टीमों में सुरक्षा मानकों को मानकीकृत करना, टीमों की सुरक्षा प्रणाली को मजबूत बनाना | प्रबंधन

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सुरक्षित उत्पादन हेतु सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि समस्याओं को पहले ही रोका चीलू पेट्रोकेमिकल कंपनी का शेंगली रिफाइनरी संयंत्र, 47 वर्षों के इतिहास वाला एक रिफाइनरी संयंत्र है। इस संयंत्र में उच्च तापमान एवं दबाव, आग लगने/विस्फोट होने की संभावना, निरंतर उत्पादन जैसी विशेषताएँ हैं। विशेष रूप से हाल के वर्षों में यहाँ उच्च सल्फर एवं उच्च अम्लता वाले, गुणवत्ताहीन कच्चे तेलों का ही शोधन किया जा रहा है; इस कारण उपकरणों को संरक्षित रखने की आवश्यकता बढ़ गई है, एवं उत्पादन संबंधी ज टीमों के सुरक्षा प्रबंधन को और मजबूत बनाने, सभी कर्मचारियों में सुरक्षा संबंधी जागरूकता एवं कौशलों को विकसित करने, एवं सुरक्षा संबंधी जोखिमों को नियंत्रित करने हेतु, दिसंबर 2012 में विजय रिफाइनरी ने “सुरक्षा मानकीकरण” संबंधी गतिविधियाँ शुरू कीं। इसके निर्माण के बाद से, यह कार्यशालाओं एवं समूहों में सुरक्षा सुनिश्चित करने हेतु एक अत्यंत प्रभावी साधन बन गया है; इससे उल्लेखनीय परिणाम प्राप्त हुए हैं। गतिविधियों के माध्यम से, सुरक्षा जोखिमों को कम किया गया, टीमों के सुरक्षा प्रबंधन का स्तर सुधरा, जिससे उपकरणों का सुरक्षित उत्पादन संभव हुआ। सभी कर्मचारियों द्वारा मानकीकरण संबंधी गतिविधियों को आगे बढ़ाया जा रहा है। टीमों में जोखिम-संबंधी जागरूकता में सुधार हुआ है। 24 घंटे, हर पहलू से टीमों की सुरक्षा संबंधी मानकीकरण प्रणाली का निर्माण किया गया है। हर व्यक्ति की क्षमताओं का उपयोग करके, जोखिमों से बचने हेतु आवश्यक सतर्कता एवं नियंत्रण की भावना में सुधार हुआ। सिस्टम, सुरक्षा मानकीकरण की अवधारणा को आगे बढ़ाता है। कार्यशाला में, टीमों के सुरक्षा-संबंधी मानकों एवं प्रबंधन विधियों को विस्तार से निर्धारित किया जाता है; इसी आधार पर टीमों के विकास हेतु मार्गदर्शिकाएँ तैयार की जाती हैं। साथ ही, इस गतिविधि से संबंधित विचारों का प्रचार-प्रसार एवं प्रणालियों संबंधी प्रशिक्षण भी आवश्यक है। टीमों को विस्तार से प्रशिक्षण देना आवश्यक है, ताकि उनकी सोच में सुधार हो, वे इस गतिविधि के उद्देश्यों को समझ सकें, एवं संबंधित प्रणालियों एवं प्रक्रियाओं को जान सकें। ऐसा करने से टीम के सदस्यों को यह एहसास होगा कि यह गतिविधि सुरक्षा प्रबंधन को बेहतर बनाने में मददगार है, एवं दीर्घकालिक सुरक्षा सुनिश्चित करने में भी महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है। इससे इस गतिविधि में भाग लेने की इच्छा भी बढ़ जाएगी। निरंतर पुनर्संशोधन कार्यशालाओं