2つの質問で皆さんにお願いします

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この投稿は最後にzhaopeng02によって2016年2月15日20時36分に編集されました。個人の基本情報を少し説明します。私はこの会社で8年間、シフト制で働いてきました。役職としては、屋外での作業員から室内のDCS担当者、そして班長、さらには当直責任者として段階的に昇進してきました。私は怒りっぽい性格です。 1、管理に関する問題ですが、実はこの問題は昨年にも発生しました。下部の班員の管理を厳しくした結果、彼らは仕事に熱心に取り組まず、公然と反対意見を述べるようになりました。目をつぶって見過ごしているうちに、次第に従業員たちは規律違反や安全な作業、さらには室内のDCSシステムの操作に対しても無関心になってしまいました。現在、当社の内部作業員の数は過剰で、仕事をする人もいればしない人もいます。他の職種でもほぼ同じ状況ですが、昨年から私が室外の作業に力を入れてきたおかげで、室外の作業員の状況はかなり改善されました。同じように仕事をして頑張っているのに、中には何となく時間が過ぎてしまう人もいる。正直言って、こんなことは許せない。特に、その人は私と個人的にも仲が良かったのだ。15年前に、私は横班の人間関係や慣習を改革しようとした。しかし厳しくしすぎたため、メンバーの流動が激しくなり、反対する人も現れた。その中には私の親しい友人もいた。説得しても無駄だと言われ、出発することは確実であり、成績は必ずゼロになるだろう。というのも、先月、大晦日の夜勤中にDCSで居眠りをして上司に見つかったことや、普段からあったいくつかの問題もあるからだ。ただ、本当にゼロにするかどうかは私次第だ。心の中では規則に従ってゼロにすべきだと思っているが、それでは必ず反感を買うだろう。それでも私はそうしなければならない。さもなければ、私が率いる横班全体が徐々に腐敗してしまうからだ。正直言って、この問題は長い間私を悩ませてきました。彼への処罰の後、どう向き合えばいいのかわかりません。ましてや同じチームのメンバーで、しかも親しい友人ですから。 2、個人的な仕事の問題についてですが、昨年は記憶力が明らかに低下し、話したばかりのことをすぐに忘れてしまうようになったため、いつも小さなメモ帳で物事を書き留めていました。大きな問題は起きたことがないが、小さな問題は時々発生する。現在、私たちは4つのチームに分かれていますが、自分が率いるチームが最も優れているとは言えません。私の仕事能力やコミュニケーション能力にはまだ不足があるので、それを補う方法を見つけたいと思っています。4時勤務や0時勤務のときは、自分で現場に行って問題を探し出し、それを報告したり、横班のメンバーを率いて対処させたりします（私たちの4時勤務と0時勤務では、通常の生産業務に加えて、各人に割り当てられた作業もあります）。）こんなに長い間やってきて、かなりのことをした。みんなも知ってる通り、夜勤は動くのも嫌いだ。でも、私が犯した些細なミスでさえも、他の職員に見つかって成績が減点されるんです。例えば、数日前に引き継ぎメモを書かなかったために5点減点されました。そういうのは受け入れられますが、夜勤中に上司から指示がないのに自分でやった仕事については、なぜ誰もチェックしないのでしょうか。私たちが行う仕事の中には、1週間分残るものや、2日や3日分残るものもあります。やらなければ、上層部の経営管理部に見つかってまた面倒なことになり、工場内でも必ず報告されます。各スタッフが割り当てた仕事には欠陥があったり、書き方が不明瞭だったりするので、私が電話して確認しなければならない。仕事に問題がある場合は、そういうやり方ではダメだと彼らに電話で伝えなければならず、本当にくたびれる。。。。。。誰でも、仕事を過剰にこなせばミスの可能性が高まることは知っている。私も真夜中にわざわざチームメンバーを率いて働くわけではなく、何か問題が起きないように気をつけているのだ。何も問題なく静かに過ごせればそれでいいのに。これだけ頑張るのは、自分の不足を埋め合わせたいからだ。でも、そんなことをしても意味があるのだろうか。1ヶ月間に自分のチームが余分に作り上げたものをすべてリストアップして提出しても、結局は無駄骨に終わるだけだ。憂鬱だ。。。。。