كيف يمكن تنظيم مسؤوليات الأمان لدى الموظفين والإدارة ومتخذي القرارات؟ }

Thread Content

يُقال في أماكن الإنتاج «حماية من الحرائق، والسرقة، وموظفي السلامة»، مما يدل على أن وجود موظفي السلامة أثناء التفتيش لا يحظى بترحيب الموظفين، بل إنهم يعارضونه بشدة. وهناك أيضًا مفهوم “الأمان هو مسؤولية من؟ إنه مسؤولية قسم إدارة الأمان”، وهذا يعني أن الإدارة العليا (من رؤساء الفرق إلى رؤساء الأقسام أو المديرين) لا تتحمل المسؤولية الأساسية عن الأمان. الأمان والإنتاج أمران منفصلان، وترك مسؤولية الأمان لقسم إدارة الأمان، في حين أن الأشخاص الأكثر دراية بالموقع هم من يجب أن يتولوا ذلك، وهذا خطأ فادح. إذا استمررت في التصرف بنفس الطريقة كما في الماضي، فسوف تحصل في النهاية على نفس النتائج. لم تعد الطرق التقليدية لإدارة السلامة، مثل استخدام موظفي إدارة السلامة لفرض الغرامات، كافية لتلبية المتطلبات الجديدة لـ«قانون السلامة في الإنتاج». يُعد تحقيق المسؤولية الرئيسية للشركات وتمكين الإدارات على جميع المستويات من إدارة أمورها بشكل مستقل، تحولًا كبيرًا من “أمان يفرضه عليّ الآخرون” إلى “أنا من يسعى لتحقيق الأمان”. يعتقد الكاتب أنه من الضروري توضيح مسؤوليات الموظفين، والإدارة التنفيذية، ومستوى اتخاذ القرارات، بالإضافة إلى قسم إدارة السلامة: فمن المسؤول إذا لم يتمكن الموظفون من الحفاظ على السلامة؟ إنها مسؤولية الإدارة المباشرة، لأن أكثر من 95% من الحوادث تحدث في الموقع، وحوالي 95% من الموظفين موجودون في الموقع أيضًا، والموظفون هم الأقرب إلى الإدارة المباشرة. من المسؤول إذا لم تتمكن الإدارة العليا من ضمان الأمان؟ إنها مسؤولية القيادة، لأن إدارة الأمان عملية إدارية تتم من الأعلى إلى الأسفل. من المسؤول إذا لم تتمكن الإدارة العليا من ضمان الأمان؟ إنها مسؤولية إدارة الأمان، لأنها يمكن أن تعزز تأثير القيادة في مجال الأمان لدى صانعي القرار، وتُنمّي اهتمامهم بهذا المجال. يكون رؤساء الفرق ومن هم فوقهم، بالإضافة إلى مديري الأقسام، هم الأكثر تواصلًا مع الموظفين في الميدان والأقرب إليهم. 　　 يجب على الشخص المسؤول الرئيسي في الشركة، وهو الشخص المسؤول أولاً عن إدارة الأمان في الشركة، أن يقوم بما يلي: 1. تحديد أهداف موحدة، وهي عدم وقوع أي حوادث، وعدم حدوث أي إصابات، وعدم حدوث أي تلوث. ٢. تعزيز الإيمان وتوحيد الأفكار، فالهدف المنعدم يمكن بالتأكيد تحقيقه. ٣. يجب التعبير دائمًا عن القيادة الخمسة في مجال الأمان، وهي: الاهتمام، والدعم، والمشاركة، والقدوة، والتأثير. 　　يجب على الشخص المسؤول الرئيسي في القسم، وهو الشخص المسؤول أولاً عن إدارة الأمان في القسم، أن يقوم بما يلي: تحمل المسؤولية الرئيسية عن الأمان، وضمان تطبيق مبدأ أن إدارة الإنتاج والأعمال يجب أن تشمل أيضًا إدارة الأمان، بالإضافة إلى تقييم أداء الموظفين من حيث الالتزام بمعايير الأمان. 　　يجب على إدارة الأمان أن تكون المرشد التقني والمنسق والمستشار في مجال الإدارة الأمنية، بالإضافة إلى كونها الجهة المسؤولة عن تقييم أداء الإدارة الأمنية. ويتعين عليها أن تكون المرشد التقني للإدارة التنفيذية، والمستشار لمستوى اتخاذ القرارات، وكذلك الجهة المسؤولة عن تقييم مدى تنفيذ المسؤوليات الأمنية من قبل الإدارة التنفيذية.