相談です：このような事態にはどう対処すればよいでしょうか？
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私は国営企業の工場で技術員として働いており、勤務中に作業現場で集団的な規則違反が行われているのを発見しました。本来であれば、このような事態については何も言うことはなく、規則に従って処分を下すだけです。しかし、ある従業員は家庭の事情で非常にイライラしており、その処分の知らせを受けてすぐに怒りが爆発し、オフィスで騒ぎ立て、さらには身体的な脅迫まで行いました。この事件は、より根本的にはクラスリーダーの無策が原因で、集団的な行動につながったものだ。工場の日常管理において、ほとんどの管理者（あらゆる階層にいる）がおべっか使いになり、職務を果たす者はごくわずかである。その結果、その少数派が皆から嫌われる存在となってしまう。どのように対処すべきか、また今後はどのように業務を進めていけばよいか、皆さんの意見を聞かせてください
問題が発見されたら作業場の責任者と相談し、処分を決定する前には処分対象者や班長に知らせるべきです。
問題を発見したら、工場の責任者と相談し、承認を得た上で処罰するべきです。
私は管理されている立場です。公平かつ公正で、平等に扱われる限り、適切な処罰であれば受け入れられます。ただ、「私だけ」と言うのは同意できません
集団的な違反が深刻である場合、班長は解任されるべきだと思います。他の人たちの意見に賛成です。職場の責任者の意見も聞いてみてください。規定に従って支給額が多い場合は、数ヶ月に分けて支払いを差し引くことができます。
法に基づいて処理するのです。評価基準や作業規律があるでしょう？
問題は、これにはまず工場長の承認が必要なのでしょうか？これは元々私たちの管轄だ。関わる人間が多ければ、集団責任を問わないというのか？わからない、わからない。
この投稿は最後にarpcdによって2015-9-20 23:52に編集されました。スレ主はマネジメントができますか？？ 管理とは、それは二つの字です。一つは「管」で、もう一つは「理」です。「管」とは制度や規則を意味し、「理」とは人の心、さらには善意の心を意味します。。職務を怠る行為は、このクラスだけで起きているのか？それとも一般的な行動か？もしそれが一般的な行動なら、このクラスだけに規則を守らせればいいということで、他のことはどうするのですか？ 管理者として、まず次のいくつかの問題を理解する必要があります。1.なぜこれほど多くの人が規則を守らないのか？理由は何か？ 2.規則を守る人はなぜ標的にされるのか？ 3.なぜそんなにお人好しが多いのか？ 4.感情的に興奮している従業員は、一体なぜ興奮しているのか？彼の家の事情とは一体何なのか？ 書くとしたら、たくさん書ける。。要するに一言で言えば——投稿者は仕事を丁寧にこなしておらず、実際に行動に移さず、調査や研究もせず、管理者として必要な調整能力や問題解決能力も発揮していない。。もし部隊で部下を率いることになったら、多くても一個中隊、数十人程度だ。戦場に出れば、自分の部下からの裏切りに警戒しなければならない。。注意深く~~~~
公平、公正な処理の原則、お人好しは他人も自分も害する。問題があってもコミュニケーションを取り、情に訴え理で説き、違反は些細なことではない。
原則を守ることは正しいことであり、必要なことでもある。自分が原則を守り続ければいいのだ。みんなを平等に扱えば問題ない。そして、このようなことはしっかりコミュニケーションを取るべきだ！みんなとたくさんコミュニケーションを取り、いつまでも怒ってはいけない。少なくとも表面上はそうでなければならない。時には人を怒らせてしまうのもごく普通のことだ！原則を守り、応援する！
では、もう一度お尋ねします。単なる工場の技術員で、出世も昇進もない状況ですが、あなたが言う「平等に扱う」ということは実現されているのでしょうか。特定の班だけでなく、全員に同じ基準で評価が行われています。疑問なのは、工場には主任や副主任がいるのですが、私にできることは何でしょうか？