グローバルな視点、圧倒的な差——ドイツの化学業界のトップ3企業が中国に与える教訓

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合成染料：「三大企業」の共通の出発点 世界の化学工業史において、ドイツは後発だった。1862年、イギリスとフランスの科学者たちが化学工業における合成染料の時代を切り開き、ドイツ人たちは模倣するしかなく、次々と合成染料を生産する企業が設立された。その中には、後にドイツの化学製造業の「三大巨頭」となるバイエル、バスフ、ヘキスト社が含まれていた。 1863年、バイエル社はドイツのレーヴェルクーゼンで設立され、主にアニリン合成染料の研究開発と製造を行い、同時に独自の技術開発も始めました。1869年、バイエル社の研究所の科学者であるグレーベとリップマンは、アザライン色素を合成することに成功しました。1872年、同社はアザン染料の生産を開始し、これを主力製品とした。この措置により、ドイツ企業による英仏の合成染料製造技術の模倣は終わりを告げた。1878年、科学者であり実業家でもあったバイエルは、インディゴ色素を出発点として、インディゴ染料の実験的合成に成功しました。1880年、合成インディゴ染料の特許を登録した。1883年、バイエルは実験によってインディゴ分子の原子構造を明らかにした。1885年、バイエル社の科学者デュスボルグはベンゾフェノン系色素の特許を発明し出願し、その後、工業的に生産可能な他の新しい色素も開発しました。 1865年、バスフ社の前身であるバーデンアニリンアルカリ工場が、ドイツ南西部の小さな町マンハイムで設立されました。1869年、バイエル社の化学者カールは、バイエル社のグレーベおよびリープマンと協力して、アリザリン染料を人工合成し、バイエル社が世界市場への道を開くこととなった。その後、バスフはエオシン、アカネ黄、アゾなどの新しい染料を発明し、染料業界におけるリーダー的な地位を確立しました。 1876年、バスフ社の尽力により、ドイツの化学者たちは様々なアゾ色素を開発し、世界で初めて市場に投入することに成功した。同年、バスフ社はメチルブルーの合成に成功し、特許を取得した。1880年からバスフ社は多額の資金を投じてインディゴ染料の研究開発に力を入れ、ついに1897年に成功を収め、工業的な生産を実現しました。1901年、化学者ボーンがキノン還元による新しい染料を発明し、多彩な染料の世界にさらに多くの色が加わった。これによりバイエル社は、世界最大の染料を核とする化学製品メーカーとなった。 1863年、ヘキスト社の前身であるマイスター・ルツィウス社がフランクフルト近郊のヘキスト町に設立され、主に赤色染料、合成アザン系染料、アゾ染料を製造していました。80年代以降、ヘキスト社は合成インディゴ染料の開発に多額の資金を投じ、1901年に成功を収め、バイエルやバスフと共にインディゴ染料の工業生産の時代を切り開いた。 合成染料シリーズ製品で事業を始めた「三巨頭」企業は、次々とアルザリン染料、アゾ染料、インディゴなどの染料の合成に成功した。同時に、競争から協力へと移行していった。 例えば、アザン色素の研究開発と生産において、無駄な競争を避けるため、1881年にハイステッカー社、バスフ社、バイエル社など9つのドイツ企業と1つのイギリス企業が、価格や市場シェアを巡って協議・交渉を行い、最終的に「アザン条約」を締結し、初期的なカルテルが形成されました。1885年、「アザンス条約」カルテルは解体された。何度も協議を重ねた結果、1900年4月にヘキスト、バスフ、バイエルの3社は新たなアザン色素契約を締結し、新しいカルテル組織を結成して、価格を独占し高い利益を得ることにした。 人工合成染料は、「三大企業」の成功した創業を支えただけでなく、ドイツがこの分野の技術特許や製造工程の大部分を掌握することにもつながり、ドイツの染料産業の発展に大きな飛躍の翼を与えました。 