में सुरक्षा-मानकीकरण संबंधी गतिविधियों के दौरान, कार्यशालाओं में “सुरक्षा-कक्ष” बनाए गए। वहाँ सुरक्षा-संबंधी जानकारियों वाले बोर्ड लगाए गए, एवं “उद्यम-स्तरीय ‘सुरक्षा-कक्ष’ संबंधी जानकारी” वाले पोस्टर भी लगाए गए। इनमें से “5831 सुरक्षा-मानक” इतने सरल एवं स्पष्ट हैं कि कार्यशाला के सदस्य इन्हें आसानी से स्वीकार कर लेते हैं; ऐसे में ये मानक कार्यशाला में सुरक्षा-संबंधी गतिविधियों के लिए एक “मार्गदर्शक दस्तावेज़” के रूप में कार्य करते हैं। अपने 5 आधारभूत सुरक्षा कार्यों, 8 सुरक्षा संबंधी मुख्य सिद्धांतों, 3 समूह-स्तरीय सुरक्षा सहायक उपायों एवं 1 सुरक्षा प्रबंधन लक्ष्य के मार्गदर्शन में, समूह-स्तरीय सुरक्षा मानकीकरण गतिविधियों के माध्यम से कार्यशाला एवं समूह-स्तरीय सुरक्षा संबंधी गतिविधियों को व्यवस्थित किया गया। इससे दोहरे कार्यों से बचा गया, एवं समूह-स्तरीय सुरक्षा प्रबंधन में अधिकतम प्रभाव प्राप्त हुआ। उदाहरण के लिए, बाहरी ठेकेदारों के लिए कार्यशाला-स्तरीय सुरक्षा शिक्षा, कार्य शुरू करने से पहले JHA जोखिम विश्लेषण, कार्य शुरू करने से पहले जोखिमों संबंधी जानकारी देना, एवं कार्य शुरू करने से पहले सुरक्षा संबंधी निर्देश देना आदि को “कार्य-प्रक्रिया नियंत्रण” मानकों में शामिल कर दिया गया; इससे कार्य शुरू करने से पहले ही आवश्यक नियंत्रण संभव हो गया। कार्यशाला, अपनी वास्तविक परिस्थितियों के आधार पर, सुरक्षा संबंधी मानकों, कार्य प्रक्रियाओं, सुरक्षा उपायों एवं सुरक्षा संबंधी सूत्रों को तैयार करती है; इन्हें बोर्डों के रूप में लगाया जाता है। ऐसे बोर्ड कार्यशाला के सुरक्षा कक्षों, विश्राम कक्षों एवं कार्य करने वाले कमरों में लगे रहते हैं। इससे कर्मचारी सुरक्षा संबंधी नियमों का पालन करने की आदत विकसित कर लेते हैं। ऑपरेशन रूम में निरीक्षण हेतु आवश्यक उपकरण एवं चेतावनी संबंधी उपकरण उपलब्ध हैं; ताकि कर्मचारियों को निरीक्षण के दौरान आवश्यक सुरक्षा उपकर कार्यशाला में सुरक्षा संबंधी प्रतिबद्धता संबंधी कार्यक्रम भी आयोजित किए गए, ताकि कर्मचारियों को सुरक्षा के महत्व के बारे में जागरूक किया जा सके, एवं उनमें सुरक्षा संबंधी जिम्मेदारी की भावना विकसित हो सके टीम लीडर, टीम के सुरक्षा मानकों को लागू करने हेतु प्रमुख व्यक्ति होता है। वह टीम के सुरक्षा मानकों का सख्ती से पालन करता है, टीम की विशेषताओं के अनुसार कार्य-आवश्यकताओं को विस्तार से निर्धारित करता है, एवं कर्मचारियों में जिम्मेदारी की भावना विकसित करने में अग्रणी भूमिका निभाता है; साथ ही वह सभी कार्य-आवश्यकताओं को सक्रिय रूप से लागू करने में भी मदद करता है। जोखिमों से बचने हेतु जागरूकता को हर स्तर पर बढ़ाया जान “सुरक्षा