装置は行き詰まり 記事が霧を払う
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この投稿は、2016年4月6日23時06分にmpcchuangによって最終的に編集されました。私たちの装置は数年間使われていなかった後、多額の資金を投じて改修が行われ、ついにここ数日で何度か試運転を経て稼働を開始しました。しかし、ここ十年近くにわたり人々を悩ませ、避けることのできない現実がある。それは、生産におけるエネルギー消費が異常に高く、効率が低いという点だ。この装置が稼働してから20年近く経つが、古いものとは言えず、もはや行き詰まっている。その原因は、技術的な断絶がこの悪影響を引き起こしたからである。 2007年の石油精製部門の効率化と自己利益に関する特集に、私は記事を執筆して寄稿しました。もちろん、吹鼓手に押さえ付けられ、工場報に掲載できなかった。今、それを削除しますので、読者の皆さんが読んだ後には、不思議に思わなくなるでしょう。 激流勇退 黄----- 解放初期、多くの人々が南方に行き、地方で指導的な役割を担った。共和国を築いたこれらの将兵たちは、ほとんどが貧しい家庭の出で、教養は乏しかった。日常業務での書類や報告書、手紙の処理において、読み書きの能力がなく、秘書に読んでもらったり代筆してもらったりして、私印を押して確認するしかなかった。数年働いただけで力不足を感じ、一部の将兵は組織に対し退役して農業に戻ることを申し出た。**の発展のため、既に得ていた優遇された待遇を捨て、自ら地位を譲ったのである。皆のために自己を捨てるその風格は、常に後世から尊敬されてきました。 今日、精製工場の現場リーダーたちは、非常に高い専門知識を備えています。2002年の競争採用では、知識重視と若返りが強調されました。スキルの不足が、石油精製部門の最適化された生産と効率向上を妨げている。一部のリーダーは、最も単純な生産上の問題でさえ指揮して解決することができないのに、労働者よりも優遇された待遇を受けており、この大きな格差が労働者の仕事への意欲を著しく損なっている。企業は業界のエリートによって運営されなければならず、そのエリートは生産上の問題を解決する高い能力、そしてプロ意識と献身精神を備えていなければならない。企業の利益のために、経営者は自問すべきです。私はエリートなのか？ともし答えが否であるなら、覚悟を決めて勇気を持って権力を譲り、先輩たちのように一生の名誉を残すべきだ。
口に入った脂肉を、吐けだと言うのか？
投稿者はやはり基層で長く働いてきたため、思考が開放的でなくなっている。リーダーとは方向を示すものであり、具体的な事柄を解決するものではない。現場での業務時間が長く、部下をなだめることしかできず、必ずしも方向性を示すことはできない。方向が間違っていると、能力が高ければ高いほど間違いが大きくなる。方向が正しければ、能力が少し劣っていても、競争において先手を取れれば必ずしも大きな問題にはならない。
今の中国は、ふっ、やっぱり一般市民でいる方がいいな
改革が必ずしも成功するわけではなく、改革の失敗は痛烈な代償を伴う。ある工場の装置が行き詰まるのは個別のケースだが、同種の装置に問題があれば、毎年10億近くの損失が出る。これは人々に深く考えさせるべきことだ。企業の発展にはやはり改革が必要なのか、まさかまた痛ましい代償を払わなければならないのか。改革しなければ道は死に至るしかない。
あなたの意見に同意します。装置が導入から20年経っても正常に動かないのは異常であり、絶えず改良を繰り返すのも異常で、結局行き詰まります。当初の意思決定者は、技術を十分に理解していなかったり専門性が不足していたり、あるいは賄賂を受け取っていたのだ。そうでなければ、このような結果にはならない。リーダーには専門的な技術的背景は必要ないと考える人もいるが、大間違いだ！彼は専門家でなくても構いませんが、業界についてかなり理解しており、業界の技術専門家たちを集めることができなければなりません！業界の発展方向や技術の進化方向を理解していないため、失敗例が多すぎる。『大敗局』という本を読んでみるといいです。
技術の進化はとても速い~~時代遅れになるのも当然のこと~~それにこんなに長い間使われていないんだから~~
投稿者の分析はとても理にかなっているが、工場の新聞に掲載するのは少し適切ではない。企業がダメになると、私たち一般の人々が一番被害を受けます。上司たちは少なくとも貯金があるのですから。しかも、このような見解は、断固としたリーダーシップがなければ実行できない。倒産寸前だった企業が後に隆盛を極めた例は、主にリーダーの先導力によるものです。こんなことは、誰かと相談した方がいい。黙ってしっかり働くか、そのまま続けるか、さもなければ別の道を探すしかない。不満を言っても上司を困らせるだけで、結局自分にも悪影響だ
あなたはどのような役職ですか？部下には徳の高い人がいますか？ふふふ
リーダーに悩まされるなら、変化を考えなければならない。2007年に石油精製部門の効率化と自己利益に関する大規模な討論会が開催された年、それはちょうど私が自ら名乗り出た年でもありました。97年に稼働を開始した装置では、原油1トンを処理するのに10キログラムのエネルギーが必要でしたが、2002年の改革以降はエネルギー消費量が上昇し始めました。過去10年間で数十トンの鋼材が投入され、7、8台のモーターが新たに追加されました。結果は？エネルギー消費量は、原油1トンあたり16キログラム増加する。軽油の回収率が低下したことで、損失はさらに大きくなった。4年前に早期退職の申請を出したが、条件が高すぎるとして承認されなかった。私はあと8ヶ月で退職します。これは法律で定められていることで、誰にも止められません。しかし、装置の核心技術は依然として私の手にある。企業が発展するために改革が必要かどうかは、意思決定層の判断事項です。
理解できない。現状に不満があるなら、去って別のところに行けばいいのに。不満なのに留まり続けるなんて、それは勇気がないからではなく、技術がないからで、結局は内輪揉めになるだけだ。これが国営企業の現状です。投稿者さん、思い切って外に出ることをお勧めします。私も含めて大勢の人々がそうしてきました。外に出ることは素晴らしいことで、出ないより80倍も良いのです。