En cuanto a la transformación de los sistemas de la empresa, ¿cómo se puede lograr la coherencia con la realidad actual, integrándolo con el sistema de responsabilidades por puesto?

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La última edición de este post fue realizada por 328104062 el 18-12-2016 a las 10:31. Como dice el título: Sabemos que el *pensamiento marxista-leninista es la base teórica que surge de la combinación del marxismo-leninismo con las realidades chinas. Lo valioso de este pensamiento es que tiene en cuenta las condiciones reales de China, lo que permite establecer una estrategia de ataque basada en el cerco de las ciudades desde las zonas rurales； En realidad, no fueron los primeros en adoptar el marxismo. Chen Duxiu, Li Dazhao y Bo Gu, entre otros, lo hicieron antes que Mao. Pero las ideas de Mao fueron reconocidas por todos porque eran prácticas y se podían aplicar en la realidad. La situación actual de la empresa es de tipo “copiar y pegar”: se adoptan los requisitos de la sede central o los sistemas de otras unidades similares, y se aplican directamente, como si se tratara de copiar trabajos escolares. Por ejemplo, en cuanto al sistema de gestión HSE, se sigue el modelo de DuPont, pero no se aplica correctamente; al final, todos están agotados, sin saber si el problema radica en los procedimientos incorrectos o en la forma en que se ejecutan dichos procedimientos. En segundo lugar, en cuanto a la gestión controlada de la producción, no existe una explicación clara sobre qué se entiende por parada de producción, en qué situaciones se considera que una planta está parada, y cuál es la diferencia entre una parada planificada y una no planificada 3. Gestión de equipos en movimiento: no existen estándares claros para su operación.
4. Gestión basada en especificaciones en el sitio: no hay requisitos concretos y ejecutables.
5. Gestión de las interbloqueos de los instrumentos: en los formularios adjuntos no se indican los puestos responsables, por lo que al realizar trámites no se sabe a quién recurrir para obtener la firma de confirmación; por ello, todos los trámites deben ser firmados por el jefe del departamento.
6. También existen problemas en las normas de gestión de cambios.
7. El sistema carece de definiciones de términos clave, como parada de operaciones, inicio de operaciones, funcionamiento normal, tasa de activación de los interbloqueos y criterios estadísticos, lo que genera falta de coherencia en la aplicación del sistema, así como interpretaciones diferentes entre las personas, lo que dificulta su implementación uniforme. 8. Al examinar detenidamente las **normas**, también existen problemas similares en las normas SH; hay conflictos, como en los requisitos establecidos en GB50493 y GB5044 respecto a los dispositivos de alarma para CO, NH3 y benceno, así como en los métodos para determinar la presión de prueba de las tuberías..... 9. Para un mismo evento, cada departamento cuenta con sus propios procedimientos; todos estos procedimientos están interconectados, pero existen conflictos entre ellos, lo que dificulta su aplicación. Esto puede generar falsas expectativas, como la idea de que algo se podrá hacer de cierta manera.... ¿Cómo se transforma el sistema de una empresa? ¿Cómo se logra que el sistema esté en consonancia con los puestos de trabajo, que no haya conflictos entre los diferentes sistemas, que no haya ambigüedades en su interpretación y que su aplicación no genere malentendidos? ？ Grupo de discusión del gerente