कहानियों कार्यक्रम” आयोजित किया जाता है; अर्थात् कर्मचारी सुरक्षा से संबंधित कहानियाँ सुनाकर सुरक्षा संबंधी जागरूकता फैलाते हैं। यह कार्यक्रम कर्मचारियों द्वारा बहुत पसंद किया कर्मचारी, अपने व्यक्तिगत सुरक्षा संबंधी अनुभवों या अन्य सुरक्षा संबंधी मामलों के बारे में बात करके, अपने विचारों, अनुभवों एवं सीखों को साझा करते हैं; इससे उनमें सुरक्षा संबंधी जिम्मेदारी की भावना बढ़ती है कार्यशालाओं में, उपकरणों की विशेषताओं को ध्यान में रखते हुए, कर्मचारियों के सुरक्षा कौशलों में सुधार हेतु सुरक्षा संबंधी प्रशिक्षणों को और अधिक महत्व दिया गया। दुर्घटनाओं की आशंकाओं को दूर करने एवं सुरक्षा संबंधी अभ्यासों के माध्यम से कर्मचारियों के सुरक्षा कौशलों में वास्तविक सुधार हुआ। मानकीकृत गतिविधियाँ बहुत ही आकर्षक रहीं। समूहों के सुरक्षा प्रबंधन में सुधार हुआ। कार्यप्रणाली, सुरक्षा संबंधी निर्देशों का पालन, एवं सुरक्षा अधिकारियों की भूमिका जैसे सुरक्षा संबंधी कार्यों को गंभीरता से किया गया। समूह के कर्मचारियों ने कार्य संबंधी आवश्यकताओं का कड़ाई से पालन किया, जिससे कार्य के विभिन्न चरणों में उत्पन्न होने वाले जोखिमों को प्रभावी ढंग से नियंत्रित किया जा सका। इससे समूह का सुरक्षित उत्पादन संभव हुआ। ड्यूटी के दौरान आवश्यक कार्यप्रणालियों को कार्यशाला में कर्मचारियों के कार्य हेतु मानक प्रक्रियाएँ निर्धारित की गई हैं। कर्मचारियों के कार्य-दिवस के दौरान होने वाली सभी गतिविधियों हेतु मानक निर्धारित किए गए हैं; जिसमें कार्य शुरू करने से पहले व्यक्तिगत स्वास्थ्य जाँच, छुट्टियों का प्रबंधन, कार्य-स्थलों का हस्तांतरण, नियमित निरीक्षण, विशेष कार्यों हेतु देखरेख, विशेष परिस्थितियों में कार्यों का हस्तांतरण, एवं नियमित कार्यों का निष्पादन आदि शामिल है। इनमें पूरी टीम के सभी कार्य शामिल हैं, एवं इनके लिए विस्तृत प्रबंधन नियम भी दिए गए हैं। इन नियमों का कड़ाई से पालन किया जाता है, एवं ये टीम में गहराई से लागू किए गए हैं। कर्मचारी, कार्य शुरू करने से पहले गंभीरता से जाँच करते हैं; ताकि समस्याओं का जल्दी पता चल सके एवं स्थिति को जल्दी ही समझा जा सके। विशेष रूप से, कक्षा प्रतिनिधि समय से पहले ही कार्यस्थल पर पहुँच जाता है एवं उत्पादन प्रक्रिया से पूरी तरह परिचित रहता है। ड्यूटी पर रहने वाले कर्मचारियों के कार्यों का मूल्यांकन, स्क्वाड लीडर एवं ड्यूटी पर रहने वाले कर्मचारी द्वारा ड्यूटी हस्तांतरण बैठक में किया जाता है; स्क्वाड लीडर, कर्मचारियों के प्रदर्शन का मूल उत्पादन प्रक्रिया में महत्वपूर्ण पैरामीटरों एवं परिवर्तनशील तत्वों के बारे में, तकनीशियन वहाँ मौजूद लोगों से प्रश्न पूछते हैं। कार्य के