1880年、ドイツの合成染料は当時の世界総生産量の50％を占め、1900年には世界総量の約90％を占めていた。1914年までに、ドイツは英仏に代わって化学工業の中心国となり、世界の染料産業の88％を支配するという、事実上の独占状態に達した。 差別化された協力、競争、そして独占　20世紀前半、ドイツの化学産業における「三大企業」は、非常に特異な発展段階に入った。競争と協力、戦争と独占は常に共存してきた。 まず、企業は競争協力から高度な独占へと移行した。前述のカルテル組織は、独占組織の初期段階に過ぎず、独立した企業の特定の部門や特定の製品にのみ関わり、企業間の相互依存度は非常に低く、悪質な競争が生じるのは避けられない。 このため、バイエル社はより高位の独占組織であるシンジケートの設立を提唱した。参加企業は、生産面や法的には依然としてそれぞれの独立性を保っているものの、事業運営上はすでに本社の支配下にある。1904年、バイエル、バスフ、アグファの3社はシンジケート的な「利益同盟」、すなわち小I.G.グループを結成し、利益を共有した。その内訳は、バスフとバイエルがそれぞれ43％、アグファが14％を占めた。ヘキスト社は、中小企業を買収または提携することで、自社を絶対的な中核とするグループ組織を形成している。これら2つの染料グループは、世界の染料市場の約90％を独占している。 1914年、ドイツが第一次世界大戦を仕掛けた後、**戦争を考慮して、より大規模な独占組織を築くため、小規模なI.G.グループとヘススター・グループの合併を積極的に支援した。1916年、大I.Gグループが誕生し、ドイツの化学製造業界にあるほぼすべての独立した小企業を買収した。 大I.G.グループが設立された後、組織の肥大化、製品の重複、効率の低下などの問題が生じ、改革が不可欠となり、高度な独占組織であるトラストへと移行することが最善の選択となった。1925年元旦、ドイツのI.G.ファルベン工業会社（すなわちトラスト集団）が正式に設立され、本部はベルリンに置かれた。その中で、バイエル、ヘキスト、バスフがそれぞれ27.4％の出資比率を占め、最大手の3つの設立企業となった。ドイツの全化学製造企業がこの1つの企業に統合されたのである。かつては独立して運営されていた「三巨頭」企業が、今では一つのトラストグループの下にある3つの構成要素となってしまった。 I.G.ファームホールディングスは巨大な企業グループであり、「運営コミュニティ」によって管理されているが、各社は依然として独自性を保っている。各コミュニティは、類似した技術を持つ複数の製品部門を中心に結成され、差別化された協力・競争・独占の市場構造を形成している。 バイエル社を主体としてライン川上流共同体が形成され、染料製品、中間製品、その他の化学製品、ならびに石炭液化油や合成材料の化学創造の生産は続けられているものの、主な事業活動は合成アンモニアおよび窒素含有農業用肥料の生産に集中している。 ヘキスト社を主体にライン中流地域共同体が形成され、依然として医薬品生産の中心地であるものの、同時に還元染料類やアセチレン・酢酸塩類なども生産し、合成ゴムの開発も担っている。 バイエル社を中心にライン川下流共同体が設立され、高級染料製品、医薬品、写真化学製品、紙の製造が続けられた。かつてのバイエル社の本社所在地であるレーバークーゼンは、基礎化学品および中間化学品の生産拠点、そして最大の染料産地へと発展し、合成ゴムや高分子ポリマーが主要な研究開発分野となっている。 各運営コミュニティは中央事務局の監督下で、可能な限り自律的な管理・自己制御を行い、他の運営コミュニティと協力および競争する。 I.G.