大手石油化学企業におけるERPシステムやペーパーレスオフィスの導入状況について、皆さんはどのような状況でしょうか？

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1、ERPシステム　当社のERPシステムには、以下のような問題があり、閉ループ型の管理ができていません。皆さん、どのようにしてこれを克服すればよいでしょうか？ 修理計画が下達された後、計画を申請する部門や管理部門は、部品や資材の在庫状況をタイムリーに把握することができず、在庫がない部品の調達進捗や到着時期、実際に発生した費用額などの情報も得られない。その結果、費用管理や現場での作業スケジュールの調整などに一連の問題が生じる。 日常の備品・部品の管理において、工場が申請しても、購入が行われるかどうか、購入される仕様が要件を満たすか、実際に取り付けられるか、いつ到着するか、いつ設置できるかが分からず、在庫残高も把握できない。その結果、備品・部品の在庫が常に過剰な状態になり、中には全く使われないものもあって、重大な無駄が生じ、運用コストが増加する。 3回分の使用においても同様の問題が存在する。申請、調達（入札）、輸送・配達、使用、空容器、廃剤の回収においても、工場が申請した後に調達の進捗が分からず、使用中に在庫量が把握できないため、申請数と調達数、実際の使用量の間に乖離が生じ、無駄が発生してしまうのである。使用が終了した後、現場にどれだけの空のバケツが回収される必要があり、どれだけの廃触媒が回収される必要があるか、調達センターでは把握できない。 要するに、情報の共有に障害があるため無駄が生じ、運営コストが上昇している。 2、ペーパーレスオフィス　班長の引き継ぎ記録は、紙の版と電子版の両方が求められ、結果として同じ作業を2回行うことになった。内部作業記録も同様に紙の記録であるが、実際にはERPを活用して電子的な台帳を作成することが十分可能だ。 各種の承認プロセスにおいても同様の問題が存在します。ある部門が異議を唱えると、現場の部門は再び承認を行わなければならず、同じ問題が繰り返され、現場の業務効率はさらに低下し、より忙しくなってしまいます:dizzy:。実際には、電子承認を導入すれば問題は解決します。異議がなければそのまま実行し、異議があれば修正・改善することで、業務効率を向上させることができます。マネージャー討論会