كيف تكون مديرًا جيدًا لورشة الأجهزة

مدير ورشة الأجهزة: يجب السعي للتميز من الناحية التقنية، وتحمل المشقة، والحفاظ على هدوء الذهن. . .

:):):):):):):):):):):):):)

النقل اليومي； الصيانة الدورية ； إدارة المشاريع.

إذا كان الأمر يتعلق بالجانب التقني والتنبؤ المسبق، فإن الوقاية المسبقة ليست مجرد صيانة عادية! هذه المهارة تتطلب خبرة كافية! إن المديرين يمثلون مشكلة كبيرة حقًا! كيفية التوزيع حسب العمل، ومنح المكافآت بناءً على الإنجازات، يجب التفكير فيها ببطء!

من الصعب على المديرين، فهم يتحملون المشقة وعليهم أيضًا العمل أكثر.

يجب أن يكون هناك مهارات فنية حقيقية، وأن يكون الشخص قادرًا على التفكير بوضوح في حالة حدوث أي مشاكل، كما يجب أن يكون لديه القدرة على اتخاذ القرارات بشكل صحيح، أي ألا يتهرب من تحمل المسؤولية، وفي نفس الوقت لا يتحمل كل المسؤولية أيضًا. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن يكون الشخص جيدًا في التواصل، سواء مع المتخصصين في المعدات الكهربائية أو في التعامل مع العلاقات الشخصية

“يجب أن يكون هناك مهارات فنية حقيقية، وأن يكون الشخص قادرًا على التفكير بوضوح عند مواجهة المشاكل، كما يجب أن يكون لديه القدرة على اتخاذ القرارات بشكل صحيح؛ أي ألا يتهرب من تحمل المسؤولية، وفي نفس الوقت لا يتحمل كل المسؤولية أيضًا. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن يكون الشخص جيدًا في التواصل، سواء مع المتخصصين في المعدات الكهربائية أو في مجالات أخرى، وكذلك في بناء العلاقات الشخصية. وعبارة “ألا يتهرب من تحمل المسؤولية، وفي نفس الوقت لا يتحمل كل المسؤولية أيضًا” مفيدة جدًا