ファーベンインドゥストリー社はコンツェルン形式の大規模な独占企業群であり、ドイツ全土における染料、**、合成アンモニアなどの製品生産を独占し、ドイツの化学製造業の85％のシェアを掌握していただけでなく、当時ヨーロッパ最大のコンツェルンであり、世界の化学製造業における「巨大企業」でもあった。こうして世界的な独占体制が形成されたのである。 第二次世界大戦中、I.G.ファルベン社は避けられず戦争の渦に巻き込まれた。その子会社であるバスフ社は、ほぼすべての「化学的創造」をナチスのあらゆる要求を満たすために使った。第二次世界大戦終結時、バイエル社は甚大な損害を被り、統計によると、工場の33％が完全に破壊され、61％が重度に損傷しました。 第二次世界大戦におけるドイツの敗北は、I.G.ファルベン社の独占時代の終わりを意味した。1950年、連合国占領当局はI.G.ファルベン社を分割することを決定し、ライン川沿いにあったバイエル社、ヘキスト社、バスフ社がその3つの後継企業となった。 1951年12月、バイエル社は再設立され、1925年以前の元バイエル社が持っていたレーヴェルクーゼン、ドルマゲン、エルベルフィールド、ウーディンゲンという4つの生産拠点を復活させ、医薬品ラインの生産拡大に力を注ぎ、医薬品研究開発における核心的な競争力を築き上げました。 1952年、バスフ社は「バーデン・アニリン・ソーダ株式会社」という名前で再建されたが、1925年以前の施設を再び稼働させるしかなかった。戦前に確立された農業試験場や農業用肥料の開発技術が、この時大いに役立ち、バスフ社はこの研究の道筋を辿って一連の農業化学製品を再開発した。同時に、ベラルンやナイロンといった高分子ポリマーにおける戦前の技術研究開発の優位性を活かし、バスフは包装用のポリエチレンフィルムなどのプラスチック製品の開発において大きな成功を収めました。ポリエチレンの原料は当時コストが低かった石油と天然ガスであり、上流・下流産業の連携を通じて、バイエル社は順調に石油化学分野に進出した。 1953年、ヘキスト社は再編を完了した。医薬品や精密化学製品事業のほか、製薬、ラミネートフィルム、セルロース誘導体製品、中間化学品などの事業も維持している。その後、ヘシスター社はアメリカの企業とも提携し、こうしてポリマー製の日用品の製造分野に進出した。 こうして、ドイツの化学製造業の「三大企業」は戦争の廃墟から再起し、20世紀後半に新たな発展の道を歩み始めました。 バスフグループ　染料から化学製品の創造へ　20世紀後半、さまざまな合成染料の研究開発技術と基盤を活かし、バスフ社は化学製品創造という新たな道を歩み始めました。 1950年代、ポリスチレン樹脂の生産は、バスフ社の海外における「化学創造」への道を開いた。ドイツのバスフ社は、英米企業との合弁や協力を通じて、アメリカ、フランス、ブラジル、アルゼンチンの市場を開拓するだけでなく、ポリマーをベースとした繊維製品の製造分野にも進出しました。1960年代半ばから後半にかけて、バスフはM&Aや合弁事業などを通じて、ヨーロッパ、北米、アジア太平洋、アフリカなどへ次々と進出しました。80年代以降、バスフは発展途上国の市場を重点的に開発しました。 1965年、バスフ社は多角化経営を開始し、徐々に印刷業界で活躍するようになった。1970年、バイエル社は印刷インキ、絶縁塗料、電気材料の生産を開始し、これが後に自動車用塗料や研磨材のメーカーとなるための技術的基盤となった。1975年、バスフは医薬品や医療機器など分野での研究開発活動を強化しました。1987年、バイエル社の研究者たちはビタミンB2を製造する新技術を発見し、生物技術を用いて飲料や乳製品用の天然添加剤の開発に取り組んだ。 70年代の石油・経済危機の中で、バイエルン社は再び開発戦略を調整し、統合を化学創造を継続させるための原動力とした。 