安全管理「**般兵器”

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一、安全生産責任制の確立と充実　安全生産責任制は、企業の安全管理の核心である。企業のトップが安全生産に対して最終的な責任を負うことを明確にし、各部門や各職場における安全生産責任制の徹底を厳しく推進し、定期的に監督・点検を行う必要がある。 二、安全生産の一票拒否権を堅持する。総括や評価、昇格の際に安全生産の一票拒否権を適用することで、企業の各レベルのリーダーが安全生産を高度に重視し、安全確保、生産量の向上、収益の増大を同時に図り、総合的に業務を改善する。 三、事故処理の「四つの放棄しない」原則を堅持する　事故の原因が明らかにならない限り放棄しない；事故の責任が明確でない場合や、住民に教育が行われていない場合は見過ごさない：予防措置が講じられていない場合も見過ごさない；事故の責任者は処分されずにはおかない。「四つの放棄しない」ことを貫くことでのみ、企業は失敗から教訓を得ることができる。 四、定期的な安全点検を実施し、安全点検制度を確立する。定期的に大規模な点検を行うほか、季節の特性や、さまざまな生産現場、建設現場の特別な要求に応じて、専門的な大規模点検も実施する。検査は目的を持って、組織的かつ計画的に行われるべきであり、形式的なものに終わらせてはならない。点検を通じて実際に一連の潜在的な問題を発見し、具体的な問題を解決した。 五、『三定四不准』の原則を堅持する　事故の潜在的な危険要因の是正にあたっては、『三定四不准』の原則を堅持しなければならない。すなわち、「措置を定め、期日を定め、担当者を定める」ことであり、「自分たちで解決できることは、班が工場に押し付けず、工場が支社に押し付けず、支社が本社に押し付けず、本社が親会社に押し付けない」ということである。 六、毎週の班単位での安全活動を継続する　班は毎週1回、安全活動を行い、1～2時間をかけてその週の安全状況をまとめ、問題点を発見した場合は、速やかに対策を講じて解決する。班員同士が安全について警鐘を鳴らし合うのは良い方法です。班の安全活動は多様な形態で、豊富な内容を持ち、「人員、時間、内容」の3つを確実に実施しなければならない。 七、毎月のリーダーによる安全に関する講話を実施すること。よく言われるように、安全な生産が実現できるかどうかは、リーダー次第だ。毎月、主要なリーダーが中間管理職以上（または班長以上）の幹部に対して安全生産に関する講話を行い、前月の安全状況をまとめ、翌月の安全対策を指示し、明確な段階的目標と要求を示して、それを現場に徹底させる。 八、新入社員の「三段階安全教育」新入社員は、生産現場に入る前に、会社、工場、班という「三段階の安全教育」を受けなければならない。これにより、彼らは工場の生産の概要を理解し、安全な生産のための基本知識を身につけることができる。“「三段階教育」の後は、師弟契約を結び、師匠の指導のもとで操作を行うべきである。 九、安全生産の標準化の推進
いわゆる安全生産の標準化とは、人間を中心に据え、科学的で標準化された行動規範を用いて、すべての従業員に対し、各人の作業全過程を規範化し管理することで、誰もが標準的な職務を遂行できるようにすることである。 十、新設・拡張・改築プロジェクトにおいて「三同時」を徹底し、安全衛生施設を本体工事と同時に設計し、同時に建設し、同時に稼働させることで、事故の発生を根本から防ぐ。 十一、安全生産を工場全体の経済責任制に組み入れる。安全生産は孤立して存在するものではなく、企業の総合的な経営における重要な構成要素である。企業の経済責任制（または請負責任制）においては、安全生産の内容を盛り込み、具体的な要求と評価方法を明確にしなければならない。厳格な評価と明確な報酬・罰則により、企業の安全対策の実施を促す。 十二、安全費用を総費用計画に組み入れる目的は、資金源を確保し、安全対策を円滑に実施するためである。保安部門は、当社に存在する事故の危険要因に基づき、それぞれ対策計画を立て、積極的に保安費用を申請し、計画の実施を確実にします。 十三、職業安全衛生管理システムの構築　職業安全衛生管理システムは、今日、世界中の国々で積極的に導入されている現代的な管理手法です。企業が世界に進出し、グローバルな経済統合の要求に対応するためには、積極的に労働安全衛生管理システムを構築しなければならない。 十四、良好な安全生産環境の創造　安全環境とは、社会環境、思想環境、文化環境、そして現場の作業環境を含む。企業は、さまざまな取り組みを通じて良好な安全生産環境を築き、安全生産を経営のあらゆる段階に組み込んでいかなければならない。 十五、企業の安全文化を積極的に推進する　企業の安全文化とは、企業の従業員が守るべき安全行動規範や価値観の総体である。企業の安全文化の形態は多様であるべきで、安全に関する意見交換、安全講演、安全コンテスト、標準化の推進などがあり、濃厚な安全文化の雰囲気を形成する。 十六、身をもって示すことで全従業員を教育する　身をもって示すこと（主に事故の事例を通じて）で全従業員を教育することは、企業の安全管理における有効な方法である。従業員に見て、触って、直接感じさせることは、他の方法よりもはるかに効果的です。 十七、安全生産を家庭や社会と密接に結びつけること。安全生産は、すべての労働者に関わり、すべての家庭に関わり、また社会にも関わっている。家族全員に従業員の安全と健康への配慮を促し、従業員が規則を守るよう指導する；全社会で安全生産に関する世論を醸成し、安全の重要性を啓発する。企業、家庭、社会が密接に連携し、共に安全な環境を築き上げます。 十八、企業の安全管理担当者の業務を支援する　企業の安全管理担当者の仕事は非常に大変である。企業のリーダーは、彼らの成果を適時に評価し、不足点を指摘し、一生懸命働くよう励まさなければならない。これをしっかり行えば、安全管理の業務も新たな進展が見られるでしょう。