【声】潜在的危険を是正する際は、なぜかをよく問うこと
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最近、ある石油化学会社の精製部の技術者が漏れていたガソリンポンプを修理した後、他の技術者たちと共に詳しく調査し、ついにこの2ヶ月間にわたってガソリンポンプから頻繁に漏れが発生していた原因と解決策を見つけ出しました。 了解によると、この技術者が潜在的な危険を是正する際に「なぜ」と一度余計に尋ねたことで、装置は安全かつ安定して稼働することができたとのことです。筆者は、この精神は学ぶ価値があると考える*。 潜在的リスクを是正することは、企業にとって日常的な業務です。しかし、態度が異なれば、結果は大きく異なる。他の人々が漏れているガソリンポンプを修理するときは、結果だけを見て、その場で漏れが止まればそれで終わりにしてしまう。しかし、この技術者はなぜかという理由をさらに追求し、問題の根本原因と解決策を見つけ出すまで諦めなかった。 確かに、問題をそのまま見て潜在的な危険を是正しても、それを完全に根絶できないために安全生産事故を引き起こす可能性が高い。 企業の従業員チームは、巨大で複雑な機械のように機能し、各従業員はその機械の部品の一つです。この機械が安全かつ正常に動作するためには、すべての部品が機能しなければなりません。したがって、責任感を持って仕事をする従業員たちこそが、生産の安全を守るための鍵となります。全従業員が問題に直面したときに、責任を持って「なぜ」と何度も問いかけ、問題の根本原因を突き止め、潜在的な危険を徹底的に解消することで、初めて生産の安全防線をしっかりと築くことができるのです。 同時に、企業は従業員に「なぜ」と積極的に問うよう促す措置を講じ、真面目に仕事をこなす従業員に報酬を与えるべきである。企業が適切なインセンティブや施策を講じることで、従業員に心理的な満足感を与え、彼らの積極性を効果的に高めることができます。そうすることで、全員が心を一つにして、企業の安全な発展を共に促進することができるのです。（
しかし、この技術者はなぜかと何度も尋ね続け、問題の根本原因と解決策を見つけ出すまで止まらないのだ。 その通り
全従業員は問題に直面した際、責任を持って「なぜ」ともう一度問いかけ、問題の根本原因を突き止め、潜在的なリスクを徹底的に是正することで、安全生産の防線を万全に築くことができる。よく言った。私たちの上司が会議でよく言うように、少しでも多くの安全対策を講じれば、人命を救うことができるのだ。
会社には、なぜかを何度も尋ねるような人が不足している
なぜかを尋ねることが大切で、なぜかを問える力も必要だ
同時に、攻撃がなかったということも説明されているので、私はなぜかもう一つ尋ねなければなりませんか？みんな、あなたのことを「10万個のなぜ？」って言ってるよなぜって、そんなに言うなよ :'（たくさん人を殴るなあ）
多くの企業は、こうした専心して研究に取り組む従業員が不足しているんですよ〜へへ