¿Cómo se puede evaluar el primer premio del concurso de artículos académicos para organismos gubernamentales en 2016, titulado “Descuartizar al burro después de haberlo utilizado”?
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¿Cómo se puede evaluar el primer premio del concurso de artículos académicos para organismos gubernamentales en 2016, titulado “Descuartizar al burro después de haberlo utilizado”? (Republicado) El día en que murió, corrí hasta el lugar. Míralo, acostado junto al molino: está extremadamente delgado, su pelaje está desordenado y tiene los ojos muy abiertos. La expresión en su rostro al morir era realmente tétrica; solo una de sus piernas seguía moviéndose hacia adelante con fuerza. Sé que, al morir, todavía intentaba desesperadamente tirar del molino. Porque anoche dijo que pronto llegaría la fiesta, y que había que esforzarse al máximo para moler los 400 jin restantes de frijoles, completar la tarea y luego volver a casa a descansar bien. Solo que no esperaba que muriera precisamente en la piedra de moler. Cuando lo conocí, era un verdadero modelo entre los asnos: un joven talentoso, con un futuro incierto pero prometedor. He visto cómo muelía la harina: su paso era firme y regular. La harina que producía era blanca y fina, sin ningún tipo de impurezas. Además, siempre trabajaba con diligencia y sin quejas, por lo que recibía elogios de su dueño cada año. He oído decir que, al principio, moler la harina no era algo tan estresante: se iba al molino a la hora establecida cada día y luego se regresaba a casa. Pero luego, de repente, las cosas cambiaron. El dueño decidió reformar el sistema de molienda con burros: quien moliera la harina, sería el responsable, y también se crearon muchos organismos de supervisión. De esta manera, los 50 burros que antes se utilizaban para trabajar, fueron divididos en diferentes categorías. Hay personas encargadas de promocionar al burro, que se dedican a gritar consignas relacionadas con su producción y a dar a conocer sus logros. Hay burros supervisores, encargados de controlar cómo trabajan los demás burros. La yegua se utiliza para investigar métodos avanzados de molienda. También hay un burro, encargado de elaborar los planes de trabajo y las tareas. Por supuesto, también hay algunos asnos de rango superior, encargados de dirigir a los demás asnos. Los que quedan al final son esos asnos de segunda categoría. Una vez que se complete la reforma, se descubrirá que los asnos que realmente se utilizan para tirar del molino representan menos del 40% del total. Desde entonces, los burros se sintieron claramente cansados; la cantidad de harina que antes molían 50 burros, ahora tenía que ser molida por 20 burros. Tras reforzar la gestión, la variedad de burros aumentó constantemente, mientras que el número de burros de primera línea disminuyó drásticamente. Muchos burros ya no tiran del molino; en su lugar, se dedican a otras cosas. Algunos burros se encargan de elaborar planes de producción, otros realizan investigaciones, y hay también aquellos que se dedican a actividades artísticas. Así, cuanto más variedades de burros hay, menos burros quedan para trabajar. El problema de tener demasiado trabajo y pocos burros se vuelve cada vez más grave. Los burros se dividen en tantas categorías que cada una de ellas tiene tareas específicas que realizar. El trabajo de molienda también requiere innovación constante para complementar las actividades de promoción. Resulta que seguir girando honestamente alrededor del molino ya no funciona; no está a la altura de las tendencias de la época. Así que primero se aprendió de los grandes caballos*, tomando como referencia su experiencia en el tiro de carros; luego, al darse cuenta de que había una gran diferencia entre los burros y los caballos, se decidió dejar ese método de lado. También intenté aprender la forma en que los bueyes aran la tierra, tirando de un arado en línea recta, pero descubrí que técnicamente era imposible, por lo que fracasé. Muchos burros, al no tener otra opción, se ven obligados a tirar del molino de diferentes maneras. Algunos tiran del molino saltando, otros lo hacen arrastrándose, otros de rodillas y otros rodando por el suelo. Después de un día entero así, les duelen tanto las piernas que parecen que van a romperse. Después de todo ese esfuerzo, muchos burros se quejaban y carecían de motivación. El dueño, con el fin de motivar al burro a tirar del molino, ideó un método para calcular la cantidad de trabajo que debía realizar. Se gestiona de manera sistemática la cantidad de veces que el burro tira del molino cada día, así como la cantidad y calidad de la harina producida. Al final del año, se premia a quien haya producido más harina. Quienes ganen más recompensas pueden acumular puntos y, así, ascender a administrador de burros, sin necesidad de seguir tirando del molino. En ese momento, le recordé que ya no debía confiar en su dueño, ya que él había engañado a los burros antes, dándoles una zanahoria como cebo. Pero no escuchaba; seguía trabajando a toda costa, y durante tres años seguidos fue el primero. Cuando llevaba consigo grandes flores rojas, sentía que finalmente lograría triunfar. Pero más tarde, el dueño prefirió ascender al