هاها. . . معظم الردود في الأعلى خاطئة. هل يحتاج القائد أيضًا إلى فهم التقنية؟ هاها. . . يقول القادة الكبار هنا كل يوم إنه ليس من الضروري أن يفهم القادة التقنيات، فالقادة هم مديرون، فهل يحتاج المديرون إلى فهم التقنيات؟ المشاكل التقنية يمكن حلها بواسطة الفنيين وفنيي الأجهزة، فما الذي لا يمكن حله؟ ؟ عدم القدرة على إنجاز ذلك يدل على ضعف المهارات التي تمتلكها، ويجب تحسين هذه المهارات. إذا لم تستمر في التعلم ولم تطور مهاراتك، فسيتم خصم راتبك. هنا، القائد هو المدير. فما هو المدير؟ ؟ هكذا يدير القادة هنا: اجتماعات يومية، تأكيدات يومية، تعلم يومي، وتفتيش يومي. . . . تم وضع العديد من سياسات التقييم، بالإضافة إلى عدد لا يحصى من التفاصيل المتعلقة بإجراءات التقييم. . . . لكن النتيجة؟ أصبح الوضع أكثر فوضى، وأسوأ، وأصعب في السيطرة عليه، مما يسبب له المزيد من الصداع. . . . هاها. . . . يقول القائد كل يوم: إن العمل أكثر ليس أمرًا سيئًا. لكن، يقود القائد مجموعة كبيرة من المديرين، ومع ذلك لا يذهب إلى الموقع ليقوم بأي عمل، آه، ليس صحيحًا أيضًا، فهو مشغول طوال الوقت، مشغول بالتفتيش، مشغول بالتفتيش. . . . . قلت مرة أخرى بشكل مازح لمدير قسمي: في المستقبل، عندما يأتي المسؤولون للتفتيش، ليأخذوا معهم منشفة، وعندما يرون أن أجهزة القياس في الموقع غير نظيفة، فليقوموا بتنظيفها. إنها ليست مهمة تقنية صعبة، فلا داعي لعدم القيام بها. التنظيف أمر جيد، ففي النهاية الجميع يعمل من أجل تطوير الشركة. سأعود وأصدر تعليمات للموظفين لتصحيح الوضع، ثم نقوم بالتفتيش والتأكد من النتائج. مهما كانت الأمور كبيرة، فإن التعامل معها يضيع الوقت ويقلل من الكفاءة. لنتحدث مرة أخرى عن التقييم. لا أعرف لماذا، لكن بلدنا غريب للغاية؛ فما يسمى بالتقييمات لا يتضمن سوى فرض غرامات دون أي مكافآت. في نظر القائد، إذا أديت عملك بشكل جيد، فهذا أمر طبيعي وضروري، ولا حاجة لأي مكافأة. إذا لم تقم بعملك على أكمل وجه، فهذا غير مقبول، ويجب خصم راتبك. هاها. . . أفكار القيادة صحيحة أيضًا، لكن كيف يمكن لمثل هذه الأفكار أن تعكس الغرض الأصلي من التمييز بين المكافآت والعقوبات؟ كيف يمكن لمثل هذا التقييم أن يعكس حماس العمال للعمل؟ ؟ كيف يمكن، بهذه الطريقة في الإدارة، أن نجعل الجميع متحمسين؟ ؟ ؟ وهكذا، ظهر نظام في بلادنا يتمثل في أن العمل أو عدم العمل لا يؤثران على الأجر، فالجميع يحصلون على نفس الأجر سواء عملوا أم لا. والآن، الوضع أسوأ من ذلك؛ فالعمل يؤدي إلى حدوث أخطاء، وعند حدوث الأخطاء يتم خصم جزء من الأجر، أما إذا لم يعمل الشخص فلن تحدث أخطاء، وبالتالي يحصل على كامل أجره. وهكذا ظهرت بلادنا، حيث أجور العمال الذين يعملون طوال اليوم في المواقع ليست كبيرة مثل أجور الموظفين الذين يقضون وقتهم في المكاتب في شرب الشاي والدردشة واستخدام الهواتف المحمولة. ظهرت ظاهرة غريبة تتمثل في أن العمل أصبح أسوأ من عدم العمل. القيادة لا تحل هذه المشكلة، بل تعقد اجتماعات يوميًا وتفرض تقييمات صارمة على العمال الذين يعملون في الموقع. ألا تعتبرون العمال أغبياء؟ أنتم تريدون قتل العمال الذين يعملون في الموقع، لكن العمال لن يهتموا بكم أبدًا. لذا، نحن هنا نعقد اجتماعات يوميًا ونتجادل طوال الوقت، والوضع في الموقع يزداد سوءًا. حسنًا. بما أن القائد هو المدير، فيجب على المدير أن يكون لديه نظام واضح للمكافآت والعقوبات، وأن يتم التعامل مع الجميع بعدالة. فمن غير المقبول أن يحصل من لا يعمل على راتب أعلى من من يعمل، وهذا أمر محبط للغاية. هاها. . . قال الأسلاف: لا نخشى القلة، بل نخشى عدم التوزيع العادل. في قلب كل إنسان ميزان، يقيس الصواب والخطأ والعدل والحرية.

الآن أريد أن أكون قائدًا، لكنني لا أرغب في تولي منصب إداري. من الأفضل أن أتعلم المهارات التقنية أولاً، فذلك هو الأهم. يمكنني تعلم مجال الأجهزة والمعدات، ففي النهاية يجب أن أتعلم ما يخدم عملي. التكنولوجيا تتطور بسرعة كبيرة، لذا يجب أن أتعلم ما يفيدني شخصيًا