प्री-फंड्डेड कुल-ठेका परियोजनाओं में, परियोजना निवेशक परियोजना प्रबंधन इकाई को नियुक्त करता है, जबकि स्वामी/ऑनर निरीक्षण इकाई को नियुक्त करता है। ऐसी स्थिति में, दोनों के बीच के प्रबंधन संबंध कैसे निर्ध
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हमारी कंपनी ने एक औद्योगिक परियोजना का निर्माण “प्री-फंडिंग आधारित होल-कॉन्ट्रैक्ट” मॉडल के तहत किया। हम ही प्री-फंडिंग प्रदान करने वाले पक्ष हैं; हमें डिज़ाइन सेवाओं हेतु डिज़ाइन संस्थानों की सेवाओं की आवश्यकता है, एवं खरीद, ठेका आवंटन आदि कार्य भी हम ही संभालते हैं। लेकिन बाहरी कारणों के कारण हमें परियोजना के प्रबंधन हेतु एक अलग परियोजना प्रबंधन इकाई की भी आवश्यकता है। हमारी कंपनी अपने ही कर्मचारियों (विभिन्न विशेषज्ञ इंजीनियरों, परियोजना प्रबंधकों आदि) को विकसित करना चाहती है; जबकि परियोजना के मालिक ने तो एक अलग निगरानी इकाई भी नियुक्त की है। ऐसे में सवाल यह उठता है: विभिन्न मध्यवर्ती प्रक्रियाओं से संबंधित दस्तावेजों पर हस्ताक्षर करने की प्रक्रिया क्या है? (क्या इस कार्य को सब-कंट्रैक्टिंग इकाई को ही सौंपा जाना चाहिए, और फिर वह इकाई इसे हमारी एवं निरीक्षण इकाई को भेजेगी?) ऐसी तालिका में चार हस्ताक्षरकर्ता इकाइयाँ होती हैं। निर्माण संबंधी दस्तावेजों पर हस्ताक्षर करने की प्रक्रिया क्या ह (उप-ठेके का प्रस्ताव परियोजना प्रबंधन इकाई को दिया जाता है; फिर परियोजना प्रबंधन इकाई उसे हमारी एवं निगरानी इकाई को भेजती है। अंत में वह प्रस्ताव मालिक को ही दिया जाता है?) ऐसी तालिका में पाँच हस्ताक्षरकर्ता इकाइयाँ होती हैं। एक और विचार यह है: यदि हमारे पास आवश्यक योग्यताओं वाला प्रोजेक्ट मैनेजर न हो (यानी उसके पास निर्माण संबंधी प्रमाणपत्र न हों), लेकिन उसके पास पर्याप्त निर्माण प्रबंधन अनुभव हो, तो क्या हम ऐसी परिस्थितियों में भी प्रोजेक्ट मैनेजमेंट कंपनी से यह मांग कर सकते हैं कि सभी आवश्यक दस्तावेजों पर उस कंपनी के ही प्रोजेक्ट मैनेजर के हस्ताक्षर हों? ! उपरोक्त विचारों के आधार पर, चूँकि हमने पैसे दे दिए हैं, इसलिए हम विभिन्न प्रक्रियाओं से संबंधित दस्तावेजों पर हस्ताक्षर नहीं करेंगे। (लेकिन ऐसे दस्तावेजों को हमारी जाँच के लिए जरूर भेजा जाना चाहिए; हम हस्ताक्षर नहीं करेंगे, लेकिन उनकी प्रतियाँ रख ली जाएँगी। इसके बाद ही परियोजना प्रबंधन कंपनी उन दस्तावेजों पर हस्ताक्षर करेगी।) दूसरे शब्दों में, मध्यवर्ती दस्तावेजों को परियोजना प्रबंधन कंपनी को भेजा जाएगा, और वह कंपनी हमारे विशेषज्ञ इंजीनियरों से उन दस्तावेजों की पुष्टि करवाएगी (हम हस्ताक्षर नहीं करेंगे, बस प्रतियाँ रख ली जाएँगी)। इसके बाद ही निरीक्षक उन दस्तावेजों पर हस्ताक्षर करेंगे। इस तरह हमें प्रक्रिया से संबंधित कोई जिम्मेदारी नहीं उठानी पड़ेगी। कृपया, अनुभवी व्यक्तियों से सलाह देने का कष्ट करें।
कौन-सी परियोजनाएँ हैं? यह इतना जटिल है, बेहतर होगा कि आप इसे फिर से किसी और को सौंप दें।
डिज़ाइन का काम भी सब-कॉन्ट्रैक्टरों को दे दिया गया, निर्माण का काम भी सब-कॉन्ट्रैक्टरों को ही सौंप दिया गया, और PMC कंपनी को भी काम सौंप दिया गया। तो फिर आपको मुख्य डर है कि अब सिर्फ उपकरणों एवं सामग्रियों को खरीदने हेतु पैसे ही ब
अरे, कोई उपाय ही नहीं है… ऐसा ही मॉडल है – पूंजी उपलब्ध कराकर काम सौंप दिया जाता है; लेकिन स्वतंत्र डिज़ाइन करने की क्षमता ही नहीं है। वास्तव में यह तो निवेश कंपनियों की ही योजना है… इसके बीच में एक प्रबंधन कंपनी को भी शामिल करना ही पड़ता है।
निवेशक, धन प्रदान करने वाला, एवं मुख्य ठेकेदार – ये तीन अलग-अलग परियोजना संबंधी हितधारक हैं; इन सभी को एक साथ समन्वित करना काफी कठिन लगता है।
निवेशक, धन प्रदान करने वाला, एवं मुख्य ठेकेदार – ये तीन अलग-अलग परियोजना संबंधी हितधारक हैं; इन सभी को एक साथ समन्वित करना काफी कठिन लगता है।