Wie bewertet man den ersten Preis beim Wettbewerb für wissenschaftliche Arbeiten von Behörden im Jahr 2016 mit dem Titel „Das Pferd absatteln und das Pferd töten“?
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Wie bewertet man den ersten Preis beim Wettbewerb für wissenschaftliche Arbeiten von Behörden im Jahr 2016 mit dem Titel „Das Pferd absatteln und das Pferd töten“? (Übernahme) An dem Tag, an dem es starb, rannte ich zum Ort des Geschehens. Man sieht, wie es neben der Mühle liegt – abgemagert, mit zerzaustem Fell und weit aufgerissenen Augen. Der Todsausdruck war äußerst grauenhaft – nur ein Bein streckte sich noch kräftig nach vorne. Ich weiß, dass es auch im Tod noch verzweifelt das Mühlrad drehen musste. Denn gestern Abend sagte es, dass bald Feiertag sei, und man noch einmal alles geben müsse, um die verbleibenden 400 Pfund Bohnen zu mahlen und die Aufgabe zu erledigen, bevor man nach Hause gehen und sich gut ausruhen könne. Ich hätte nur nicht gedacht, dass ich trotzdem am Mahlwerk sterben würde. Als ich ihn gerade kennengelernt habe, war er noch ein fleißiger „Arbeitstier“ unter den Eseln – ein junger Talent mit unbegrenzten Zukunftsaussichten. Ich habe gesehen, wie es Mehl mahlte – mit festen, gleichmäßigen Schritten. Das Mehl war weiß und fein, ohne den geringsten Unreinheiten. Es arbeitete stets fleißig und zuverlässig; Jahr für Jahr erhielt es Lob vom Besitzer. Ich habe gehört, dass es am Anfang bei der Mühlenarbeit nicht so stressig war: Man ging jeden Tag zur vorgesehenen Zeit zur Mühle und brachte sie anschließend wieder zurück. Doch dann änderte sich die Situation plötzlich. Der Besitzer beschloss, das System zur Mühlenverarbeitung der Maulthiere zu reformieren: Wer das Mehl mahlt, ist dafür verantwortlich. Zudem wurden viele Überwachungsbehörden eingerichtet. Dadurch wurden die ursprünglich zum Arbeiten eingesetzten 50 Esel einfach in verschiedene Kategorien eingeteilt. Es gibt Propagandisten-Esel, die für das Rufen von Produktionsparolen zuständig sind und die herausragenden Leistungen der Esel in den Vordergrund rücken. Es gibt Aufseheresel, die dafür zuständig sind, zu überwachen, wie die Esel arbeiten. Die Esel werden zur Erforschung fortschrittlicher Mahlmethoden eingesetzt. Es gibt auch einen Planer, der für die Erstellung von Arbeitsplänen und Aufgaben zuständig ist. Natürlich gibt es auch einige Esel mit höherem Rang, die für die Leitung der anderen Esel zuständig sind. Am Ende bleiben nur noch diese wenigen Esel übrig. Nach Abschluss der Reform stellt man fest, dass weniger als 40 Prozent der Esel tatsächlich noch zum Mühlradziehen verwendet werden. Seitdem wirkten die Esel offensichtlich müde – was früher 50 Esel leisten konnten, musste nun von 20 Eseln erledigt werden. Nach der verstärkten Verwaltung nahm die Anzahl der Eselarten stetig zu, während die Zahl der Esel in der ersten Reihe rapide abnahm. Viele Esel arbeiten nicht mehr im Mühlbetrieb, sondern machen etwas anderes. Einige Esel erstellen Produktionspläne, andere führen Untersuchungen durch – wieder andere beteiligen sich an künstlerischen Veranstaltungen. Je mehr Eselrassen es also gab, desto weniger Arbeits-Esel waren verfügbar. Das Problem, dass es viele Arbeiten zu erledigen gab, aber zu wenige Esel dafür, wurde immer drängender. Es gibt so viele Arten von Eseln – jede Art hat dabei eine bestimmte Aufgabe zu erfüllen. Die Arbeit beim Mahlen erfordert ebenfalls ständige Innovationen, um mit der Werbearbeit Schritt zu halten. Es stellt sich heraus, dass es nicht mehr ausreicht, ehrlich zu arbeiten und einfach nur im Kreis um die Mühle herumzugehen – das entspricht nicht mehr den Anforderungen der heutigen Zeit. Zunächst wurde von den Pferden gelernt*, wobei die fortschrittlichen Erfahrungen mit Ochsenkarren herangezogen wurden, um das Mühlrad in großem Umfang anzutreiben. Später stellte man jedoch fest, dass der Unterschied zwischen Eseln und Pferden zu groß war, weshalb