otro burro. La razón era que ese burro sabía cantar; se trataba de un burro muy especial, capaz de ganar prestigio para su dueño. Desde entonces, su confianza sufrió un golpe devastador, y poco a poco comenzó a desanimarse. Vi que estaba desanimado y sin ganas de seguir trabajando en eso. También le aconsejé que se fuera y buscara un trabajo más fácil y con mejores perspectivas de futuro. Muchos burros trabajan tirando de carros o transportando pasajeros, y también pueden vivir muy bien. Pero él insiste en que, después de haber molido harina durante tantos años, ya no sabe hacer nada más. Con la edad, ya no es fácil tirar del carro ni transportar pasajeros; ya no puedo aprenderlo. Ya no tengo tanta fuerza para tirar del carro; si lo uso para transportar pasajeros, podría lastimarlos. Aunque ahora las cosas no son como uno quisiera, al menos hay estabilidad. Mejor seguir así. Pero, incluso si solo se trata de pasar el tiempo, todavía hay muchas tareas que hacer. Veo que todos los días sigue yendo arriba para moler la harina, y abajo para volver a dar vueltas. Al moler, no tenía energía; sus pasos eran desordenados. La harina que se obtenía era de calidad variable: había trozos gruesos y otros finos; además, algunos trozos contenían tierra. Ya no tenía ni un ápice de la energía que tenía antes. Finalmente, un día, el burro cayó junto al molino, tal como su dueño había dicho: “Un buen burro debe morir junto al molino”. Cuando llegó el amo, yo estaba allí mirando; lloré durante mucho tiempo, pero no salió ni una lágrima. Solo se dice cuán excelente era ese burro; dedicó toda su vida al oficio de moler harina, e instaba a los burros vivos a que aprendieran de él*. Cuando la multitud que venía a llorar se dispersó, vi cómo el dueño entraba en la cocina y le ordenaba al cocinero que matara al burro, que cocinara su carne y que convirtiera su piel en gelatina de gelatina, para así fortalecer la salud de su esposa.
El final es que, siendo honesto y trabajador toda la vida, uno solo tiene mala suerte.
Después de ver esto, se entiende que el problema es la multitud.
Convertirlo en gelatina de gelatina para fortalecer el cuerpo: es realmente un acto de dedicación total
Es una historia muy realista y, al mismo tiempo, muy triste. Espero que pueda servirme de inspiración para no limitarme a trabajar sin cesar, sino también para levantar la vista y mirar hacia el camino por delante.
“La solución a la “crisis de los recursos proporcionados por los burros” – Continuación de “Deshacerse del burro después de usarlo”. El artículo “Deshacerse del burro después de usarlo” es realmente ingenioso y contiene enseñanzas profundas. Al leerlo y compararlo con la realidad, uno siente que hay aún mucho por explorar. Por eso, aprovechando el tiempo libre del fin de semana, he escrito esta continuación. Se dice que aquel burro, alabado por su amo como “excelente”, murió en el lugar donde trabajaba. Poco a poco, la realidad de que “los buenos burros no reciben una recompensa adecuada” comenzó a afectar también el corazón de ese burro. Cada vez más empleados de primer nivel se esfuerzan desesperadamente por establecer todo tipo de relaciones; algunos buscan a zorros para aprender las artes de seducir y engañar a los demás, otros buscan a pavos reales para aprender cómo mover su cola y sus nalgas de manera seductora. También hay quienes intentan realizar todo tipo de “innovaciones” que en realidad no son más que cambios superficiales, o bien utilizan los medios de comunicación para promocionar su imagen personal. Todo esto con el fin de ganarse el favor de sus jefes y así poder ascender lo antes posible. El resultado fue que hubo aún menos burros de primera línea; su trabajo se volvió relativamente más pesado. Los burros restantes en primera línea o envejecían prematuramente o morían por sobreesfuerzo, o cada vez se sentían más desanimados y carecían de motivación para trabajar. La calidad y la cantidad de harina producida disminuyeron drásticamente. La dirección y otros empleados que no trabajan en primera línea se dieron cuenta de la “crisis de recursos humanos”, por lo que comenzaron a presentar informes frecuentes a sus superiores, explicando la gran cantidad de tareas que había y la escasez de personal, y solicitando más fondos para contratar más empleados. Al principio, el dueño accedió a aumentar un poco la inversión económica; posteriormente, al percibir que los ingresos y gastos estaban algo desequilibrados, comenzó a dudar de la competencia del equipo directivo. Al ver que el amo desconfiaba, los burros ya no se atrevían a pedirle fondos ni personal, pero la crisis de “recursos burrícos” no desapareció, lo que los dejó algo deprimidos. Pero ocurrió algo que revirtió rápidamente la crisis de los “recursos de fuerza bruta”. Resulta que muchos asnos, una vez que dejaron sus puestos de trabajo para vivir en condiciones de comodidad, pudieron liberar su naturaleza salvaje y dedicarse a divertirse. Algunos de ellos, además, trataban de ganarse el favor de los caballos de alto rango con el fin de ascender en la jerarquía. Por eso, era frecuente que ocurrieran relaciones inapropiadas entre asnos y caballos. El resultado fue la aparición de una gran cantidad de seres que no eran ni caballos ni