安全管理業務に関する問題、どうすれば安全管理業務をしっかり行えるか、参加者には報酬あり
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皆さんはこんな冗談を聞いたことがありますか。若者がイギリスで彼女を作ったのですが、それほど時間が経たないうちに別れてしまいました。その理由は、その若者が道路を渡るときに赤信号を無視したからです。イギリス人の彼女は驚いて言いました。「赤信号すら無視するなんて？」他にも何か違法なことはやらないのか？”帰国後、その若者はまた中国人の女の子と付き合うようになった。しかし、横断歩道を渡るときに赤信号を無視しなかったために二人は別れてしまった。その中国人の女の子は、赤信号さえ無視できない人に、どんな大成が望めるだろうかと若者を評した。これは単なる冗談に過ぎないが、私たちの今回のイベントのテーマである「安全」を浮き彫りにしている！ 皆さんもきっと、近年、全国各地で繰り返し起きた化学工場の「爆発・漏洩事故」を覚えていることでしょう。例えば、天津の滨海新区での爆発などです。これは企業にとって大きな打撃であり、家族にとっては取り返しのつかない災難です。調査結果から見ると、いずれも不適切な作業や各種の怠慢が原因であり、機器の老朽化や定期的な点検の不足も含まれている。人々は皆、事故の原因をこれに求めるが、その背後にあるのは、実は幸運に頼る心や油断、そして「三違」現象ではないだろうか……数年、あるいは数十年もこのままでやってきたのだから、事故が自分に降りかかるとは限らない、と考えているのだ。このような考え方があるため、現場ではよくこんな光景が見られる。つまり、誰かが適当に安全ヘルメットを脱いでしまうのだ；高所で作業する際に安全帯を着用しない人もいれば、勝手に職場を離れる人もいる……千里の長城も、蟻の穴から必ず崩れる。厳しさは愛であり、緩みは害だ。事故が起きれば三世代にわたって苦しむ。安全の連鎖が突然途切れ、命の花は一瞬にしてしおれてしまう。その心を引き裂くような痛みを、どうやって和らげることができるのか？ 命は確かに大切だが、安全の方がさらに価値が高い。安全が保証されてこそ、高品質な製品を生み出すことができる。「私を安全にしてほしい」と思うのではなく、「私は自分で安全になる」と思うことでこそ、本質的に安全を確保でき、一人が安全であれば家族全員が幸せになれるのです！” 命を大切にし、違反を絶つ！！ どの人が笑顔が絶えないことを望まないだろうか、どの家族が幸せで満ち足りた生活を望まないだろうか、どの企業が繁栄することを望まないだろうか、どの**が栄えることを望まないだろうか。一人ひとりが常に自分自身に思い出させ、小さなことから始めて習慣や風潮を築けば、安全の防壁は絶えず強化され、家族の幸せも広がっていくでしょう。 安全管理の業務について、どうすれば安全管理を適切に行えるのか、御社ではどのように管理しているのでしょうか？
主体的責任、安全への投資、専門的な点検、全員研修。
一つの核心を把握する――安全責任制の徹底。 二つの構築を推進する――安全標準化と安全文化の構築。 3つの転換を実現する――仕事の理念、方法、作風の転換。 うまくやるのは決して簡単ではないが、困難に立ち向かう姿こそが模範となる。
安全研修を徹底し、安全装置を完備し、安全体制を整え、安全を心に刻む。実際、最も重要なのはリーダーが従業員を大切にすることです。
私たちが行うのは安全訓練や安全点検、潜在的な危険の発見、違反行為への罰則などですが、本質的には皆が安全意識を持ち、安全規定を真剣に守ることこそが正しい道なのです。まるで冗談の中のイギリス人の女性のように。
従業員の安全意識は非常に重要です。肝心なのは、姑のような口を持つことだ
従業員の安全意識を高める。常に安全を重視する。
何よりも意識で、幼い頃から育てなければならない。
