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Preguntas sobre el mecanismo de recompensas para empleados

2016-12-29View Original

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Nuestra empresa, con el fin de motivar a todos los empleados, destina 1000 yuanes al mes como recompensa para los empleados destacados (1-2 personas). Pero cómo seleccionar a esos empleados destacados y cómo establecer los criterios de evaluación es algo positivo para todos. Sin embargo, si la selección no se hace adecuadamente, puede convertirse en algo negativo. Por eso, me gustaría pedir a los expertos que me dieran algunos consejos y ayuda respecto a la forma de realizar esta selección. También, si hay alguien que ya haya implementado este sistema de recompensas, me gustaría mucho que pudiera compartirme sus reglas para poder tomarlas como referencia. ¡Muchas gracias!
Reply #22016-12-29
Establecer criterios de evaluación del desempeño adecuados, basados en el logro real de los objetivos.
Reply #32016-12-29
Jajaja, esto se puede manejar de manera muy flexible. Puedes dejar que todos voten, y luego vuestros administradores también voten; se puede dar un peso mayor a los votos de los administradores.
Reply #42016-12-29
Al final, se turna para ser el que dirige la partida. En el trabajo, siempre son los mismos los que se destacan; siempre son ellos quienes reciben los premios. ¿Y los demás? Desanimó el entusiasmo de los demás. Luego, cuando las recompensas aumentan, los empleados consideran que forman parte de su salario mensual. Pero si se eliminan esas recompensas, se desincentiva a aquellos que tienen un rendimiento excelente. Como resultado, se desincentivó a todos.
Reply #52016-12-29
Esa cantidad parece ser solo una fachada; es demasiado poco
Reply #62016-12-29
Lo último en el proceso de desarrollo es el número de la pieza, y los giros que realiza~~~
Reply #72016-12-29
Evaluación en múltiples aspectos, desde el desempeño en el trabajo diario hasta el logro de objetivos
Reply #82016-12-30
La situación que describes es exactamente igual a la que tenemos en nuestra empresa actualmente: existe un premio para el “Mejor del mes”, y en la práctica, los turnos para ser el encargado se alternan. . Ya no tiene ningún valor como incentivo.
Reply #92016-12-30
¿Qué empresa es usted? ¡Hay que analizar cada caso en particular! Este dinero se utilizó bien, fue enviado y su empresa ganó De lo contrario. . . Muy gruñón. . .

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