dieses Vorhaben aufgegeben wurde. Man versuchte außerdem, die Methode der Ochsen zum Pflügen nachzuahmen, indem man die Maschine in gerader Linie zog – doch das war technisch nicht möglich, und der Versuch scheiterte. Viele Esel haben keine Wahl, als auf verschiedene Weise die Mühle zu drehen. Einige ziehen den Mühlstein hüpfend, andere kriechend, wieder andere kniend oder rollend – nach einem ganzen Tag sind ihre Beine fast gebrochen. Nach all dem Hin und Her beschwerten sich viele Esel lautstark und hatten wenig Energie. Um den Esel dazu zu motivieren, den Mühlstein anzutreiben, entwickelte der Besitzer eine Methode zur Berechnung der Arbeitsmenge. Die tägliche Anzahl der Runden, die die Esel drehen müssen, sowie die Menge und Qualität des gemahlenen Mehls werden nach bestimmten Kennzahlen verwaltet. Am Jahresende wird bewertet, wer am meisten Mehl gemahlen hat – dieser erhält eine Belohnung. Wer viele Belohnungen erhält, kann Punkte sammeln und anschließend zum Management-Esel aufsteigen, ohne mehr Mühlen drehen zu müssen. Ich erinnerte es damals daran, dem Besitzer nicht mehr zu vertrauen – schließlich hatte er bereits einmal eine Karotte vor dem Esel hingelegt, um euch zu täuschen. Aber es hörte nicht zu und arbeitete weiterhin mit aller Kraft – drei Jahre in Folge war es Erstes. Selbst als es die großen roten Blumen bekam, hatte es das Gefühl, dass es endlich überstanden wäre. Doch später beförderte der Besitzer einen anderen Esel – der Grund dafür war, dass dieser Esel singen konnte. Es handelte sich dabei um einen seltenen Esel, der dem Besitzer Ehre einbrachte. Seitdem hat sein Selbstvertrauen einen vernichtenden Schlag erlitten, und allmählich wurde er entmutigt. Ich sah, dass es mutlos war und keine Lust hatte, Mehl zu mahlen. Ich riet ihm auch, den Job aufzugeben und sich nach einer leichteren und vielversprechenderen Arbeit umzusehen. Viele Esel können draußen Wagen ziehen und Passagiere transportieren – auch so können sie ein gutes Leben führen. Aber es beharrt darauf, dass es nach all den Jahren des Mehlmahlens nichts mehr kann. Im Alter ist es nicht mehr einfach, mit einem Karren Passagiere zu transportieren – man kann es einfach nicht mehr lernen. Ich habe nicht mehr so viel Kraft, um das Fahrzeug zu ziehen – und wenn ich Passagiere mitnehme, könnte das den Passagieren Schaden zufügen. Im Moment ist es zwar nicht ideal, aber zumindest ist es ruhig. Lassen wir es einfach so weitergehen. Aber selbst wenn man nur die Zeit herumbringt, gibt es trotzdem noch so viel zu erledigen. Ich sehe, dass es jeden Tag weiterhin oben mahlt und unten im Kreis läuft. Beim Mahlen war er lustlos, seine Schritte unkoordiniert; das gemahlene Mehl hatte unterschiedliche Körnungen, und einige Teile enthielten sogar Erde. Seine Energie und sein Elan waren völlig verschwunden. Endlich kam der Tag, an dem das Eselchen am Mühlrad zusammenbrach – genau wie sein Herr gesagt hatte: „Ein gutes Eselchen muss am Mühlrad sterben.“ Als der Besitzer kam, sah ich zu und weinte eine Ewigkeit lang – ohne auch nur eine Träne zu vergießen. Es wurde nur gesagt, wie großartiges Esel es einst war – es hatte sein ganzes Leben der Getreidemahlung gewidmet – und man rief die noch lebenden Esel dazu auf, von ihm zu lernen*. Nachdem die neugierigen und trauernden Leute sich verstreut hatten, sah ich, wie der Herr in die Küche ging und dem Koch befahl, das Esel zu schlachten, das Fleisch zu kochen und die Haut zu Gelée de peau zu verarbeiten, damit seine Frau davon Kraft schöpfen konnte.
Das Ende ist, ein ehrlicher und fleißiger Mensch bleibt sein Leben lang Pechvogel.
Nachdem man das gesehen hat, wird klar: Es ist die Schuld der vielen Menschen.
Eigelb zu kochen, um den Körper zu stärken – das ist wahrhaftige Hingabe bis zum Ende
Eine sehr realistische und zugleich traurige Geschichte – hoffentlich kann sie dazu anregen, nicht nur den Kopf gesenkt zu halten, sondern auch nach vorne zu schauen.
