20年以上の職場での経験から得たいくつかの教訓

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1、人事を担当する人は業務を理解しておらず、ましてや技術など知らない。では、彼らは何に基づいて判断するのでしょうか。それは応募者の大言壮語や豪語、たくさんのニュースや事例、そして専門用語だらけの話し方によるのです。これらの人々がどれだけの能力を持ち、どれだけの問題を解決したのか、彼らには分からない。そうなると、人材部門の人々が採用する人材の質がまちまちになるのも不思議ではない。 2、人がいる場所には派閥ができ、中国人は特にそうだ。そのため、既存の管理や技術スタッフが人事部の招きで採用業務に参加する際、よく知り合いであれば認められ、評価されるのだ。外部の人間や有能な人、特に自分の地位を脅かす可能性のある人々に対しては、極力排除し、否定的な意見を述べる。その結果、新しい企業では新人がほんの数社からしか来ないのである。 3、経営陣の選定については、投資家は非常に慎重になります。業界で特別な人物がいる場合や知人の紹介がある場合を除き、新しい企業に参入するのは難しいのです。履歴書や面接だけで、その人が経営陣の仕事に適任かどうかを判断するのは、経営者にとって要求が高すぎ、リスクも大きすぎる。これもまた理解できることだ。 4、能力は単なる入り口の鍵に過ぎない。企業にとってもはや不可欠でなくなった時、捨てられるのは避けられない。民間企業においては、資本は利益を追求するものであり、経営者は人件費を削減しようとする。新人を採用しても同じ仕事ができ、給与もさらに下げることができる。国営企業では、仕事よりも人間性が重視される。もしコミュニティに溶け込めなければ、必ず部外者と見なされて排除されるだろう。 5、石炭化学工業の将来については、損をする企業はあっても、損をする業界はないと私は確信しています。大波が砂を洗い流し、残るのは金だ。しかし、残り続けるためには、あらゆる面でしっかりと対応する必要がある。しかし、敗退するには、ほんの数つの点をうまくこなせなければ十分かもしれない。