これら6つを実行すれば、実行力は間違いなく抜群になる！

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この投稿は最後に、守望者星星によって2015年12月26日20時00分に編集されました。まずは以下の3つの職場に関する哲学的な短い話をご覧ください。
https://mmbiz.qlogo.cn/mmbiz/yqVAqoZvDibFmpaG1bHyLIFpk6h6SygXFJzuhicYczLicCQGGGkQlOJgoCgG2xypticsBibRGJ6q5Xn6GfrWicWpl4ZQ/0?wx_fmt=png
1. 猫に鈴をつけるのは誰か　ネズミたちが集まって、猫の攻撃にどう対処するかを話し合った。賢いとされるネズミが、猫の首に鈴をつけようと提案した。そうすれば、猫が歩くときに鈴が鳴り、その音を聞いたネズミはすぐに逃げることができるのではないでしょうか？皆、これは良いアイデアだと認めている。でも、誰が猫に鈴をつけるのでしょうか？どうすればかけられるのでしょうか？これらの問題が提起されると、ネズミたちは黙り込んでしまった。 コメント：科学的かつ合理的な戦略的展開こそが実行の前提です！戦略が現実から乖離していれば、実行など到底語れない。https://mmbiz.qlogo.cn/mmbiz/yqVAqoZvDibFmpaG1bHyLIFpk6h6SygXFJzuhicYczLicCQGGGkQlOJgoCgG2xypticsBibRGJ6q5Xn6GfrWicWpl4ZQ/0?wx_fmt=png02、忙しい農夫がいました。ある朝、その農夫は妻に畑を耕しに行くと言いました。40番目の畑に着くと、耕運機に油がなくなっていることに気づきました；元々はすぐに給油しに行くつもりだったが、家の豚が3、4頭いてまだ餌をやっていないことを思い出し、代わりに家に戻った；倉庫を通りかかったとき、横にいくつかのジャガイモがあるのが見え、ジャガイモが発芽しているかもしれないと思い、再びジャガイモ畑へ向かった；道中で木の山を通りかかり、家に薪が必要だと思い出した；薪を取りに行こうとしたとき、地面に横たわる病気の鶏が見えた……そんな風に何度も行ったり来たりしているうちに、この農夫は朝から日が沈むまで、油を入れず、豚に餌をやらず、畑も耕さなかった…明らかに、最終的に彼は何一つやり遂げることができなかった。 評価：目標設定、計画、予算をしっかり立てることが実行の基盤です。タイムマネジメントをしっかり行うことは、実行効率を高めるための保証です。https://mmbiz.qlogo.cn/mmbiz/yqVAqoZvDibFmpaG1bHyLIFpk6h6SygXFJzuhicYczLicCQGGGkQlOJgoCgG2xypticsBibRGJ6q5Xn6GfrWicWpl4ZQ/0?wx_fmt=png03、コピー用紙を買う際の悩み　上司が社員にコピー用紙を買ってくるよう頼む。従業員が行って、コピー用紙を3枚買って戻ってきた。店主が叫んだ。「コピー用紙3枚じゃ足りないぞ、最低でも3つの山は必要だ。」従業員は翌日にすぐ、コピー用紙を3束買って持ち帰った。店主は見るなり、また呼び止めて、「どうしてB5を買ったの？私が欲しかったのはA4よ」と言った。数日後、従業員がA4用コピー用紙を3束買って戻ってくると、上司は怒って言った。「一週間もかけて、ようやく買ってきたのか？」従業員返答：いつ必要かと言われていませんよ。コピー用紙を買うという些細なことで、従業員は3回も行き来し、上司は3回も怒った。社長は首を振ってため息をつき、「従業員の実行力が悪すぎる！」と言うだろう社員は心の中でこう思うだろう。上司は能力がなく、仕事の指示さえきちんとできず、部下を無駄に働かせるだけだ！ コメント：実行力を効果的に高めるためには、通常まず十分なコミュニケーションを行い、目標達成について共通の認識を持つことが重要である。 企業の実行力が低い問題をどう解決するか？実行力が低い原因が明らかになれば、解決策もはっきりしてくる。それは「目標の明確化、実行可能な方法、良好なコミュニケーション、合理的なプロセス、適切なモチベーション、効果的な評価」を実現することだ。 1 目標の明確化　営業部門にとって、目標の明確化とは指標を具体化することです。指標を正確に設定し、実行できることは、予算策定や政策決定、インセンティブの評価の基盤であり、営業管理において最も重要なことです。 2 方法可行　岳飛は鉤鎌槍を発明し、兵士たちに馬の脚を掛ける方法を教えて、金兀術の拐子馬を大いに打ち破った。