“Die „Lösung der Krise im Bereich der Eselkraft“ – Fortsetzung des Artikels „Nach Gebrauch den Esel töten“. Der Artikel „Nach Gebrauch den Esel töten“ ist genial konzipiert und enthält tiefgründige Botschaften. Nachdem man ihn gelesen hat, bleibt man mit dem Gefühl zurück, dass noch viel zu sagen wäre. Deswegen nutze ich das freie Wochenende, um diese Fortsetzung zu schreiben. Man sagt, dass das Pferd, das von seinem Besitzer als „hervorragend“ gelobt wurde, nach seinem Tod an der Arbeitsstelle allmählich auch von der Realität beeinflusst wurde – nämlich davon, dass ein gutes Pferd nicht immer eine gute Belohnung erhält. Immer mehr Angestellte auf der Frontlinie versuchen entweder verzweifelt, verschiedene Beziehungen zu knüpfen, oder sie begeben sich heimlich zu Füchsen, um deren Kunst des Verführens zu erlernen. Andere wiederum lernen bei Pfauen, wie man ihren Schwanz und ihren Hintern zur Schau stellt. Wieder andere versuchen durch verschiedene „Innovationen“ – die im Grunde nichts anderes sind als alte Methoden in neuem Gewand – sowie durch Kontakte zu den Medien, ihr eigenes Image zu verbessern. All das geschieht, um die Gunst des Vorgesetzten zu gewinnen und so schneller eine Beförderung zu erlangen. Das Ergebnis ist, dass es immer weniger Arbeiter an vorderster Front gibt. Die Arbeit wird dadurch relativ schwerer. Die verbleibenden Arbeiter altern entweder zu früh oder sterben vor Erschöpfung. Zudem werden sie immer müder und verlieren den Antrieb zur Arbeit. Dadurch sinkt die Qualität sowie Menge des gemahlenen Mehls drastisch. Die Führungskräfte und andere Personen, die nicht direkt an der Front tätig sind, erkannten die „Krise bei den Ressourcen für die Mitarbeiter“. Sie begannen, dem Chef immer wieder Berichte zu schicken, in denen sie auf die vielen Aufgaben sowie das unzureichende Personal hinwiesen und um mehr finanzielle Mittel zur Einstellung weiterer Mitarbeiter baten. Zunächst erhöhte der Chef widerwillig die Mittelzuweisungen. Später, als er feststellte, dass Einnahmen und Ausgaben etwas unausgeglichen waren, begann er, an der Kompetenz des Managements zu zweifeln. Als die Esel sahen, dass ihr Besitzer misstrauisch war, wagten sie es nicht mehr, von ihm finanzielle Unterstützung sowie mehr Ressourcen zu fordern. Doch die Krise bezüglich der „Eselkräfte“ verschwand nicht – was sie natürlich etwas deprimierte. Aber es geschah etwas, das die Krise der „Eselkraft-Ressourcen“ schnell umkehrte. Es stellt sich heraus, dass viele Esel, nachdem sie ihre Arbeitsplätze verlassen hatten und in einen Lebensstil voller Luxus eingetreten waren, frei wurden – sie konnten nun nach Belieben Spaß haben. Einige Esel versuchten außerdem, die Pferde an der Spitze zu beeindrucken, um selbst aufzusteigen. Deshalb kam es oft zu unangemessenen Beziehungen zwischen Eseln und Pferden. Das Ergebnis war: Es entstand eine ganze Reihe von weder Pferd noch Esel seien-den „Maultieren“. Sobald das Maultier geboren wird, erkennen weder Pferde noch Esel an, dass es zu ihrer Art gehört. Sie wollen nichts mit dem Maultier zu tun haben und lassen es einfach zurück – damit es auf sich allein gestellt überleben muss. Obwohl Vater und Mutter sich nicht um ihn kümmern, besitzt der Maultier eine starke Lebenskraft sowie Widerstandsfähigkeit gegen Krankheiten – seine Überlebensfähigkeit ist äußerst hoch. Einmal wurden mehrere Arbeitsesel krank. Die Leitungsesel konnten keine geeigneten Arbeiter finden, also holten sie einige Maultiere als Aushilfen für die Arbeit an der Frontlinie. Zu ihrer Überraschung stellten sie fest: Die Maultiere fraßen wenig, arbeiteten viel, hatten eine robuste Konstitution, starke Gliedmaßen und Hufe, große Ausdauer, ließen sich leicht antreiben und lenken – und beschwerten sich nie, auch wenn sie Überstunden machen mussten. Die Begeisterung der Geschäftsleitung über diese Entdeckung war vergleichbar mit der Entdeckung eines neuen Kontinents. Man untersuchte die Sache daher genauer und stellte fest: Aufgrund ihrer Armut wagen es Maultiere nicht, Nachkommen zu zeugen; dadurch können sie im Grunde genommen auf Mutterschaftsurlaub verzichten