हैचुआन “कृतज्ञता सीज़न” – “श्री झांग” का प्रोत्साहन मुझे आगे बढ़ने में मदद करता है【एनएचआर विभाग 010】
Thread Content
इस पोस्ट को अंतिम बार 68589544 द्वारा 2016-3-30 11:02 पर संपादित किया गया। “झांग शीफू” एक बहुत ही अच्छे व्यक्ति थे; उस समय वे कारखाने में तकनीकी मामलों के प्रभारी थे। उनकी तकनीकी जानकारी बेहतरीन थी, एवं वे बहुत मेहनती भी थे। वे मेरे लिए एक आदर्श व्यक्ति थे। मैंने वर्ष 2004 में काम शुरू किया। मुझे एक ऐसी सुविधा/प्लांट में तैनात किया गया, जिसका निर्माण उस समय ही शुरू हुआ था। उस समय मेरे साथ 8 कॉलेज छात्रों को भी वहाँ भेजा गया; उनमें से 7 स्नातक थे, और 1 स्नातकोत्तर छात्र था… वह स्नातकोत्तर छात्र मैं ही था। उस वर्ष उस संयंत्र का निर्माण पूरा हुआ, और काम शुरू होते ही बर्फबारी होने लगी एक दिन मुझे रात की शिफ्ट में काम करना था, उस समय बर्फबारी हो रही थी। मैं पाइपलाइनों की जाँच कर रहा था, एवं सरल आरेख भी बना रहा था। ठीक उसी समय “जाँग सर” वहाँ निरीक्षण करने आए, और उन्होंने मुझे देख लिया। अगले सप्ताह होने वाली उत्पादन बैठक से पहले हमने परीक्षा दी, और मैंने उस परीक्षा में अच्छा प्रदर्शन किया। बैठक के दौरान शिक्षक बहुत नाराज थीं, क्योंकि सभी छात्रों का परिणाम अच्छा नहीं रहा। उन्होंने बहुत शिकायतें कीं। “जांग शिफू” की टिप्पणी में उन्होंने कहा कि सभी लोग अभी-अभी कैंपस से समाज में आए हैं; उनकी भूमिकाएँ बदल रही हैं, लेकिन पढ़ाई को तो छोड़ा ही नहीं जा सकता। जब मैं ड्यूटी पर था, तो मैंने देखा कि कुछ लोग नींद ले रहे थे, जबकि “छोटा*” काम कर रहा था। मेहनत करने से ही फल मिलता है; वह आप सभी में सबसे बेहतर प्रदर्शन करने वाला व्यक्ति है। इसलिए, सभी को अपने काम के प्रति अच्छा रवैया अपनाना चाहिए। उस समय मुझे ऐसा लगा कि “जांग सर” ने मुझे सीधे निशाने पर रख दिया। सभी लोग मुझे देख रहे थे… ऐसा लग रहा था कि वे मुझे तुच्छ ही समझ रहे हैं। बैठक के बाद, “श्री झांग” ने मुझे प्रोत्साहित किया कि मुझे जरूर लगातार प्रयास करते रहना चाहिए शिफ्ट में काम करने के दौरान, कारखाने में होने वाली हर परीक्षा में मैं पहले स्थान पर रहा; खासकर दो तकनीकी प्रतियोगिताओं में भी मैंने ही पहला स्थान हासिल किया। हर क्लास में काम पूरा होने के बाद, मैं सेंट्रल कंट्रोल रूम जाकर ऑपरेशन सीखता था। मैं नोटबुक में उन विशेषज्ञों द्वारा दी गई जानकारियों को लिख लेता था; प्रत्येक नियंत्रण वाल्व की सीमाओं को भी लिख लेता था, एवं प्रत्येक फ्लो मीटर की त्रुटियों को भी नोट कर लेता था (क्योंकि उस समय कुछ फ्लो मीटर सही जानकारी नहीं दे रहे थे)। एक दिन “जाँग सर” ने मुझे ऐसा करते हुए देख लिया। उन्होंने क्लास लीडर से कहा कि यह युवक काफी मेहनती है; इसकी क्षमताओं की जाँच की जानी चाहिए। वर्ष 05 के चीनी नववर्ष के बाद, हमारे इस नए कर्मचारी समूह ने पद-परीक्षा दी; जिसमें 5 लोग सफल रहे। ““जांग शिफू” एवं तकनीशियनों ने मुझसे पूछा कि मैंने आंतरिक संचालन संबंधी