Una organización empresarial poco saludable es un riesgo oculto y grave para la seguridad en la producción

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Una organización empresarial poco saludable es un riesgo oculto y grave para la seguridad en la producción Según las “Disposiciones provisionales para la identificación y gestión de riesgos en materia de seguridad en el trabajo”, se entiende por riesgos de accidentes aquellas situaciones en las que las unidades productivas incumplen las leyes, regulaciones, normas, estándares y procedimientos relacionados con la seguridad en el trabajo. También se incluyen aquellos riesgos que surgen debido a otros factores, como estados peligrosos de los objetos utilizados en las actividades productivas, comportamientos inseguros por parte de las personas y deficiencias en la gestión. Los riesgos de accidentes se dividen en riesgos de accidentes generales y riesgos de accidentes graves. Entre ellos: (1) “Riesgos de accidentes menores” se refiere a aquellos riesgos cuya gravedad y dificultad para corregirlos son bajas, y que pueden ser resueltos de inmediato una vez detectados ； (2) “Riesgos de accidentes graves” se refiere a aquellos riesgos que representan una amenaza significativa y cuya corrección es difícil. En tales casos, es necesario detener parcial o totalmente las actividades de producción y negocio, y dedicar un tiempo determinado a su corrección para poder eliminarlos. También se incluyen aquellos riesgos que, debido a factores externos, resultan difíciles de resolver por parte de la propia empresa que lleva a cabo las actividades de producción y negocio. “El riesgo que representa una organización empresarial poco saludable pertenece a la categoría de “defectos en la gestión”, que se refiere a los riesgos relacionados con la gestión, y también a la categoría de “riesgos graves”, que se refiere a aquellos cuya corrección es difícil. Las organizaciones empresariales poco saludables suelen presentar tres tipos de “defectos”: primero, los procedimientos de gestión organizativa carecen de normalización y estandarización; segundo, la estructura organizativa no es racional ni científica; tercero, los líderes principales de la empresa tienen comportamientos anormales. Esto ocurre porque esos líderes son promovidos a puestos de responsabilidad a pesar de tener defectos, lo que provoca que la gestión de la empresa se deteriore, generando situaciones anormales que ponen en peligro la seguridad en la producción de la empresa. Los “defectos” en los dos primeros aspectos no representan un peligro significativo; se pueden resolver gradualmente siempre que se apliquen de manera rigurosa medidas como la organización adecuada*, la capacitación, las comparaciones** o los “estándares” del sector ； Si se producen “defectos” en este tercer aspecto, y luego, a lo largo de los años, se continúa con el proceso de “cultivo y desarrollo” del personal, debido a las relaciones complejas e irregulares entre los altos directivos, con el paso del tiempo, toda la estructura de gestión puede colapsar. Esto provoca que, al final, dentro de la empresa prevalezca una situación en la que nadie asume sus responsabilidades, y la integridad es difícil de mantener ； Si no se corrigen los errores, surgen innumerables problemas. ” Una situación en la que el bien no puede vencer al mal supondrá un daño fundamental para la gestión de la seguridad en la producción de las empresas. Será muy difícil corregir esta situación posteriormente; en algunos casos, incluso será imposible remediarla. Se dice que “cuando se cuenta con un hombre sabio, todos los demás también se vuelven sabios; cuando se admira a los sabios, se crea una cultura de excelencia”. Por el contrario, si los gerentes son ascendidos pese a tener defectos, y la empresa sigue ese ejemplo negativo, eso causará graves daños en la forma correcta de seleccionar y utilizar al personal, así como en los intereses de la empresa y del partido. Esto no es exageración; basta con examinar las empresas en las que han ocurrido accidentes graves y severos en materia de seguridad laboral, así como las conclusiones de sus «informes de investigación de accidentes». Con un análisis serio, se puede comprender la situación. El comportamiento de los gerentes incompetentes suele presentar las siguientes características: en primer lugar, piensan que no es necesario ser demasiado estricto con las leyes, regulaciones y estándares, ya que serlo en exceso impide trabajar. En segundo lugar, los beneficios económicos siempre son más importantes que la seguridad en la producción. Si siempre nos enfocamos solo en la seguridad, ¿cómo vamos a ganar dinero y sobrevivir? ； Si realmente va a ocurrir algo, entonces está destinado a suceder. Tres: El sistema de “una posición con dos responsabilidades” y el sistema de “voto de desaprobación”… Basta con que los superiores se ocupen de ellos. ¿No es agotador tener que lidiar con todo esto? Cuatro: En cuanto a las sugerencias y opiniones relacionadas con la seguridad en la producción, siempre se considera que se trata de intentos por encontrar defectos o incluso de cuestionar su “autoridad”. V. Problemas internos y gestión de accidentes: “Ruido excesivo, pero pocos efectos reales”. Los lazos personales prevalecen sobre los reglamentos. Los sistemas de rendición de cuentas y el principio de “no dejar impunes los accidentes” se convierten en meras formalidades. En primer lugar, se establece artificialmente una alta dirección interna y se la protege de forma encubierta; los gerentes de nivel intermedio actúan por su cuenta. “Cada ser tiene su propio camino: las serpientes tienen sus caminos, las tortugas también, y las ratas saben cómo cavar madrigueras”. Parece que todo está en paz y armonía. En cuanto a la nueva Ley de Seguridad en el Trabajo, eso es algo que deberían manejar otros. Siete: También se celebran reuniones sobre seguridad en la producción interna; algunas de ellas son incluso bastante frecuentes. Pero, en la práctica, no se aplica adecuadamente lo acordado en esas reuniones ； Si uno se siente débil, que así sea. No hay necesidad de ser demasiado severos con él. “El hombre necesita tener dignidad, al igual que el árbol necesita tener corteza”. Basta con decirlo y señalarlo; de lo contrario, ¿quién querrá hacer algo? Ocho: Los organismos de seguridad y el personal encargado de la seguridad deben simplemente obedecer las órdenes. No hay que valorarse demasiado a sí mismo, ni darle demasiada importancia al departamento de seguridad. Tampoco hay que tomar en serio el concepto de “voto de desestimación”. Nueve: Adoración del poder absoluto. “Quien me obedezca prosperará; quien se oponga a mí, perecerá”. No me gustas, así que no sirve de nada que sigas intentándolo. Incluso se atreven a decir abiertamente: “Así soy yo, así te trataré. ¿Qué puedes hacerme?” ”. Durante el mandato de tales directivos principales, es inevitable que se cree un entorno humano anormal y un ambiente organizativo empresarial insalubre. Debido a la inercia de este ambiente organizativo insalubre, inevitablemente surgen estructuras de gestión empresarial “patológicas”. Dichas estructuras están muy cerca de provocar accidentes graves. Se trata de una reacción en cadena que se ajusta a la teoría de las fichas dominó del “Principio de Heinrich”. El “problema fundamental” radica en que, en los niveles directivos de la gestión empresarial, prevalecen comportamientos como el hecho de que el poder supere a las normas, un enfoque egocéntrico, una mala selección del personal, decisiones tomadas sin considerar las consecuencias a largo plazo, actitudes autoritarias, presiones excesivas, y un estilo de liderazgo paternalista. Además, predomina una mentalidad basada en las relaciones personales en lugar de en normas y estándares claros. En algunos casos, incluso se ignora el respeto por el estado de derecho, la disciplina, la organización y los principios morales. Cabe señalar que los que causan daños al sistema interno de la empresa suelen ser personas con relaciones especiales dentro de la misma; estas personas no son capaces de seguir voluntariamente las normas establecidas en el “Sistema de Gestión de Seguridad en la Producción” de la empresa. En una empresa de este tipo, inevitablemente se crea un ambiente de culpa mutua, mentiras constantes y obediencia aparente pero desobediencia real; además, no se considera algo vergonzoso formar pequeños grupos. La mala atmósfera en cuanto a la “cultura empresarial y el entorno laboral” hace que las personas realmente competentes y capaces, necesarias para el desarrollo de la empresa, se vayan o no puedan ser contratadas. Como resultado, aquellos que tienen cualidades mediocres, defectos morales o actitudes de adulación y oportunismo logran ascender o ser asignados a puestos importantes, mientras que los empleados responsables y dedicados apenas tienen oportunidades de progresar. La cultura empresarial basada en valores positivos está prácticamente desapareciendo. Cabe tener cuidado, ya que estas empresas de tipo “anormal” e “insalubre”, junto con sus principales directivos, suelen ser expertos en sobornar a quienes están en posiciones de poder, en establecer conexiones con otras personas, y en engañar a los demás. Con respecto a sus empleados, actúan de manera autoritaria. A primera vista, parecen tener un buen desempeño laboral, e incluso pueden dar la impresión de ser muy exitosas. Pero en realidad, representan un peligro grave para la seguridad y el desarrollo sostenible de la empresa. 【Conclusión】 Es fundamental elegir, utilizar, supervisar y gestionar adecuadamente a los principales directivos de una empresa. También es igualmente importante construir una organización empresarial saludable. La clave para solucionar los problemas radica en el estado de derecho y en el establecimiento de sistemas adecuados Sea cual sea la realidad, seguimos abrigando la esperanza de que la gestión de la seguridad en el trabajo pueda salir pronto de esta situación incierta, aunque el proceso sea difícil y complicado. Como principal gerente de una empresa, si es una persona deshonesta o incluso corrupta, y construye una organización empresarial basada en la corrupción, ¿no se convertirá eso en un grave riesgo oculto para la seguridad en el lugar de trabajo?