दौरान, कर्मचारी निरीक्षण, उपकरणों की देखभाल आदि संबंधी नियमों का कड़ाई से पालन करते हैं; इससे कार्य संबंधी जोखिमों पर अंकुश लगता है, एवं उपकरणों का सुरक्षित उत्पादन सुनिश्चित होता है। “आज मैं सुरक्षा कर्मी हूँ” नामक कार्यक्रम आयोजित किया जाए। टीम के सदस्य बारी-बारी से “सुरक्षा अधिकारी” की भूमिका निभाते हैं; वे टीम के सदस्यों को सुरक्षा संबंधी जानकारियाँ देते हैं, सुरक्षा संबंधी नियमों के बारे में बताते हैं, एवं विभिन्न निर्माण कार्यों पर पूर्ण सुरक्षा निगरानी रखते हैं। “आज मैं सुरक्षा अधिकारी हूँ” नामक गतिविधि को गंभीरता से चलाया जाना चाहिए। ड्यूटी पर तैनात सुरक्षा अधिकारी को, ड्यूटी संभालते समय, टीम के सुरक्षा संबंधी कार्यों हेतु मानक एवं आवश्यकताओं के बारे में जानकारी देनी चाहिए। इसमें मानकीकृत प्रक्रियाओं का पालन, सुरक्षा संबंधी दस्तावेजों का अध्ययन, हाइड्रोजन सल्फाइड से होने वाले खतरों से बचना, उच्च तापमान से होने वाली चोटों से बचना, नमूने लेते समय सावधान रहना, आवश्यक सुरक्षा उपकरणों का उपयोग करना, मौसम में होने वाले परिवर्तनों का ध्यान रखना, एवं सीढ़ियों पर चढ़ते/उतरते समय फिसलन से बचना आदि शामिल है। ऐसी चेतावनियों के माध्यम से सभी को यह याद दिलाया जाना चाहिए कि कार्य करते समय हमेशा सुरक्षा को सर्वोच्च प्राथमिकता देनी चाहिए। ड्यूटी सौंपने की बैठक में, दिन भर के सुरक्षा संबंधी कार्यों का सारांश प इसके अलावा, प्रत्येक शिफ्ट में सुरक्षा अधिकारी, ड्यूटी संभालने से पहले एक सुरक्षा संबंधी जानकारी, या कोई गंभीर सुरक्षा दुर्घटना के बारे में जानकारी देता है। ऐसा करने हेतु सुरक्षा अधिकारी पहले से ही तैयारी कर लेता है। इससे न केवल प्रत्येक कर्मचारी में सुरक्षा संबंधी ज्ञान प्राप्त करने की इच्छा जागृत होती है, बल्कि सभी लोग छोट-छोटी बातों से ही ज्ञान अर्जित कर पाते हैं। टीम के सदस्यों में सुरक्षा संबंधी जिम्मेदारियों के प्रति जागरूकता बढ़ी, जिससे हर कोई सुरक्षा कर्मी बन गया, एवं हर समय सुरक्षा का ध्यान रखा जाने लगा। निर्माण सुरक्षा प्रबंधन हेतु “दो कार्ड” व्यवस्था। ““दो कार्ड” यानी “मानक कार्य प्रक्रिया कार्ड” एवं “मानक निगरानी कार्ड”, दुर्घटना-रहित उत्पादन एवं रखरखाव/मरम्मत संबंधी सुरक्षा प्रबंधन हेतु उपयोग में आने वाले वैज्ञानिक उपकरण हैं। जब कर्मचारी यूनिटों को बदलने, प्रक्रियाओं में परिवर्तन करने आदि कार्य करते हैं, तो वे निर्धारित “मानक कार्य-प्रक्रियाओं” का सख्ती से पालन करते हैं। हर चरण पर वे उसकी पुष्टि करते हैं एवं हस्ताक्षर भी करते हैं। इस तरह वे निर्धारित नियमों के अनुसार ही कार्य करते हैं, जिससे “सरल ऑपरेशन” संभव होता है, एवं गलतियों से होने वाली