ज्ञान कैसे हासिल किया। चूँकि उस समय प्लांट शुरू ही हुआ था, इसलिए मानवबल की कमी थी। मैंने कहा कि मुझे तो सिद्धांत एवं आवश्यकताएँ समझ में आ गई हैं, लेकिन मैंने अभी तक व्यावहारिक रूप से इसे नहीं सीखा है। “जांग शिफू” ने मुझे प्रोत्साहित करते हुए कहा कि हर किसी को सीखने में समय लगता है, इसलिए घबराने की कोई आवश्यकता नहीं है। इसलिए मेरे लिए अलग से ही आंतरिक परीक्षा की व्यवस्था की गई। प्रभारी ने 5 शिफ्टों तक मेरी गतिविधियों पर नज़र रखी। मूल्यांकन के बाद पता चला कि मैं काम करने के लिए योग्य हूँ। इसलिए मैंने सीधे ही अपना काम शुरू कर दिया। वर्ष 09 में फिर से कुछ नई परियोजनाओं का निर्माण हुआ। “झांग शिफू” ने कहा कि आपको यहाँ से बाहर जाकर कोशिश करनी चाहिए; लगातार इसी कार्यशाला में रहकर काम करना उचित नहीं है। आपको और मेहनत करनी होगी। अब “जांग सर” कारखाने के प्रमुख हैं, जबकि मैं विभाग में उत्पादन संबंधी कार्यों का प्रबंधन करता हूँ। “जांग सर” हर बार मुझसे कहते हैं कि मुझे वहाँ के प्रबंधन कार्यों पर ध्यान देना चाहिए; तकनीकी ज्ञान को भी नजरअंदाज नहीं करना चाहिए, इसलिए समय निकालकर इसका अध्ययन भी करना आवश्यक है। काम के दौरान मेरी मदद करने वाले बहुत से लोग रहे। आप सभी के प्रोत्साहन एवं सलाहों के लिए धन्यवाद! आपके स्वास्थ्य की कामना है, एवं आपका कार्य भी सफल रह
जब कोई मेहनती नया व्यक्ति दिखाई देता है, तो अनुभवी लोगों को बहुत संतोष होता है। जब मैं स्नातक हुआ था (मैं आपसे 2 साल पहले ही स्नातक हुआ), तब शायद मेरा आत्मविश्वास बहुत अधिक था। जब मैंने देखा कि स्नातक एवं स्नातकोत्तर छात्र एक ही काम कर रहे हैं, तो सच कहूँ तो कई स्नातकों को यह बात पसंद नहीं आई। लेकिन अगर अच्छी तरह सोचा जाए, तो वेतन में फिर भी कुछ अंतर है; स्नातकों को लगभग सौ-दो सौ रुपये अधिक मिलते हैं। लेकिन जब वास्तव में काम शुरू किया गया, तो पता चला कि क्षमता, जिम्मेदारी एवं शैक्षणिक योग्यता का इसमें बिल्कुल भी कोई संबंध नहीं है। लेकिन अब मुझे भी ऐसी ही समस्या का सामना करना पड़ रहा है (जब आय समान होती है): जब भी किसी को काम की आवश्यकता होती है, तो सभी लोग उसी व्यक्ति से मदद मांगते हैं। इस कारण उसके पास काम और भी बढ़ जाता है, वह बहुत व्यस्त रहता है, और इससे गलतियाँ होने की संभावना भी बढ़ जाती है। ； ऐसे कर्मचारी, जो काम ठीक से नहीं कर पाते, उनकी दक्षता कम होती है; इसलिए कोई भी उनकी मदद नहीं करना चाहता। इस कारण वे और अधिक आलसी हो जाते हैं, एवं जल्दी ही सेवानिवृत्ति का जीवन जीने लगते हैं। मुझसे मत पूछिए कि मैं क्यों सबके साथ समान व्यवहार नहीं कर सकता, क्योंकि उन लोगों के पास पृष्ठभूमि है; वेतन व्यवस्था के अनुसार, या तो उस वातावरण के अनुकूल होना ही पड़ता है, या फिर वहाँ से चले जाना ही पड़ता है।
इमारतें बनाना, कोई टिप्पणी नहीं। :हैंडशेक करते समय नेताओं को कभी भी धमकी न दें; वरना आपको इसके गंभीर परिणाम भुगतने पड़ेंगे।
नंबर एवं हाइलाइटिंग क्यों नहीं है?