この実行可能な方法がなければ、岳家軍がいかに勇敢でも必ずしも勝てるとは限らない。実行層の任務が実行である以上、管理者は具体的な操作方法を提供すべきである。 実行可能な方法を策定するには、意思決定、支援、フィードバックの3つの要素が効果的に連携する必要がある。 まず、意思決定は上司の意向だけで即断するものではなく、市場状況を踏まえて十分に検討する必要がある； サポートとは、上級職員による部下への業務指導であったり、専門的な社内または社外での研修であったりします。ただし、実行層にとっては、思想を伝えるよりもツールや方法を教える方がはるかに重要であり、モチベーション向上のための研修ではあまり業績の向上は期待できず、問題解決は情熱よりもむしろ方法に依存するのです； どの方法にも欠点は必ずあり、実行中のフィードバックがそれをさらに改善するのに役立つ。 3 良好なコミュニケーション 代表的な意見の一つは、実行力を効果的に高めるためには、一般的にまず十分なコミュニケーションを行い、目標達成に向けてより一致した認識を得ることが重要だというものである。さもなければ、上層部で出されたどんなに良い決定でも、中下層での実行過程で「7割8割削られ」、形が崩れてしまう。 もし実行の方向が間違っていれば、結果は一つしかない。それは、成功する方法を計画しているのではなく、失敗する方法を計画しているということだ。 従業員が実行すべき方向をより明確に理解できるものがあるとすれば、それは良好なコミュニケーションです。意思決定を各レベルの従業員に伝え、達成すべき目標を理解させ、彼らの協力を得ることが、成功の保証となります。 実行過程において、コミュニケーションの役割は一層重要になる。実行者が困難に直面し、簡単で迅速な手段で上司と連絡を取ることができない場合、自分の理解とやり方に従って問題を解決せざるを得ない。「一寸の誤りが千里の差を生む」ということわざがある。実行担当者の問題解決の仕方は、上司の考えと大きく異なることがあり、結果として実行が形を崩すのは避けられない。 どうやってコミュニケーションを取る？どうやってコミュニケーションを取れば効果的なのでしょうか？最善の方法は、計画が実行者に完全に理解され、受け入れられるまで、一つずつ質問をしていくことです。実行に先立ち、このようなコミュニケーションを継続的に行い、リーダーの信念や行動、対話の仕方を組織全体に広め、上層部のリーダーの行動規範や信念を下層部のリーダーが模範とするものとし、最終的に組織全体がその行動規範や信念を受け入れるようにするのである。 4 プロセスの合理性　ほとんどの企業において、プロセス自体に形式的な問題はないが、実行段階で不合理さが現れる。不合理な理由は二つある：（1）素人が専門家を管理すること；（2）責任と権利が不均衡である。 5 効果的なインセンティブとは、いわゆる効果的なインセンティブには3つの意味がある。すなわち、強度が適切であること、説明が適切であること、そして実現が適切であることだ。 インセンティブの強度は、市場で競争力があり、従業員にとって魅力的で、会社にとって耐えられるものでなければならない。 励ましの言葉は簡潔で分かりやすく、できれば具体的な表現が望ましい。 現在のルールとは、会社の言ったことは必ず守らなければならないということであり、会社側の都合による途中での方針変更が、営業担当者の年間ボーナスに影響を与えてはならないのです。 6 評価の有効性を高めるためには3つの点が必要である。一つ目は、評価が真に指導的な役割を果たすことだ；二つ目は、人為的要因による干渉を避けること；三つ目は、処罰措置を厳格に実施し、甘く見てはならない。 見解：実行力がなければ競争力は生まれない。実行の問題を解決しなければ、いかに素晴らしい青写真も水中の月、鏡の中の花に過ぎない。実行力は一つの学問であり、どのリーダーもこの学問を身につける必要がある。また、リーダーとしての権威を築くための不可欠な道でもある。“戦略が3割、実行が7割。”個人にとって、実行力はリーダーシップの一部であり、企業にとっては、実行力が企業の成敗を左右する鍵です。”実行力がなければ、いかに良い戦略や決断も実現できない。 多くの企業が、実行力の低さという問題に直面しています。上司は部下の実行力の低さを不満に思うかもしれませんが、個々の部下の実行力の低さが能力の問題だと考えたことはありますか？；会社全体の実行力が低いというのは、マネジメントの問題だ！あなたの企業の業務遂行が悪い、問題はどこにあるのか？知ってる？