意識の向上ですね。。 現在、私たちのセキュリティ管理の状況は、従業員にセキュリティ管理プロセスへの自発的な参加を促しているものです。全員が大人であり子供ではないため、基礎が弱い点については、保育士のように24時間体制で安全管理を行うことができる。しかし、子供もいずれ成長しなければならず、従業員に自ら行わせるよう導く必要がある。研修の基礎の上で、評価を追加する。 例えば、うちの企業で現在、従業員が規則違反をした場合、初めては口頭で警告し、HRと話し合います。。2回目として、その月の安全パフォーマンス報酬を差し引きます。。3回目に発生した場合、年末の残留金から差し引きます。。。
君たちの仕事、とても良いね。聞きたいんですが、HRと話しに行くんですか。HR、これはどういう意味ですか？2回目として、その月の安全パフォーマンス報酬を差し引きます。安全パフォーマンスボーナスの取り扱いについて、アドバイスをいただけますか。3回目に発生した場合、年末の残留金から差し引きます。年末の残留手当とはどのようなものか
同社は「一図一表一細則」という管理方式を提案している。「一図」：1枚の図を用いて、会社内の安全通路、消火器、消火栓、圧力容器、圧力配管、危険源などをすべて示す。「一表」：安全設備の台帳や安全弁などの点検台帳を作成すること。「一細則」：安全点検の詳細な手順。この管理方式を用いれば、新入社員であってもベテランであっても、会社の主な危険箇所を一目で把握し、定められた手順に従って安全点検を行うことができる
HR、人事部。。 安全パフォーマンス賞というのは、従業員が今月中に規則違反や違反行為をしなければ、その人は今月の安全パフォーマンス報酬を受け取ることができます。およそ200程度でしょう。。 年末の残留手当とは、来年も同社で働くつもりである場合、今年度の春節前に1ヶ月分の基本給が支給されることを指します。
あなたのこの管理案は本当に素晴らしくて、とても包括的ですね。この管理案を具体的にどのように実施すればいいか、アドバイスをいただけますか？
あなたの会社のこのやり方はとても良いですね。アドバイスをいただければ嬉しいです。うちの会社でもどうすればこのやり方を導入できるでしょうか
それなら、あなた方の上司とこの件について話し合わなければなりません。。オーナーの支援が第一歩です。 従業員のボーナスを、生産、効率、品質、安全、現場の5つの側面で分けるんだ。安全には資金の一部が割り当てられる。 残留金であれば、年末ボーナスや来年の給与アップの根拠として検討すると、比較的良いでしょう。 方法はたくさんある：lol
CADを使って工場の平面図を作成し、そこに危険箇所、避難経路、避難ルート、消火設備（位置・番号）、圧力容器、圧力配管などを記入する。要するに、1枚のCAD図上で、工場内で事故が起きやすい場所や機器をできるだけ詳細に示すのである。これがポイントと難点です。当社の場合、エタノールタンクの位置を重要な危険源として監視しており、工場の平面図にはアルコール貯蔵タンクの位置や数、貯蔵量、処理量が示されています。また、CAD図上に示されている危険箇所や緊急対応用機器も表にまとめられています。検査の詳細については、御社の具体的な状況によります
私たちは海外の経験や教訓をより多く学び、子供の頃から交通安全、火災、地震などの安全意識を育てるべきです。中学校になれば、化学物質の危険性や消防、環境保護に関する教育が必要です。国民全体の質を向上させることで、こそ大中華は誇りを持てるのだ。
:うちの会社はお金を差し引きます。。。お金を差し引く。。。責任は均等に分担し、従業員が最も大きな責任を負う。。ああ
根気強く、上司に怒られても怖がらず、たとえ仕事を失っても安全を守り抜くという心構えでやれば、絶対に失敗することはない
主に、全員の安全意識（文化）の育成、安全対策（ハードウェアを含む）への投資、評価などです。
企業レベルで見ると、主要な責任者が真に重視するのは、有形のものも無形のものも含まれます；優秀な技術力を持つ安全監督管理チームに加えて、もちろん優れた業務能力を持つ生産安全管理チームも必要であり、そうしてこそ安全管理業務をしっかりと行うことができる；そうでなければ、安全管理を実施するのは非常に難しい