कर्मचारियों, प्रबंधन एवं निर्णय लेने वाले व्यक्तियों की सुरक्षा संबंधी जिम्मेदारियों को कैसे व }

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उत्पादन स्थल पर “आग से बचाव, चोरी से बचाव, सुरक्षा कर्मियों से बचाव” जैसी बातें प्रचलित हैं; इससे पता चलता है कि सुरक्षा कर्मीयों की वहाँ जाँच करने की प्रवृत्ति कर्मचारियों द्वारा पसंद नहीं की जाती, बल्कि उनका इसका विरोध भी होता है। इसी तरह, “सुरक्षा की जिम्मेदारी किसकी है? यह तो सुरक्षा प्रबंधन विभाग की जिम्मेदारी है”, ऐसा कहने से यह स्पष्ट होता है कि सीधे प्रबंधन स्तर पर (टीम लीडरों से लेकर विभाग प्रमुखों/मैनेजरों तक) सुरक्षा संबंधी जिम्मेदारियों को ठीक से निभाया नहीं जा रहा है। सुरक्षा एवं उत्पादन दो अलग-अलग चीजें हैं; जो लोग वास्तव में कार्यस्थल की स्थिति को सबसे अच्छी तरह जानते हैं, उन्हें सुरक्षा की जिम्मेदारी सुरक्षा प्रबंधन विभाग को सौंप दी जाती है… यह तो बहुत ही गलत व्यवस्था है। यदि आप हमेशा पुराने तरीकों से ही काम करते रहेंगे, तो आपको भी वैसे ही परिणाम ही मिलेंगे। जुर्मानों की जाँच करने आदि जैसी पारंपरिक सुरक्षा प्रबंधन विधियाँ, “सुरक्षित उत्पादन अधिनियम” की नई आवश्यकताओं को पूरा करने में सक्षम नहीं हैं। उद्यमों की मुख्य जिम्मेदारियों को लागू करके, विभिन्न स्तरों पर प्रबंधन द्वारा स्वतंत्र रूप से प्रबंधन करना, “मुझे सुरक्षा चाहिए” से “मैं ही अपनी सुरक्षा सुनिश्चित करूँगा” जैसे दृष्टिको लेखक का मानना है कि कर्मचारियों, सीधे प्रबंधन वर्ग, निर्णय लेने वाले वर्ग, एवं सुरक्षा प्रबंधन विभाग की जिम्मेदारियों को स्पष्ट करना आवश्यक है। यदि कर्मचारी सुरक्षा संबंधी कार्यों को ठीक से नहीं कर पाते, तो इसकी जिम्मेदारी किसकी है? यह सीधे प्रबंधन की जिम्मेदारी है, क्योंकि 95% से अधिक दुर्घटनाएँ कार्यस्थल पर ही होती हैं, और लगभग 95% कर्मचारी भी कार्यस्थल पर ही मौजूद रहते हैं। कर्मचारी, सीधे प्रबंधन के सबसे निकट होते हैं। यदि सीधे प्रबंधन स्तर पर सुरक्षा व्यवस्था ठीक से नहीं चल पाती, तो इसकी जिम्मेदारी क यह निर्णय लेने वाले स्तर की जिम्मेदारी है, क्योंकि सुरक्षा प्रबंधन एक ऐसी प्रक्रिया है जो ऊपर से नीचे तक लागू होती है। यदि निर्णय लेने वाले लोग सुरक्षा संबंधी कार्यों को ठीक से नहीं कर पाते, यह सुरक्षा प्रबंधन विभाग की जिम्मेदारी है; क्योंकि सुरक्षा प्रबंधन विभाग, निर्णय लेने वाले वर्गों में सुरक्षा संबंधी मुद्दों के प्रति जागरूकता बढ़ा सकता है, एवं उनमें इस विषय में रुचि विकसित कर सकता है। टीम लीडर से लेकर विभाग के प्रमुखों/मैनेजरों तक, ये ही लोग सबसे अधिक मौकों पर कार्यस्थल पर मौजूद कर्मचारियों के संपर्क में रहते हैं, एवं उनसे सबसे 　　 किसी भी उद्यम के मुख्य प्रबंधक, जो उद्यम की सुरक्षा व्यवस्था के लिए प्रमुख जिम्मेदार होते हैं, को निम्नलिखित बातों का पालन करना आवश्यक है: 1. एकसमान लक्ष्य – शून्य दुर्घटनाएँ, शून्य चोटें, शून्य प्रदूषण। 2. दृढ़ विश्वास एवं एकजुट सोच के साथ, कोई भी लक्ष्य अवश्य ही प्राप्त किया जा सकता है। 3. सुरक्षा से संबंधित पाँच महत्वपूर्ण नेतृत्व गुणों को हमेशा ध्यान में रखना आवश्यक है – ध्यान देने की क्षमता, समर्थन देने की क्षमता, भाग लेने की क्षमता, उदाहरण प्रस्तुत करने की क्षमता, एवं प्रभाव 　　विभाग के मुख्य प्रबंधक, जो विभागीय सुरक्षा व्यवस्था के लिए प्रमुख जिम्मेदार व्यक्ति हैं, को निम्नलिखित कार्य करने होंगे: सुरक्षा संबंधी जिम्मेदारियों को ठीक से निभाना, उत्पादन/व्यवसाय प्रबंधन के साथ-साथ सुरक्षा प्रबंधन पर भी ध्यान देना, एवं कर्मचारियों के सुरक्षा संबंधी प्रदर्शन का मूल्यांकन करन 　　सुरक्षा प्रबंधन विभाग, सुरक्षा प्रबंधन संबंधी तकनीकी मार्गदर्शन, समन्वय, सलाहकारता एवं सुरक्षा संबंधी कार्यों के मूल्यांकन हेतु जिम्मेदार होता है। इस विभाग को, सीधे प्रबंधन स्तर पर तकनीकी मार्गदर्शन प्रदान करना, निर्णय लेने वाले स्तर पर सलाहकारता करना, एवं सीधे प्रबंधन स्तर पर सुरक्षा संबंधी दायित्वों के निष्पादन की दर का मूल्यांकन करना आवश्यक है।