und müssen sich auch keine Gedanken über die Kosten für ihre Kinder machen ； Außerdem wird die Nutzungsdauer eines Maultiers auf 20–30 Jahre geschätzt, wodurch sein Nutzwert sehr hoch ist. Die für die „Esel-Ressourcen“ zuständige Management-Esel versammelte umgehend die Schreiberlinge, damit diese einen Bericht von mehreren Millionen Wörtern verfassten. Darin wurde ausführlich dargelegt, wie man zahlreiche temporäre Esel sowie Vertragsesel einstellen kann, um die Produktivität schnell, effizient und kostengünstig zu steigern ； Es lässt sich überzeugend zeigen, dass vorübergehend eingesetzte Maultiere sowie Maultiere, die auf Vertragbasis eingesetzt werden, jederzeit herbeigerufen und wieder weggeschickt werden können. Dadurch kann nicht nur die formelle Besetzung verringert werden und somit die Ausgaben des Besitzers gespart werden, sondern auch die älteren, schwächeren Maultiere sowie jene, die ständig Beschwerden haben und sich nicht an die Regeln halten, ersetzt werden. Zudem können die Maultiere, die bereit sind, ihrem Besitzer zu dienen, von ihren Aufgaben befreit werden – entweder indem sie in Führungspositionen befördert werden oder indem sie sich darauf konzentrieren können, ihrem Besitzer mit Musik und Gesang Freude zu bereiten. Ein Vorteil, den die Manager zwar nicht im Bericht erwähnen, von dem sie aber alle wissen, ist folgender: Sollte es am Arbeitsplatz zu Problemen kommen, kann man problemlos dem Esel die Verantwortung zuschieben. Der Herr sah, dass die Berichterstattung von Fakten und Argumenten geprägt war, die Ideen innovativ und kühn waren, und nickte zustimmend. So blieben allmählich in den verschiedenen Abteilungen nur noch wenige Pferde übrig. An ihrer Stelle übernahmen billige Arbeiter, die auf Vertragsbasis eingestellt wurden, die Arbeit an vorderster Front. Die verbleibenden Pferde wurden zu „angestellten Adligen“ – sie mussten nicht mehr selbst das Mahlen übernehmen, sondern beaufsichtigten und leiteten die Arbeiter, die das Mahlen durchführten. Als Ergebnis dieser „Esel-Reform“ kam es zu einer bisher unbekannten, großen Veränderung: Die überall auf der Basisebene existierenden Esel-Volkskomitees sind nun heimlich zu Maultier-Volkskomitees geworden.
Das echte Leben ist eine genaue Nachahmung davon: alle möglichen Arten von Menschen, alle möglichen Lebensumstände. Man kämpft in der Banalität des Alltages – und stirbt dabei. Das Leben ist kurz; man sollte nicht wegen dieser Kämpfe die Schönheiten des Lebens verpassen. Man sollte sich ein „Fenster“ schaffen, durch das das Sonnenlicht ins Leben scheinen kann.
1) Ergebnisse entstehen nicht über Nacht, der Prozess beinhaltet viele Details. 2) Der Besitzer muss das Messer opfern und den Esel töten, damit der Esel nicht außer Kontrolle gerät und ihn selbst umbringt. 3) Auch Esel müssen lernen, Fortschritte zu machen: Wenn ihre körperliche Kraft nachlässt, muss ihr Verstand mitkommen, um die „Betriebskosten“ beim Getötetwerden zu erhöhen. 4) Das Tier töten, nachdem es genutzt wurde – das ist ein natürlicher Gesetzssatz, freier Wettbewerb – daran ist nichts auszusetzen… 5) Auch hier gilt eine einfache Logik des Werttausches. Du bist der Einzige, der Anführer ist. Du bist selten, sei ein weiser Esel. Du bist wertlos, über das Ende musst du selbst nachdenken. 6) Dieser Text spiegelt eine typische unterliegende Logik wider. 7) Man sieht nur, wie der Herr den Esel beherrscht; es wird nicht betont, dass der Herr oft von anderen Anführern getötet wird. Man hört zwar, dass man zuerst den Anführer fangen muss, um die Bande zu besiegen – doch man hat noch nie gehört, dass man zuerst den Esel fangen muss. Wer den Preis des Risikos versteht, kann sich in andere hineinversetzen. Kaiser Chongzhen hatte keinen Kuchen zur Verteilung – er wurde also nur von einem alten Diener begleitet, bis zum Ende. 8) Wenn die Chefs im kalten Wasser baden, müssen dann die Frösche im warmen Wasser nicht nachdenken?
Manche Dinge kann man nicht offen aussprechen – man muss sie stattdessen mit Metaphern beschreiben. Aber alle verstehen es trotzdem, und das ist gut so. Es sollte eine große Auszeichnung geben