يجب متابعة الإنتاج لضمان السلامة، حتى يمكن تحقيق الأمان

Thread Content

من مبادئ الإدارة الأمنية، هناك مبدأ ينص على أنه يجب إدارة الأمان جنبًا إلى جنب مع إدارة الإنتاج، وذلك يعني أنه يجب تحقيق الأمان أولاً قبل الشروع في تنظيم الإنتاج. اليوم، الفكرة التي أطرحها هي: يجب متابعة الإنتاج لضمان السلامة؛ فإذا لم يتم دمج إدارة السلامة مع مراحل الإنتاج، فإن إدارة السلامة في بيئة العمل تصبح مجرد كلمات فارغة، وتفقد بذلك هدفها ومحتواها ووسائلها. في مثل هذه الظروف، من الصعب جدًا ضمان الإنتاج الآمن. هذا الرأي ليس مجرد تخيل ذاتي أو شيء يظهر من فراغ، بل هو مبني على قواعد الإدارة الأمنية، ويتحقق الأمان من خلال الفهم الذاتي، ومن خلال البحث والتحليل الدقيق في الممارسة العملية. بالنظر إلى العقد الماضي، فإن السبب الرئيسي الذي مكّن وحدتي من تحقيق الإنتاج الآمن لمدة عشر سنوات متتالية، وتنفيذ ١ مليون عملية تفجير آمنة، يكمن في قيامنا بدمج إدارة السلامة مع مراحل تنفيذ المشاريع. بغض النظر عن الوحدة التي تقوم بالأعمال في أي مكان، يجب عليها أولاً التسجيل لدى قسم السلامة والرقابة، لمعرفة ظروف التضاريس في المنطقة المراد قياسها، وظروف الطرق، ومستوى تغطية الغابات في تلك المنطقة، بالإضافة إلى توزيع المنشآت الإنشائية. كما يجب معرفة من هو مسؤول المشروع ومن هو قائد الفريق، وأي المعدات سيتم استخدامها، وهل تم فحص حالة المعدات، خاصة المركبات الميكانيكية، قبل بدء العمل أم لا. هذا شيء يجب على قسم السلامة والرقابة لدينا أن يكون على دراية به أثناء عملية التسجيل. إذا لم يتم التسجيل مسبقًا لدى قسم السلامة والرقابة، فلن يوافق قسم المالية على منح القروض أو إتمام إجراءات العمل. بعد إتمام هذه الإجراءات، تصدر قسم السلامة الصناعية تعليمات خاصة بالسلامة أثناء البناء، بناءً على ظروف المنطقة المراد العمل فيها وإجراءات البناء والمعدات المستخدمة وحالة العمال. كما تتولى هذه القسم متابعة حالة صيانة المعدات، وتدريب العمال قبل بدء العمل، بالإضافة إلى تطبيق إجراءات الوقاية من الحرائق في المناطق الغابية والمناطق ذات التضاريس المعقدة، وكذلك تحسين الطرق الخطرة، بالإضافة إلى ضمان أمن المواقع والمساكن وسلامة الحياة اليومية. يجب توضيح كل ذلك بشكل واضح في وثيقة التوجيهات، وتنفيذه بدقة. بعد بدء الأعمال، أصررنا على إجراء مكالمة هاتفية أسبوعيًا مع المسؤول عن المشروع على أرض الواقع، لمناقشة حالة إدارة السلامة في الموقع. في الوقت نفسه، نقوم بإجراء فحوصات أمنية ميدانية في الوقت المناسب، ونقارن وثائق التوجيهات الأمنية مع الواقع الإداري للكشف عن المخاطر، ونعمق من جودة إدارة الأمن، ونطبق نظام إدارة شامل يشمل جميع الأفراد، بهدف تحقيق الإنتاج الآمن في النهاية. من خلال ضرورة متابعة الإنتاج لضمان السلامة، تمكنا من تحقيق التزامن بين السلامة والإنتاج، كما اكتشفنا بعض الموظفين الذين يتحلون بالجدية والمسؤولية، ولديهم مستوى تعليمي عالٍ وخبرة عملية واسعة، فعيّناهم كمفتشين للسلامة على المستوى الأساسي، لتعزيز فريق إدارة السلامة وتوسيعه. مكّن الوحدة من تحقيق أقصى درجات الأمان بتكلفة إنتاج أمنية أقل. الأمان يتبع قواعد معينة، وتحقيق الأمان يعتمد على الشخص نفسه؛ وهذه في الأصل قاعدة مهمة في إدارة الإنتاج الآمن. لكن، كيف يمكن اتباع القواعد ودمج الإدارة في جميع مراحل الإنتاج الآمن في الشركات؟ لقد قام الكاتب ببحوث ودراسات معمقة استمرت عشر سنوات، وخلص إلى أنه من الضروري متابعة تجارب الإدارة المتعلقة بالإنتاج من أجل تحديد المخاطر وتقييمها، واتخاذ تدابير وقائية ضد المخاطر التي لا يمكن قبولها. وبذلك، تم تطبيق هذه المهام في جميع مراحل الإنتاج الآمن في الشركات، مما ساعد على تحديد مسؤوليات الإنتاج الآمن وأنظمة إدارته بشكل واضح. كما ساعد ذلك في تحديد دور الرقابة والإشراف والخدمات الإرشادية في إدارة السلامة، مما أدى إلى خلق بيئة إدارية يتم فيها الإشراف على كل شيء والتأكد من أن هناك من يتولى المسؤولية في كل وقت وفي كل مكان. طالما كانت هناك أنشطة بشرية، فإنه من الضروري وجود مسألة الحالة الأمنية أثناء تنفيذ تلك الأنشطة، فالأمان جزء لا يتجزأ من طبيعة تلك الأنشطة نفسها. إذا قام الإنسان بإدارة الأمان أثناء الأنشطة، فمن الحتمي عدم وقوع حوادث، ووقوع الحوادث أمر عرضي (لأن هناك مجالات من المعرفة غير المعروفة لدى البشر). على العكس، إذا لم يتم تطبيق إجراءات الإدارة الأمنية أثناء الأنشطة، فإن عدم وقوع حوادث يكون أمرًا عرضيًا (بسبب وجود قيود موضوعية)، بينما وقوع الحوادث يكون أمرًا حتميًا. كيفية إدارة السلامة: السلامة مسؤولية الفرد نفسه. إن إدارة السلامة هي عملية إدارية يضطلع بها الإنسان في سبيل تحقيق أهدافه. لذلك، لا يمكن تفويض مهمة إدارة السلامة في الأنشطة الإنتاجية إلى غيرنا؛ بل يجب أن يتولاها الشخص بنفسه. الجهة المسؤولة عن إدارة السلامة هم أصحاب الأنشطة الإنتاجية أنفسهم، وهذا ما تفرضه القوانين الموضوعية لإدارة السلامة؛ فاتباع هذه القوانين يساعد في تحقيق بيئة آمنة. “شعار “أريد الأمان”، يجب أن يُقال بدقة أكبر “يجب عليّ أن أحصل على الأمان”， وإلا فهو كمن “أعمى أو ذو إعاقة ذهنية أو خارج عن السيطرة يعبر الطريق”. بصفتنا الجهة المسؤولة عن إدارة السلامة في الإنتاج لدى الشركات، فإنه يتعين علينا متابعة جميع مراحل الإنتاج باستمرار، والحفاظ على تواصل دائم مع العاملين في الميدان، وتقديم الإشراف والتوجيه المستمر، حتى نتمكن من وضع تدابير وقائية فعالة وعلمية، وتطبيق هذه التدابير بشكل فعلي. يعني أنه يجب الاهتمام بالسلامة أثناء عملية الإنتاج، وهذا يعني أن المسؤولية عن الإنتاج الآمن تقع على عاتق كل عامل في الموقع. كما أن الاهتمام بالسلامة يتطلب متابعة عملية الإنتاج، وهذا يعني أن التدابير الأمنية يجب أن تكون مناسبة للظروف الفعلية، ويجب تطبيقها على أرض الواقع، حتى نتمكن من تحقيق إنتاج آمن. يجب متابعة الإنتاج لضمان السلامة، حتى نتمكن في النهاية من تحقيق الأمان.