الوضع الحالي لحقول النفط في داتشينغ وكيفية التغلب على التحديات!

Thread Content

تم تعديل هذا المنشور آخر مرة بواسطة yinkuilin6868 في تاريخ 6-6-2016 الساعة 08:11. قبل 56 عامًا، نجح عمال صناعة النفط في داتشينغ من خلال “معركة النفط” الشاقة في اكتشاف حقل نفطي ضخم يبلغ مساحته أكثر من 860 كيلومترًا مربعًا في غضون ثلاث سنوات فقط، كما تمكنوا من بناء قدرة إنتاجية تصل إلى 5 ملايين طن من النفط الخام سنويًا، وهو ما يمثل نصف إجمالي إنتاج النفط الخام في البلاد في ذلك الوقت، مما أدى إلى تغيير جذري في وضع صناعة النفط في الصين. بعد 56 عامًا، يواجه عمال النفط في داتشينغ معركة جديدة: هذه المرة، "أعداؤهم" ليسوا الظروف الطبيعية القاسية، ولا ظروف العمل الصعبة، ولا حتى خطر انفجار الآبار المستمر، بل هم ضغوط "الثلاثة أبواب" الناتجة عن الانخفاض الطبيعي في إنتاج حقول النفط، وإصلاحات الشركات المملوكة للدولة، بالإضافة إلى انهيار أسعار النفط العالمية. بدأ حقل داتشينغ في تقليص الإنتاج منذ العام الماضي، ووفقًا للخطة، من المقرر أن ينخفض الإنتاج بحلول عام 2020 إلى 32 مليون طن، أي بانخفاض سنوي يزيد عن 1.3 مليون طن. وفي ظل انخفاض أسعار النفط، تأثرت منطقة داتشينغ أيضًا، مثل باقي حقول النفط المحلية والدولية، بانخفاض كبير في الإيرادات؛ حيث انخفضت إيرادات حقول النفط فيها خلال العام الماضي بأكثر من 100 مليار. ما هو الوضع الفعلي لحقول النفط في داتشينغ حاليًا؟ ما مدى تأثير انخفاض أسعار النفط على حقول النفط؟ كيف يمكن لمدينة داقينغ التخلص من المشاكل المزمنة الناتجة عن نضوب الموارد؟ أجرى مراسل صحيفة شانغهاي للأوراق المالية مؤخرًا مقابلة حصرية مع يان هونغ، المحاسب العام لإدارة نفط داتشينغ. صحيفة شانغهاي للأوراق المالية: لقد سجل حقل داتشينغ تاريخًا مجيدًا، ويُعتبر مسار تطويره “معجزة في تاريخ تطوير النفط العالمي”. لكن بعد عقود من التطوير والبناء، واجهت حقول النفط أيضًا بعض التناقضات والمشاكل الواقعية. ما هي أهم التناقضات والمشاكل في حقول النفط حالياً، برأيكم؟ هل يمكنك شرح البيئة التي كنت فيها خلال العامين الماضيين بشكل مفصل؟ يان هونغ: منذ بدء تطوير حقول النفط في داقينغ في عام 1960، تمكنت هذه الحقول من الإنتاج بشكل مستمر لمدة 27 عامًا، بمعدل إنتاج يزيد عن 50 مليون طن سنويًا، وقد ساهم ذلك في تعزيز التنمية الاقتصادية. لكن بصفتها حقل نفط قديمًا، فقد تم تطوير حقل داتشينغ النفطي على مدار 56 عامًا، وأكبر تحدٍ يواجهه حاليًا هو مشكلة استبدال الموارد، كما أن أكبر مشكلة تكمن في مسألة التنمية المستدامة. يبرز هذا التناقض والمشكلة بشكل خاص في ظل استمرار انخفاض أسعار النفط العالمية، ويتجلى ذلك أولاً في نقص موارد الاستبدال؛ فمعامل التوازن بين احتياطيات النفط وإنتاجه يظل حوالي 0.6، كما أن الاحتياطيات الجديدة من النفط التي تم اكتشافها سنوياً تتكون في الغالب من احتياطيات ذات نفاذية منخفضة أو منخفضة جداً، مما يؤدي إلى قلة الاحتياطيات القابلة للاستخراج ونقص الموارد الاحتياطية. ثانيًا، مشكلة زيادة صعوبة الاستخراج: دخل حقل داتشينغ الرئيسي مرحلة الاستخراج "المزدوجة العالية" التي تتميز بمستوى عالٍ جدًا من المياه ومعدل استخراج عالٍ جدًا، كما أصبح النفط المتبقي متفرقًا بشكل كبير، مما يزيد من صعوبة الاستخراج. ونتيجة لتدهور جودة مصادر استخراج النفط والغاز، وارتفاع تكاليف التطوير، بالإضافة إلى زيادة تكاليف الاستهلاك والتآكل، فقد انخفضت نسبة العائد من إنتاج حقول النفط، كما زادت القدرات الإنتاجية ذات الكفاءة المنخفضة، مما أدى إلى انخفاض عائدات الاستثمارات في قطاع النفط والغاز سنويًا منذ خطة التنمية الخمسية الثانية عشرة. من ناحية أخرى، فإن فرص تطور الشركات تمثل مشكلة كبيرة أيضًا. على الرغم من تحقيق حقول داتشينغ لاختراقات مهمة في التوسع خارجيًا، إلا أنه لا يزال هناك فارق كبير بينها وبين تحقيق نصف أعمالها من خلال قطاعات غير النفط والغاز. ليس هذا فحسب، بل بسبب عوامل تاريخية وغيرها، تقوم حقول النفط حاليًا أيضًا بأداء مهام اجتماعية مثل إدارة الممتلكات والنقل العام والرعاية الصحية والتعليم العالي، وهو ما يتطلب منها إنفاق مبالغ كبيرة سنويًا. صحيفة شانغهاي للأوراق المالية: بعد الانخفاض الحاد في أسعار النفط العالمية في النصف الثاني من عام 2014، واجهت حقول داتشينغ ضغوطًا تشغيلية كبيرة، فما هي الإجراءات التي تم اتخاذها لمواجهة ذلك؟ ما هي التوقعات بشأن أداء الأعمال في النصف الثاني من هذا العام؟ يان هونغ: شهد سعر النفط العالمي انخفاضًا حادًا خلال العامين الماضيين، مما أوجد تحديات كبيرة أمام عمليات إنتاج وتشغيل حقول النفط. ونتيجة لذلك، شهدت المناطق الخارجية خسائر إجمالية في الربع الأول من هذا العام، كما تراجعت بعض المناطق الرئيسية في المناطق القديمة إلى ما دون نقطة التعادل. ومع تقليص حجم الاستثمارات في النفط والغاز وخفض حجم الأعمال التنفيذية، فإن الوضع بالنسبة للأنشطة غير المدرجة في البورصة مثل الهندسة التقنية والإنشاءات يبدو صعبًا أيضًا في تحويل الخسائر إلى أرباح. على الرغم من أننا لا نستطيع التحكم في انخفاض أسعار النفط، إلا أن ذلك يجبرنا على تعزيز الإمكانات الداخلية وتحسين تنظيم الإنتاج لرفع الكفاءة والجودة. بالإضافة إلى ذلك، قمنا أيضًا بتنسيق الأعمال غير المدرجة في السوق، واستغلال مزايا التكامل لتحقيق المزيد من الكفاءة. كما عملنا بجد على تحسين الأداء في المجالات الرئيسية مثل الهندسة والبناء وتصنيع المعدات والصناعات الكيميائية في حقول النفط وضمان الإنتاج. كما سعينا إلى توسيع أنشطتنا في الأسواق الخارجية، وقد ارتفعت إيرادات الأعمال غير النفطية بمقدار 760 مليون يوان مقارنة بعام 2014، مما أدى إلى تحسن في الأداء التجاري رغم الظروف الصعبة. صحيفة شانغهاي للأوراق المالية: **في العام الماضي، تم اتخاذ قرار استراتيجي كبير بشأن إصلاح جانب العرض، واتُخذ العزم على حل مشكلة الطاقة الإنتاجية الفائضة المتجذرة. لاحظنا أن داكينغ بدأت في خفض الإنتاج منذ العام الماضي؛ وفي الواقع، فإنها تحتل مكانة رائدة على مستوى البلاد فيما يتعلق بتقليص الطاقة الإنتاجية. كيف تنظر حقول النفط في داتشينغ إلى هذا الأمر؟ يان هونغ: في عام 1960، خلال “حرب النفط”， بلغت نسبة اعتماد الصين على النفط المستورد 60%، والآن عادت النسبة إلى هذا المستوى مرة أخرى، مما يدل على أن إنتاج الصين من النفط لا يكفي بعد لتلبية الطلب المحلي. على الرغم من تباطؤ وتيرة نمو الطلب على النفط خلال الخطة الخمسية الثالثة عشرة، إلا أنه سيستمر في الارتفاع. لذلك، بالنسبة للمراحل الأولى من عملية التطوير، فإن المسألة الرئيسية تتمثل في كيفية تحسين كفاءة العمليات التطويرية، وذلك من أجل تعزيز القدرة الشاملة على إدارة حقول النفط. كان تقليص الإنتاج في داتشينغ الذي بدأ العام الماضي عملية منظمة، ويُعد نوعًا من التعديل الاستباقي: فوفقًا لخططنا وأهدافنا والوضع الحالي للموارد والتقنيات، سيتم أيضًا التركيز على تحقيق الفوائد خلال عملية التعديل. عند تحديد أي الآبار يجب إيقاف الإنتاج منها وأي الطاقات الإنتاجية يجب إنشاؤها، لدينا نظام تقييم صارم؛ فالمشاريع التي تحقق معايير الربحية هي فقط التي يتم تنفيذها، أما التي لا تحقق ربحية فلا يتم المضي فيها. وبشكل عام، يتم التقييم بناءً على الربحية، مع التعديل التدريجي للإنتاج والهيكل الإنتاجي. فيما يتعلق بأهداف الإنتاج، فإن التقديرات الأولية تشير إلى الحفاظ على إنتاج النفط والغاز عند مستوى يزيد عن 35 مليون طن بحلول عام 2020، لكن هذا الرقم لم يتم تحديده بشكل نهائي بعد، ولا يزال يتطلب مزيدًا من الدراسة. في الوقت نفسه، يجب علينا أيضًا بذل جهود لتعزيز القدرة التنافسية للأعمال غير المدرجة في السوق باستمرار، من أجل تحقيق تحسن مطرد في الكفاءة الاقتصادية في ظل أسعار النفط المماثلة. صحيفة شانغهاي للأوراق المالية: تمر حقول النفط المختلفة حاليًا بأوقات صعبة، فكيف يتجاوز موظفو داتشينغ فصل الشتاء القارس؟ ما هي التغييرات التي طرأت على عمل وحياة الموظفين في جميع المستويات خلال العامين الماضيين؟ كيف هو وضع توظيف العمال وإعادة تأهيلهم في إطار عملية تقليص القدرات الإنتاجية؟ ما هي التجارب التي يمكن لمدينة داتشينغ مشاركتها مع شركات النفط الأخرى في حل مشاكل مثل العمالة الزائدة وغيرها؟ يان هونغ: منذ انخفاض أسعار النفط وزيادة الضغوط الاقتصادية، ظهرت بالفعل بعض الصعوبات. على الرغم من ذلك، لا تزال حقول نفط داتشينغ تسعى بنشاط إلى إيجاد سبل لتحسين ظروف عمل العمال، وذلك عن طريق أتمتة المعدات للحد من مجهودهم البدني. في الوقت نفسه، تحسن أيضًا بيئة العمل والحياة للعمال، بالإضافة إلى جودة الوجبات التي يتم تقديمها لهم. على سبيل المثال، قامت شركات الحفر بتطبيق نظام إدارة شقق العمال، كما تم توفير خدمات تنظيف ملابس العمال بشكل متخصص. بالإضافة إلى ذلك، نعمل أيضًا على تعزيز الإدارة الداخلية وإنشاء آليات وأنظمة، مع التركيز بشكل أكبر على مفهوم الكفاءة، وتحسين الموارد البشرية؛ وكل ذلك من أجل الحفاظ على استقرار الفريق وتطوره بشكل متناغم. داتشينغ مستقرة جدًا في هذا الصدد، ولم تحدث أي تقلبات كبيرة. فيما يتعلق بتحسين إدارة الموارد البشرية، قامت حقول نفط داتشينغ في السنوات الأخيرة، استجابةً لاحتياجات بناء القدرات الإنتاجية، بالسيطرة بقوة على إجمالي عدد العمال، والعمل باستمرار على استغلال الإمكانات الداخلية. واعتمادًا على أساليب مثل توظيف العمال عبر الوحدات المختلفة والتوزيع الأمثل للموارد داخل كل وحدة، تم نقل العمال الفائضين من الأقسام الخلفية إلى المناصب الأمامية. وقد ساهم ذلك في تخفيف الضغط الناتج عن وجود أعداد كبيرة من العمال في الأقسام الخلفية، وفي الوقت نفسه تلبية الاحتياجات الإنتاجية في الخطوط الأمامية، مما أدى إلى استغلال الكوادر العاملة بشكل فعال وتقليل الحاجة إلى توظيف عمال جدد. صحيفة شانغهاي للأوراق المالية: من أجل تحقيق التنمية المستدامة لحقول النفط في داتشينغ، فإن اتباع سياسة “استخدام الغاز كبديل للنفط” هو الخيار العملي. ما هي الجهود التي بذلتها داتشينغ لتحقيق ذلك؟ ما هي النتائج؟ يان هونغ: لقد جعلنا أعمال الغاز الطبيعي في صميم تطوير حقول النفط. في العام الماضي، أنتج حقل داتشينغ من الغاز الطبيعي 3.53 مليار متر مكعب، وهو أعلى مستوى تم تسجيله على الإطلاق. تبلغ نسبة اكتشاف الغاز الطبيعي في منطقة داتشينغ الشمالية الشرقية 11.7% فقط، وهي منطقة تحظى باهتمام كبير في مجال الاستكشاف والتطوير مؤخرًا. يجب علينا تسريع وتيرة بناء القدرات الإنتاجية لحقول الغاز، حيث نخطط لإنشاء قدرة إنتاجية سنوية تبلغ حوالي 800 مليون متر مكعب، كما أن إنتاج الغاز من الآبار سيزداد بحوالي 170 مليون متر مكعب مقارنة بعام 2015. في المستقبل، يجب أن يستمر قطاع الغاز الطبيعي في حقول داتشينغ في تحقيق نمو سريع. القيام بعمل جاد في تطوير الموارد والأسواق في منطقتي داقينغ الشمالية الشرقية وغيرهما، وتسريع تطوير مراحل إنتاج الغاز الطبيعي من البداية إلى النهاية، للاستفادة من مزايا الغاز الطبيعي كمصدر طاقة نظيف. صحيفة شانغهاي للأوراق المالية: ما هي الإجراءات التي اتخذتها حقول النفط في داتشينغ خلال السنوات القليلة الماضية في مجال التحول والتطوير؟ في ظل تزايد صعوبة استخراج النفط من الحقول القديمة وتناقص الاحتياطيات المتبقية، كيف يمكن لشركات النفط تحسين تقنيات الاستخراج وخفض تكاليفه؟ كيف يمكن تحقيق التوازن بين ضمان الإنتاج المستقر وتوفير الإمدادات، وبين خفض التكاليف وزيادة الكفاءة؟ يان هونغ: في هذا الصدد، نركز على إجراء تعديلات دقيقة واستغلال كامل للإمكانيات، لضمان أن يكون تطوير حقول النفط "ذا جودة وفائدة وقابل للاستدامة". وفي هذا الإطار، يركز تطوير الاستخلاص بالماء على تحسين هيكل الإنتاج، وتقليل نسبة الإنتاج ذي التكاليف العالية، وزيادة الإنتاج منخفض التكلفة وعالي العائد ； في مجال الاستخراج الثلاثي، يتم التركيز بشكل أساسي على تحسين كفاءة استخدام المواد البوليمرية، مع توسيع نطاق استخدام أساليب الاستخراج المركبة بشكل تدريجي. حاليًا، ظل إنتاج النفط في المرحلة الثالثة مستقرًا عند مستوى يزيد عن 10 ملايين طن لمدة 14 عامًا متتالية. تعمل حقول النفط على تحسين كفاءة الإنتاج من خلال تحسين خطط الاستثمار، وبالتالي تقليل تكاليف التطوير. وذلك بهدف تحقيق جودة أعلى وزيادة الكفاءة، مع الحفاظ في نفس الوقت على أهداف إنتاج النفط والغاز. على سبيل المثال، في مجال تطوير الاستخراج بالماء، يتم القيام بجهود كبيرة لتعزيز عملية حقن الماء بدقة، وتحسين إجراءات استخراج النفط، وذلك بهدف تحسين نتائج الاستخراج باستمرار. يتمثل التركيز في تطوير استخدام البوليمرات في تحسين إعدادات المناطق المخصصة لحقن البوليمرات، بهدف رفع كفاءة هذه العملية. بشكل عام، سنقوم بتحديد حجم مشاريع الإنتاج وفقًا لتغيرات أسعار النفط ونتائج التقييم الخاصة بالكفاءة، مع عدم الموافقة على أي مشاريع لا تلبي معايير الكفاءة المطلوبة.