दुर्घटनाओं को रोका जा सकता है। जब कर्मचारी स्थल पर कार्यों की देखरेख करते हैं, तो वे “मानक देखरेख कार्ड” का सख्ती से पालन करते हैं। कार्य-पत्रों से लेकर हर छोटे-मोटे कार्य तक, हर चीज़ पर ध्यान दिया जाता है। आग देखने संबंधी मानकों का भी सख्ती से पालन किया जाता है; इस प्रकार “आग देखने” की प्रक्रिया को “कार्यों की देखरेख” में बदल दिया जाता है। इससे स्थल पर होने वाले निर्माण कार्यों की गुणवत्ता बनी रहती है। हर समय जोखिमों की रोकथाम हेतु एक प्रभावी नेटवर्क विकसित किया गया है। तेल शोधन संयंत्र 24 घंटे लगातार काम करते रहते हैं; इसलिए इनके लिए हर समय सुरक्षा व्यवस्था आवश्यक है। सुरक्षा मानकों के अनुरूप समूहों के निर्माण हेतु, ऐसे समूह उत्पादन एवं निर्माण संबंधी संभावित जोखिमों की जाँच में सक्रिय भूमिका निभाते हैं; इस प्रकार वे समूहों की सुरक्षा व्यवस्था में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। 24 घंटे चलने वाली संभावित खतरों की जाँच प्रणाली को लागू किया टीमें 24 घंटे लगातार निरीक्षण करती रहती हैं; ड्यूटी के दौरान पूरे समय सख्त नियंत्रण बनाए रखा जाता है। टीम के सदस्य हर घंटे निरीक्षण करते हैं; वे अलग-अलग स्थानों पर तैनात रहते हैं, ताकि हर पल वहाँ कोई व्यक्ति मौजूद रहे, हर पल कोई संभावित खतरा पहचाना जा सके, हर पल समस्याओं का समाधान किया जा सके, एवं हर पल सुरक्षित उत्पादन सुनिश्चित किया जा सके। निरीक्षण के दौरान, कर्मचारियों को कुछ आवश्यक उपकरण साथ रखने होते हैं। इनमें पेशेवर उपकरण भी शामिल हैं, जैसे स्टेथोस्कोप, प्लायर आदि। इनके द्वारा उपकरणों की कार्यक्षमता की निरंतर जाँच की जा सकती है, एवं सामान्य समस्याओं का तुरंत समाधान किया जा सकता है। ； दूसरा, टेलीफोन एवं रिकॉर्ड बुक जैसे उपकरण हैं; इनके द्वारा कमरे के अंदर एवं बाहर आसानी से संवाद किया जा सकता है। साथ ही, स्थल पर मौजूद पैरामीटरों की तुलना दूर से भेजे गए डेटा से भी की जा स ； तीसरा है सुरक्षा उपकरण, जैसे अलार्म उपकरण, सुरक्षात्मक मास्क आदि; ताकि अदृश्य खतरों का जल्दी पता लिया जा सके, एवं अदृश्य नुकसानों से बचा जा सके। रोजमर्रा के नियमित निरीक्षणों के अलावा, कार्यशालाओं एवं टीमों द्वारा संभावित जोखिमों की पहचान हेतु विशेष व्यवस्थाएँ बनाई गई हैं। हर सोमवार को कार्यशालाओं में नियमित निरीक्षण किए जाते हैं, जबकि हर डेढ़ महीने में प्रबंधकों द्वारा विशेष सुरक्षा निरीक्षण किए जाते हैं। साथ ही, संबंधित क्षेत्रों की जिम्मेदार टीमों का मूल्यांकन भी किया ज टीम द्वारा गहन प्रबंधन हेतु योजनाएँ तैयार की जाती हैं; टीम के जिम्मेदारी क्षेत्रों को फिर से विभाजित किया जाता है, ताकि संभावित जोखिमों की पहचान अधिकतम स्तर पर