統合とは、グループ内のスマートな生産工場、エネルギーの流れ、インフラなどが互いにつながったネットワークであり、同時に生産、技術、顧客、従業員を含む、互いに結びついたノウハウや顧客も含まれることを指します。統合戦略に基づき、バスフは6つの協力生産プラットフォームと390以上の生産拠点を有し、世界的な生産ネットワークを構築して、世界中のどこでも顧客やパートナーにサポートを提供しています。 統合戦略のもと、バスフは基礎化学品や中間化学品を含むコアな化学事業を垂直的に発展させ、上下流の企業を買収することで巨大な「生産チェーン」を構築した。同時に、化学およびそのコア事業から離れた分野、すなわち化学と技術、化学と生物学が融合する周辺分野であるバイオテクノロジーやナノテクノロジーなどにも目を向け、徐々に総合的な大規模化学製品製造グループへと成長していった。 20年以上にわたる統合化とグローバルな事業展開を経て、現在バスフ社が生み出している化学製品には、生産用化学品、プラスチック、高性能添加剤のほか、特別な顧客向けに提供される機能性塗料、触媒、凝固剤などがあり、さらに農業化学品や石油・ガス製品なども含まれています。 化学企業の汚染問題は常に批判されてきました。良い企業イメージを築き、かつ企業の長期的な持続可能な発展のために、バスフ社はグリーンで環境に優しい化学製品の創造を選択しました。同社は1960年代から環境保護に取り組み、化学製造に伴う廃棄物、汚水、排気ガスなどの処理に、着実に多額の資金を投じてきました。合成染料を起源とするバスフは、技術で化学の世界を創造し、協力によって市場を勝ち取り、さらにグリーンでクリーンな新たな理念で化学製品の創造を続けている。 バイエル社は、染料から化学医薬品の研究開発に注力するまで。合成染料の製造を手がける企業として、バイエル社は早くから化学医薬品の研究開発を始め、常に研究と生産の最前線で活動してきました。19世紀に開発された抗炎症薬のフェナセチンや、関節リウマチ治療の優れた薬であるアスピリンは、バイエル社を化学医薬品の主要な製造企業としての地位に据えました。 二度の世界大戦を経て、バイエル社は最終的に再び力を注ぎ、自社の医薬品の研究開発と生産を拡大し、科学技術を用いて人類の生活の質を向上させようと努めました。1950年代から60年代にかけて、バイエル社は化学製品や医薬品の事業施設を再建すると同時に、英米企業との提携を通じて石油化学製品やポリマー製品の生産分野へ進出しようと試みたが、成果は限定的だった。したがって、70年代以降、バイエル社は主に買収を通じて戦後に定められた再建戦略を実行し、医薬品の研究開発と生産に注力した。 80年代、バイエル社は医薬品の研究開発において再び転換を図りました。つまり、従来の広告集約型の市販薬事業から、研究集約型の処方薬事業へと移行し、さまざまな診断機器を製造できる企業になろうとしたのです。1994年までに、バイエル社は世界のトップ5のオーバーザ・カウンター医薬品メーカーの一つとなり、同時に新しいバイオテクノロジー分野へも進出し始めましたが、その発展のスピードは比較的遅かったです。 どちらも合成染料の化学製造企業から始まったにもかかわらず、バイエル社とバスフ社は異なる発展の道を歩んできた。長期にわたる発展と事業の精緻化を経て、バイエル社は企業の使命と価値をますます深く認識するようになった。バイエル社はその企業文化の価値観を二つの言葉に要約しています。一つはLIFEで、これは（Leader、Integrity、Flexibility、Efficiencyという4つの英単語の頭字語）であり、リーダーシップと模範となる姿勢、誠実さと正直さ、柔軟性と適応力、そして効率性を表しています；もう一つは「科学技術はより良い生活のために」というもので、人類の医療・健康、人類の生存を支える農業技術、そして将来の持続可能な発展のための環境保護に焦点を当てています。 