कंपनी की प्रणालियों में बदलाव लाते समय, वास्तविक परिस्थितियों के अनुरूप होने हेतु, कार्य-जिम्मेदारियों के ढाँचे का उपयोग कैसे किया जा सकता है?

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इस पोस्ट को अंतिम बार 328104062 द्वारा 2016-12-18 को 10:31 बजे संपादित किया गया। जैसा कि शीर्षक में उल्लेख है, हम जानते हैं कि *विचारधारा, मार्क्सवाद-लेनिनवाद एवं चीन की वास्तविकताओं के संयोजन से उत्पन्न हुई एक सैद्धांतिक आधार है। इसकी विशेषता यह है कि यह चीन की वास्तविकताओं को ध्यान में रखती है, एवं ग्रामीण क्षेत्रों से शहरों पर हमला करने की रणनीति को आकार देती है।； वास्तव में, मार्क्सवाद को सबसे पहले स्वीकार करने वाले लोग चेन डुशियू, ली दाज़ाओ, बोगू आदि ही थे; ये सभी माओ से पहले ही मार्क्सवाद को स्वीकार कर चुके थे। लेकिन माओ के विचारों को सभी ने स्वीकार किया, क्योंकि वे व्यावहारिक दृष्टि से उपयोगी थे, एवं वास्तविकता से जुड़े हुए थे। वर्तमान में कंपनी की स्थिति ऐसी है कि मुख्यालय के निर्देशों या अन्य समान संस्थाओं की प्रणालियों को बस नाम बदलकर ही उनका उपयोग किया जा रहा है… यह तो “किसी और का काम चुराकर करने” जैसा ही है।
उदाहरण के लिए, HSE प्रबंधन प्रणाली – ड्यूपॉन्ट की प्रणाली को ही अपनाया गया है, लेकिन उसे सही तरीके से लागू नहीं किया गया है… परिणामस्वरूप सभी लोग थक जाते हैं… यह समझ में ही नहीं आता कि गलती कहाँ है।
दूसरा उदाहरण – उत्पादन प्रबंधन… इसमें भी कोई ठोस व्यवस्था ही नहीं है… जैसे, “बंदी का क्या अर्थ है? किस स्थिति में कोई उपकरण बंद माना जाता है? योजनाबद्ध बंदी एवं अयोजनाबद्ध बंदी में क्या अंतर है?” आदि। 3. मोटरी उपकरणों के प्रबंधन हेतु कोई मानक नहीं हैं।
4. स्थलीय स्तर पर प्रबंधन हेतु भी कोई विशिष्ट दिशानिर्देश नहीं हैं।
5. उपकरणों संबंधी नियमों के कार्यान्वयन हेतु आवश्यक दस्तावेजों में कोई उपयुक्त अधिकारी नहीं है; इसलिए किसी भी कार्यवाही हेतु हस्ताक्षर करने हेतु किसके पास जाना है, यह स्पष्ट नहीं है। इस कारण सभी कार्यवाहियों हेतु विभाग के प्रमुख से ही हस्ताक्षर लेने पड़ते हैं।
6. परिवर्तन संबंधी नियमों में भी समस्याएँ हैं।
7. नियमों में कई शब्दों/अवधारणाओं की व्याख्या नहीं दी गई है – जैसे बंदी, शुरुआत, सामान्य संचालन, लॉक-आउट प्रणाली की कार्यक्षमता आदि। इस कारण नियमों का कार्यान्वयन एकसमान नहीं हो पाता, एवं सभी लोग इन नियमों को अलग-अलग तरीके से ही समझते हैं। 8. ध्यान से देखने पर **मानकों एवं SH मानकों में भी ऐसी ही समस्याएँ हैं; इनमें विरोधाभास मौजूद हैं। उदाहरण के लिए, GB50493 एवं GB5044 में CO, NH3, बेंजीन आदि के लिए अलार्म उपकरणों की सेटिंग, पाइपलाइनों पर दबाव संबंधी नियम आदि में विरोधाभास हैं.....
9. एक ही मुद्दे के संबंध में, विभिन्न विभागों के पास अपने-अपने नियम हैं; लेकिन इन नियमों में विरोधाभास हैं, जिसके कारण कार्यान्वयन में कठिनाइयाँ आती हैं। ऐसी स्थिति में गलत धारणाएँ भी बन सकती हैं… सभी कंपनियों में व्यवस्थाएँ कैसे विकसित होती हैं? व्यवस्थाओं को पदों के अनुरूप कैसे बनाया जाता है? विभिन्न व्यवस्थाओं के बीच कोई टकराव कैसे न हो? व्यवस्थाओं की व्याख्या से कोई भ्रम न क्यों पैदा हो? और व्यवस्थाओं के कार्यान्वयन से कोई गलतफहमी न क्यों हो? ? मैनेजर चर्चा समूह