की जा सके। सभी लोग मिलकर सुरक्षा को सुनिश्चित करें, संभावित जोखिमों की जाँच करें। इससे “हर समय सुरक्षा सुनिश्चित करना, सभी लोग मिलकर सुरक्षा के लिए प्रयास करना, एवं विशेषज्ञता के माध्यम से सुरक्षा को बढ़ावा देना” ऐसी सुरक्षा-संबंधी अव सुरक्षा संबंधी मुद्दों पर सकारात्मक तरीके से सलाह एव एक उचित सुझाव-प्लेटफॉर्म स्थापित किया जाना चाहिए, ताकि टीम के सदस्यों की बुद्धिमत्ता का प्रभावी ढंग से उपयोग किया जा सके। ऐसे में सुरक्षा संबंधी सुझाव दिए जा सकेंगे, उपकरणों से जुड़ी समस्याओं का विश्लेषण किया जा सकेगा, एवं उनके समाधान खोजे जा सकेंगे; जिससे वास्तविक सुरक “मैं सुरक्षा हेतु निदान करता हूँ” नामक गतिविधि के प्रचार एवं सुरक्षा संबंधी जानकारियों के प्रबंधन हेतु उपयोग में आने वाली प्रणालियों के द्वारा, सुरक्षा संबंधी सलाहों एवं पाए गए समस्याओं को निदान के दायरे में शामिल किया जाता है। इससे सभी लोग निदान प्रक्रिया में भाग ले सकते हैं, समस्याओं का उचित वितरण हो सकता है, ऑनलाइन माध्यम से प्रक्रियाओं पर निगरानी रखी जा सकती है, एवं समस्याओं का समाधान भी किया जा सक “मैं सुरक्षा हेतु निदान करता हूँ” नामक ऑनलाइन प्रणाली के माध्यम से, सभी लोगों की बुद्धिमत्ता का उपयोग किया जाता है; पूरी प्रक्रिया में विभिन्न चरणों में जिम्मेदारियाँ निर्धारित की जाती हैं। इससे यह सुनिश्चित होता है कि सभी समस्याओं का पता लिया जाए, सभी संभावित खतरों का निवारण किया जाए, एवं सुरक्षा हमेशा बनी रहे। मानकीकृत प्रणाली को मार्गदर्शक के रूप में, ऑनलाइन निगरानी को नियंत्रण के साधन के रूप में, एवं मूल्यांकन एवं पुरस्कारों को प्रेरक शक्ति के रूप में उपयोग करके, कर्मचारियों में समस्याओं की पहचान करने एवं उन्हें हल करने की इच्छा एवं जिम्मेदारी को बढ़ाया जा सकता है। इससे कार्यशालाओं में खराब/अव्यवस्थित स्थितियों को दूर करने एवं सुरक्षित संचालन सुनिश्चित करने में मदद मिलेगी। टीमों के सुरक्षा मानकीकरण हेतु किए गए प्रयासों के बाद, “सुरक्षा सर्वोपरि, रोकथाम प्राथमिकता, सभी की भागीदारी, व्यापक प्रबंधन” इस सिद्धांत के अनुसार, सभी लोगों में सुरक्षा के प्रति जागरूकता बढ़ी। सुरक्षा प्रबंधन के क्षेत्र में बहुत बड़ी प्रगति हुई, जिससे सुरक्षा मानकीकरण की आवश्यकता एवं इसकी प्रभावशीलता स्पष्ट हो गई। पहला, इससे कर्मचारियों में सुरक्षा संबंधी जिम्मेदारी एवं जोखिमों से बचने संबंधी जागरूकता में वृद्धि हुई है। जोखिमों की पहचान एवं उनके निवारण हेतु प्रयासों में वृद्धि करके, ऐसा वातावरण बनाया गया है जिसमें हर कोई सुरक्षित रहने के लिए प्रयास करता है, सुरक्षा के नियमों का पालन करता है, एवं सुरक्षा को सुनिश्चित करता है। इससे सभी