ؟ كنت أعتقد أنني سأتمكن من تعلم المعرفة المشتركة في علوم الهندسة الكيميائية. هكذا، عند تغيير الوظيفة، يمكن أيضًا إبلاغ قسم الموارد البشرية لدى الطرف الآخر. هذه الشركة المملوكة للدولة لها شهرة معينة، لكن شركتنا هي فرع تابع لها.
Reply #62016-12-07
ليس من المؤكد أن التغيير إلى مكان آخر سيحل المشكلة، فالثعابين في أي مكان قد تعض الناس.
Reply #72016-12-07
أمم، المؤسس الرئيسي من خارج المنطقة، وعليه دائمًا العودة.
Reply #82016-12-07
قدّم سيرتك الذاتية أولاً إلى الشركات التي توظف في مسقط رأسك، وعندما تجد عرضًا موثوقًا به، حينها يمكنك ترك وظيفتك. وعند الاستقالة، اقرأ قانون عقود العمل جيدًا، وحاول الحصول على كل حقوقك.
Reply #92016-12-07
أمم، مسقط رأسي بعيد نسبيًا، لا أستطيع الذهاب لإجراء المقابلة، إنه أمر مزعج بعض الشيء. إذا غادرت الآن، فلم أجد وظيفة بعد، وبعد العطلة سأضطر إلى الانتظار شهرًا لأستقيل، أما الآن فأنا لا زلت في فترة التجربة، لذا يمكنني الاستقالة فورًا.
Reply #102016-12-07
أمم، هل يعتقد الزميل الأكبر سنًا أن تعلم تقنية الطلاء الكهربائي في هذه الشركة الحالية سيكون مفيدًا للعمل في المستقبل؟ تخصصي هو الهندسة الكيميائية والعمليات (في مجال الكيمياء الكهربائية)، وسأسعى في المستقبل للحصول على وظيفة متعلقة بتخصصي.
Reply #112016-12-07
لقد تخرجت للتو، وأريد أن أتعلم بعض المهارات التقنية حتى لا أعاني من الجوع في المستقبل. وإلا، فعل شيء آخر يعني بداية من الصفر حقًا. بعد كل شيء، هناك خبرة مهنية وأساس معين.

Submit a Project

**Looking for Chemical Technology, Equipment & Solutions?** No Registration Required Broader Platform Exposure | Global Chemical Service Provider Connections

Submit Request — Free Consultation

Disclaimer

This is an automated machine translation of the original thread. Some technical terms may have inaccuracies; the original text shall prevail. Click "View Original" at the top right to access the source page, which supports IP-based automatic real-time language translation. Please watch out for contact details and sales inducements to prevent fraud. All content and translations are for reference only, representing solely the poster's personal views. For enquiries, email service@hcbbs.com.