Maoming Petrochemie: Reduzierung von Teams zur Optimierung der Humanressourcen

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Nach der Optimierung und Integration der beiden Anlagen in der Gummifabrik konnten wir schließlich die Anzahl der Schichten von 16 auf 8 reduzieren. (Zhong Dahai, Lin Yanfei) ”Anfang Dezember sagte Song Junyan, Leiterin der Abteilung für Partei- und Massenarbeit der Petrochemie-Sparte von Maoming, dies in einer morgendlichen Besprechung. Maoming Petrochemical setzt die internen Reformen vorsichtig um und betrachtet die Optimierung und Integration der Arbeitsgruppen als wichtige Aufgabe. Die Abteilung für Chemieindustrie setzt die erfolgreichen Erfahrungen bei der Integration der Teams in den Butylenwerkstätten um. Dabei wird ein dreistufiger Ansatz verfolgt, um letztendlich eine „Integration“ der Teams zu erreichen: In der ersten Phase wird darauf geachtet, Führungskräfte für den gesamten Prozess auszubilden – insbesondere Teamleiter und Stellvertreter. Zudem werden geeignete Leiter für die verschiedenen Teams ausgewählt, damit die Integration der Teams vorbereitet werden kann ； Zweiter Schritt: Die Gruppen werden offiziell zusammengelegt – die Anlagenbetreuungsgruppe wird zur großen Arbeitsgruppe ； Der dritte Schritt besteht darin, die bereits integrierten Teams weiterhin eng miteinander zu vernetzen. Dabei werden geeignete Anreize und Beschränkungen eingesetzt, um eine umfassende Ausbildung aller Beteiligten sicherzustellen. Durch die technische Integration der Teammitglieder sowie die Zusammenlegung der Aufgaben wird eine tiefe „Vernetzung“ der integrierten Teams erreicht. Das ist ein entschlossener Schritt von Maoming Petrochemical zur Optimierung der Humanressourcen. Auf der Grundlage der Optimierung und Integration der Anlagen für Polypropylen Nr. 1 und Nr. 2 im Jahr 2015 konzentrierte sich die Abteilung für Chemie auf die Verbesserung der Ausbildung des Personals. Nach einem halben Jahr Vorbereitung in den Polypropylen-Werken wurden im Januar 2016 die Mitarbeiter der Anlage für Polypropylen Nr. 3 in die größeren Arbeitsgruppen eingegliedert. Dadurch konnten die Mitarbeiter der drei Polypropylen-Anlagen Nr. 1, Nr. 2 und Nr. 3 in vier Arbeitsgruppen zusammengefasst werden. Die Reduzierung der Teams stellt höhere Anforderungen an die fachlichen Fähigkeiten der Teamleiter. Um qualifizierte und fähige Teamleiter auszuwählen, führen die Abteilungen für Polypropylen und Kautschuk sorgfältig Auswahlverfahren für Teamleiter durch. Dabei werden Verfahren wie freiwillige Bewerbung, Schulungen in anderen Bereichen sowie strenge Prüfungen angewandt, um schließlich den geeigneten Kandidaten für die Leitung des Teams auszuwählen. Zu Beginn des Jahres wurde die Polypropylen-Fabrik von 8 Schichten auf 4 Schichten reduziert. Li Guofei und Ren Ailong enttäuschten nicht die Erwartungen und wurden zu den Leitern der dritten und vierten Schicht ernannt. Diese beiden Teamleiter haben sich hervorgetan und wurden mehrfach zur „zuverlässigsten Teamleiterin“ der Chemieabteilung ernannt. Peng Wei aus der Gummifabrik ist ein erfahrener Mitarbeiter. Er hat bereits in den Anlagen für SBS sowie Butadiengummi gearbeitet. Aufgrund seines guten Verständnisses der Abläufe bestand er die Prüfungen erfolgreich und wurde Leiter der Arbeitsgruppe für Polymerisierung in der Gummifabrik. Er ist somit in der Lage, die Bedienung und Verwaltung beider Gummianlagen zu übernehmen. Wang E, aus der Gummifabrik, ist ein junger Universitätsstudent. Obwohl er noch nie mit einer SBS-Anlage gearbeitet hat, lernte er fleißig und schaffte es durch seine eigenen Anstrengungen, als Erster in der Ausbildung zur „Vollprozessbedienung“ zu abschneiden. Dadurch wurde er zum Leiter der dritten Polymerisierungsgruppe in der Gummifabrik. Bei dieser Zusammenlegung der Teams zeichneten sich neben den beiden Gruppenleitern auch die übrigen 6 Gruppenleiter durch hervorragende Leistungen aus. Die 6 Teamleiter, die in der Gummifabrik abgebaut wurden, übernahmen neue Aufgaben als Stellvertreter der Teamleiter und wurden aufgrund ihrer Ergebnisse in den Schulungen zu gewöhnlichen Mitarbeitern. Auf diese Weise wurden bei der Auswahl der Teamleiter in der Gummifabrik 8 hervorragende Teamleiter ausgewählt. In diesem Jahr wurden in den Abteilungen für Polypropylen und Gummi nacheinander 4 Schichten bzw. 8 Schichten reduziert. Bis Anfang Dezember 2016 hatte die Chemieabteilung im Laufe des Jahres insgesamt 12 Arbeitsgruppen abgebaut. Derzeit hat die Chemieabteilung für die betroffenen Werkstätten, denen eine Integration Aufgaben gestellt wurden, Konzepte zur Optimierung der Arbeitsgruppen entwickelt. Zudem werden Pläne zur Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Anlagen umgesetzt, um eine solide Grundlage für die Integration der Arbeitsgruppen zu schaffen. Dadurch soll die Effizienz der Humanressourcen weiter gesteigert werden und eine hochwertige Integration der Arbeitsgruppen erreicht werden. Dies wiederum legt die Grundlage dafür, in Zukunft Personal abzubauen und qualifizierte Mitarbeiter für die Projekte von Zhongke bereitzustellen.