asnos, es decir, “mulas”. Cuando el mulo nace, ni los caballos ni los asnos lo reconocen como uno de ellos. No quieren prestarle atención y lo abandonan al nacer, dejándolo a su suerte. Aunque el padre no le presta atención y la madre no se ocupa de él, el mulo tiene una gran vitalidad y resistencia a las enfermedades, lo que le permite sobrevivir con facilidad. Una vez, varios burros de primera línea se enfermaron. La dirección no encontró a nadie dispuesto a trabajar en su lugar, así que recurrió a algunos mulos para que trabajaran temporalmente en esas tareas. Para su sorpresa, descubrieron que los mulos consumían menos comida, pero trabajaban más; además, tenían un cuerpo fuerte, patas robustas y una gran resistencia. Eran fáciles de manejar y no se quejaban ni se cansaban, incluso cuando tenían que trabajar horas extras. La dirección se entusiasmó tanto con este descubrimiento, como si hubieran encontrado un nuevo continente. Por lo tanto, investigaron más a fondo y descubrieron que los mulos, debido a su pobreza, no se atrevían a tener descendencia. Así, podían evitar tomar licencia por maternidad, y tampoco tenían que preocuparse por el problema de mantener a sus crías ； Además, se estima que la vida útil de un mulo como animal de trabajo puede llegar a ser de 20 a 30 años, por lo que su valor para fines productivos es muy alto. La dirección encargada de la gestión de los “recursos de burros” convocó de inmediato a los redactores para que elaboraran un informe de varios millones de palabras, en el cual se explicaba detalladamente cómo era posible introducir una gran cantidad de mulos temporales y mulos bajo contrato, con el fin de aumentar la productividad de manera rápida y eficiente ； Se demuestra de manera contundente que los mulos temporales y aquellos contratados pueden ser llamados cuando sea necesario y retirados cuando así se decida. Esto no solo permite reducir la plantilla oficial y ahorrar costos y gastos al dueño, sino que también permite eliminar a aquellos mulos ancianos o débiles, así como a aquellos que se quejan constantemente y no obedecen las órdenes. De esta manera, los mulos que desean servir a su dueño con dedicación pero que se ven obligados a trabajar en puestos difíciles pueden ser liberados, ya sea para ascender a cargos de supervisión o gestión, o bien para dedicarse a entretener al dueño mediante música y otros entretenimientos. Hay una ventaja de la que la dirección no habla en los informes, pero de la que todos son conscientes: en caso de que surjan problemas en el trabajo, siempre se puede hacer que el burro asuma la responsabilidad. Al ver que el informe presentaba hechos y argumentos detallados, además de una visión innovadora y audaz, el dueño asintió. Así, poco a poco, quedaron muy pocos burros que trabajaran en las áreas de primera línea. En su lugar, abundaban los burros baratos, contratados mediante contratos, quienes se encargaban de realizar el trabajo en esas áreas. Los pocos burros que quedaron se convirtieron en una especie de “nobleza” con un puesto fijo; ya no tenían que trabajar en la molienda de grano, sino que se dedicaban a supervisar, evaluar y dirigir a esos burros contratados para que hicieran ese trabajo. Como resultado de esta reforma relacionada con los burros, se produjo un cambio enorme y poco conocido: los comités de los habitantes que vivían cerca de los burros se convirtieron, silenciosamente, en comités de los habitantes que vivían cerca de los mulos.
La vida real es una copia exacta de esto: todo tipo de personas, todo tipo de situaciones. Se lucha en la mediocridad, y se muere en medio de esa lucha. La vida es breve; no dejes que la lucha te impida disfrutar de las bellezas que la vida ofrece. Dame una ventana para que la luz del sol ilumine mi vida.
1) El resultado no se logra en un día; el proceso seguramente tiene muchos detalles. 2) El dueño debe sacrificar al asno con un cuchillo, para evitar que, en un arrebato de locura, el asno se mate a sí mismo. 3) Los burros también deben aprender a *progresar*: si su resistencia física disminuye, su capacidad mental debe aumentar, para elevar el costo operativo de ser asesinados. 4) Descartar a quien ya no sirve, es una ley natural; la libre competencia no tiene nada de malo... 5) Esto también sigue una lógica simple de intercambio de valores. Eres el único, como jefe. Eres escaso, sé un burro sabio. No tienes ningún valor; que pienses tú mismo en el final. 6) Este texto refleja una lógica subyacente típica. 7) Solo se ve al jefe matando burros; no se enfatiza que el jefe suele ser eliminado por otros líderes. Solo se dice que para atrapar a los bandidos hay que capturar primero al jefe, pero nunca he oído que para atrapar a los bandidos haya que capturar primero al burro. Comprender el precio del riesgo permite ponerse en el lugar del otro. El emperador Chongzhen no pudo compartir su pastel adecuadamente; al final, solo estuvo acompañado por un sirviente anciano. 8) Los jefes se duchan con agua fría; ¿acaso las ranas en agua tibia pueden prescindir de pensar?
Hay cosas que no se pueden decir abiertamente; solo se pueden expresar mediante metáforas. Pero todos tienen la mente abierta y lo entienden, lo cual está bien. Se merece un gran premio