現在、ドイツの化学製造業界における「三大企業」の一つであるバイエル社は、医薬品、生物学、ハイテク素材分野で強力な競争力を持つグローバル企業です。同社の製品数は1万種類以上に及び、その発展の歴史は、人類がより高い生活水準を求め続けてきた姿を示しています。 ヘキスト・グループ　染料から医薬品へ、最終的には生命科学分野から姿を消した企業　バスフやバイエルと同様に、ヘキスト社も染料の研究開発と生産から事業を始め、化学薬品の開発にも手を広げていました。違う点は、ハイシスタ社が統合的な経営戦略を採用し、他社にはない新薬、例えばジフテリアやその他の感染症の治療用血清製剤、ワクチン、鎮痛剤などを開発していることです。 第二次世界大戦が終結した後、ハシスター社は新たな歩みを始めました。1953年、ヘキスト社は再編を完了した。1950年代、ヘクスター社は石油やポリマー原料、パラフィン系・芳香族化合物製品、その他の中間製品を外部供給業者に依存していたが、ポリマーや石油化学製品市場へと成功裏に進出した。一方で、社内では新技術を活用して染料や医薬品、そして新たに開発された殺虫剤製品の生産を強化することに力を注いだ。1953年、イギリスのインペリアルケミカルズ社から排他的なライセンス権を取得し、それを基盤としてポリマーの最終製品の生産に順調に参入した。1956年、アメリカのヘルクリス社との緊密な協力により、ハイシスター社は日用ポリマー製品の製造分野に進出することができました。 60年代から70年代にかけて、ハイシスター社は有機化学製品、農業用化学製品、医薬品、ポリマーおよびプラスチック製品、そして繊維やフィルムといった5つの製品事業部からなる多製品事業部構造を維持していた。1970年から1995年にかけて、ヘクシスター社は2度の買収を通じて、世界で最も大きな化学会社の一つとなった。 しかし、90年代からヘキスト社の発展に大きな変化が現れ、徐々に染料や化学薬品の研究開発から、生命科学を基盤とした新製品分野へと移行していった。これに関連しない事業については、買収や再編を通じて製品構造の転換を図る。例えば1992年には、米国における同社の高密度ポリエチレン事業から撤退し、生産拠点を売却しました。ドイツでは中間体およびポリ塩化ビニルの工場を閉鎖し、アメリカとカナダのグレートレイクカーボン社や日本のルッセル・森下株式会社の株式などを買収した。 1995年、ハイシスタ社は70億ドルを投じてアメリカのMMD製薬会社を買収し、これにより世界のトップ4製薬会社の一つとなり、徐々に完全な製薬・ライフサイエンス企業へと変貌していった。1996年には、さらに30億ドルを投じてフランスのマリオン・ラッセル製薬会社の43％の株式を購入し、ヘキスト・マリオン・ラッセル社を設立した。1999年、設立して間もないこの会社はフランスのローヌ・プーランク社と合併し、独仏の多国籍企業アベンティス（Aventis）を設立した。同社は専門的な医薬品製造の巨人を目指し、ワクチン、処方薬、タンパク質系医薬品といった主要な医薬品分野の開発に注力したが、ヘキスト社はこの新しい社名の中に静かに消え去っていった。 2004年、アベンティス社はフランスの製薬企業サノフィ・サンテラボ社と合併し、サノフィ・アベンティス社を設立した。これにより、EU最大の製薬企業であり、世界で3番目に大きな製薬大手が誕生した。2011年、サノフィ・アベンティスは正式にサノフィ（Sanofi）社に社名を変更した。 新たに合併して誕生したサノフィ社は、実際には5つの企業体が次々と合併してできたものであり、100年の歴史を持つ「三巨頭」企業の一つであったヘキスト社の商標や社名は、すでに人々の記憶から薄れつつある。 独立した企業として、ヘシスター社が最終的に生命科学の分野から姿を消してしまったことは、その発展過程における大きな残念な点と言わざるを得ない。