目標責任書の締結にあたっては、「新しい靴を履いても古い道を歩む」ことを防がなければならない”

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また、年に一度の安全生産目標責任書の締結時期がやってきました。一部の地域における安全生産目標責任書のテンプレートは多種多様で、目標や責任が不明確なものか、責任のみを述べて課題や目標がないものばかりである。このような目標責任書を、どのようにして実行に移し、履行させるのか？こうしたいわゆる目標責任書のテンプレートは、大きく三つのカテゴリーに分類できる。 一つは「マクロ性」です。全体が党や**主要指導者の指示や演説の内容、あるいは国務院や省**による年間の安全生産業務に関する全体的な要求であり、二つ目は「時代遅れ」である。全文はすべて「何を」「何をしなければならない」「何を実現するか」という形で、数年ごとに同じパターンで、署名日だけが変更されるだけである。三つ目は「最終的な保証」である。関連する安全生産における、各リーダー、部門、企業、従業員の責任要件をすべて網羅しています。 安全生産目標責任書は、安全生産目標を達成するために作成されるもので、安全生産目標を重視することが重点です。具体的には、職務、管理指標、業務目標、検査評価、報酬と罰などが含まれる。安全生産目標責任書は安全生産責任書の内容の一つですが、安全生産責任書と同一視することはできません。 今年、多くの地域で死者数の管理目標が廃止されました。これは安全生産の取り組みにおける大きな前進です。しかし、故人の管理指標がなくなったからといって、仕事の任務や目標がなくなるわけではない。問う。全年度の死者数を前年を上回らないという目標を設定することは可能か？安全生産への投資を前年比で×％増やすという指標を設定することは可能か？町村の安全監督機関には専用の職員配置を行い、その職員数を×人以上にするという指標を設定することは可能か？……可能であるだけでなく、責任も明確にし、目標達成できなかった場合の報酬・罰則の仕組みも設ける必要がある。 実践が証明しているように、どの地域でも安全生産目標責任制が規範的で客観的かつ具体的に設定され、しっかりと実施され、報酬と罰が明確になっていれば、その地域は安全生産の最低基準を守り、事故が起きないか、少なくとも事故を減らすことができるのである。逆になれば、潜在的な危険は消えず、事故が絶えない。したがって、各レベルの党委員会は、**人本主義的な安全発展観をもって、安全生産責任制の構築と実施を統括しなければならない。 目標責任は、安全生産を徹底するための鍵であり、科学的な管理を実現するための根本です。安全生産には革新が必要であり、古いやり方に固執し、時代とともに進化する能力を失えば、必ず活力と信頼を失うことになる。安全な生産に近道はない。定められた目標に向かって前進するしかなく、責任を負うことを恐れる必要などない！