수리반을 어떻게 잘 관리할까
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저는 화학공장에서 일합니다. 저희 점검팀은 10명으로 구성되어 있으며, 4개의 그룹으로 나뉘어 있습니다.매일, 주간 근무자는 6명, 야간 근무자는 2명이며, 2명은 휴식을 취합니다.직원들이 모두 장기 근속자들(평균 근속 기간 5년 정도)이라 급여가 낮아, 현재 업무에 대한 의욕이 부족하고 게으른 태도를 보입니다. 하루에 최대 6시간만 일할 뿐이며, 설비 수리도 매우 느리고 재수리율도 높습니다.여러분, 점검팀을 어떻게 더 잘 관리할 수 있을지 좋은 방법을 알려주세요. 감사합니다!
보상과 처벌 체계를 도입하여 우수한 자에게 더 많은 이익을 주다.
관리란 제도를 정하고 프로세스를 따르는 것입니다.
역시 급여 문제예요. 돈이 있으면 관리하기 쉽고, 그 사람도 이 일을 소중히 여길 거예요.높은 급여의 이 일을 잃을까 봐, 자발적인 의식도 자연스럽게 높아졌다.
임금을 적절히 인상하고, 임금은 성과와 연동되도록 한다.예를 들어 근로시간제 도입 등이 있습니다.
평가를 실시하고, 반장으로서의 역할을 잘 수행하며, 적절한 보상을 제공한다
당신의 이 질문은 점검반의 공통된 문제로, 저도 정말 골치가 아픕니다.
일반적으로 공장의 위치는 그다지 많지 않으며, 승진할 수 있는 기회도 제한적입니다. 또한 업무의 특성상, 정비원들이 승진할 가능성은 더욱 낮습니다. 직원들의 사기를 높이고 품질을 향상시키려면, 업무 성과와 정비 품질에 따라 보너스를 분배해야 합니다. 기술이 뛰어난 사람들에게는 더 많은 보너스를 주어, 지역 내에서 열리는 관련 기술 대회나 표창식, 모범 근로자 선정에 참여하도록 유도할 수 있습니다；우수한 인물의 업적은 공장사에 기록한다；큰 업적을 이룬 사람들이 명예와 급여를 통해 마땅한 성취감과 만족감을 얻을 수 있도록 하자. 귀사의 급여는 치명적인 약점입니다!! 단기간에는 정신적 동기부여로 버틸 수 있지만, 장기적으로는 실질적인 통화인 위안화로 동기를 부여해야 합니다. 결국 모두 가족을 부양하며 살아가야 하는 것이지, 유토피아 같은 환상 속에서 살 수는 없습니다.우선 상사나 공장 관리자들에게 강력히 건의해야 합니다. 현재의 노동 동기부여 체계를 개혁하여 분위기를 활기차게 만들어야 합니다!나머지는 이를 바탕으로 나중에 고려하겠습니다.
“장비 수리도 매우 느리고, 재수리율도 높다”는 문제에 대해 체계적인 분석과 조사를 진행할 것을 권장합니다. 인력, 기계, 자재, 방법, 환경이라는 다섯 가지 측면을 고려하여 문제를 정리하고, 이쉬카도를 작성함으로써 문제의 핵심이 무엇인지, 주된 갈등 요소가 무엇인지 파악한 다음, 그에 따른 해결 방안을 모색해야 합니다
만약 당신이 반장이라면, 더 많이 고민해야 합니다. 일을 할 때는 미리 충분히 준비를 해야 하며, 즉흥적으로 행동해서는 안 됩니다.모든 점검 작업에서는 먼저 사용 상태를 파악하고, 고장 현상을 수집하며, 유사한 사례들을 분석합니다. 또한 점검에 필요한 핵심 부품들에 대한 점검 기준과 규정, 그리고 점검 작업을 진행하는 단계와 인력 배치 등도 고려해야 합니다.자신만이 주도권을 잡는다면, 자연스럽게 결속력과 영향력, 자신감도 생기게 됩니다. 사람들의 마음이 하나가 되면 관리도 쉬워집니다!
관리란 제도를 정하고 프로세스를 따르는 것입니다.