लोग सुरक्षा के लिए प्रयास करने एवं सुरक्षा के क्षेत्र में अग्रणी बनने की कोशिश करते ह दूसरा, सुरक्षा प्रबंधन अब विशेषज्ञता एवं मानकीकरण की ओर बढ़ रहा है। मानक कार्य-कार्ड, कार्य-निगरानी कार्ड, “आज मैं सुरक्षा अधिकारी हूँ” जैसी सामग्रियों ने टीमों की सुरक्षा-प्रबंधन प्रक्रियाओं को और बेहतर बनाया है। इससे कार्यों का व्यावसायीकरण एवं सुरक्षा-प्रबंधन की प्रक्रियाएँ और अधिक प्रभावी हो गई हैं; जिससे संयंत्रों में उत्पादन एवं निर्माण कार्यों को बेहतर तरीके से संचालित किया जा सक रहा है। तीसरा, सुरक्षा मानकीकरण से कार्य कुशलता में वृद्धि हुई है। उदाहरण के लिए, रखरखाव के दौरान कार्यशाला में प्रत्येक शिफ्ट को एक विशेषज्ञ समूह के रूप में माना जाता है। छह महीने पहले से ही हर हफ्ते पुनर्निर्माण परियोजनाओं पर चर्चा की जाती है; रखरखाव संबंधी कार्यों की विस्तार से समीक्षा की जाती है। इससे समस्याओं को शुरुआती चरण में ही दूर किया जा सकता है, एवं रुकावटों को कम किया जा सकता है। प्रशिक्षण एवं कार्य-विवरण भी पहले से ही तैयार किए जाते हैं। इससे अनुभवी कर्मचारी कुशलतापूर्वक कार्य कर सकते हैं, जबकि सामान्य कर्मचारी भी कार्यों को आसानी से कर सकते हैं। टीमों के सुरक्षा मानकों के उपयोग से रखरखाव कार्यों को उच्च गुणवत्ता एवं मानकों के अनुरूप पूरा किया जा सकता है। चौथा, टीमों में सुरक्षा मानकीकरण के निर्माण से सुरक्षा प्रबंधन का सूक्ष्म स्तर बेहतर हुआ है। ड्यूटी पर मौजूद टीम को, किसी भी संभावित खतरे/कमी को तुरंत दूर करना आवश्यक है; ऐसा करने से ही उपकरणों का सुचारू संचालन संभव हो पाता है। पाँचवाँ, इससे कार्यशालाओं के प्रबंधन स्तर में सुधार हुआ। टीम स्तर पर सुरक्षा मानकीकरण के कार्य ने ऑपरेटरों की संचालन एवं समायोजन हेतु प्रेरणा को पूर्ण रूप से जागृत किया है, जिससे संयंत्र के आर्थिक संचालन स्तर में लगातार सुधार हो रहा है। छठा, सुरक्षा संबंधी मामलों का निरंतर एवं सूक्ष्म स्तर पर प्रबंधन किया जाता है; इससे टीमों में एक अच्छा सुरक्षा-संबंधी संस्कृति विकसित होती है। यही बात सुरक्षा संबंधी मानकों को लागू करने हेतु एक मजबूत आधार प्रदान करती है। टीमों में सुरक्षा मानकीकरण को लागू करने से बहुत अच्छे परिणाम प्राप्त हुए हैं। इससे पहले जो सुरक्षा संबंधी ज्ञान एवं व्यवहारों को जबरदस्ती सिखाने की पद्धति अपनाई जाती थी, उसकी जगह अब लोग स्वयं से ही सीखते हैं, आपस में एक-दूसरे की मदद करते हैं, एवं मिलकर सुरक्षित एवं स्थिर उत्पादन व्यवस्था बनाते हैं। “मैं वचन देता हूँ, मैं इसे अमल में लाऊँगा… सुरक्षा के लिए मानक हैं, और सुरक्षा तो हमारे दिलों में ही है।” यही टीमों के सुरक्षा प्रबंधन की नई अवधारणा बन गई है। ■