安全作業においては「八重八軽」の風を戒めるべき

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この投稿は、2016年2月23日14時59分にyinkuilin6868によって最終的に編集されました。一つ目は、計画はしっかり立てるが実行はおろそかにすることです。一部の企業では、安全に関する会議をタイムリーに開催したり、安全に関する文書を配布したり、安全意識を周知させたりして、安全対策の計画自体は整然としているものの、実際の実行面では大きく遅れが生じています。主な問題点は以下の通りです。一部の企業では、実際の対応に代わって会議や文書で済ませてしまう。また、一部の企業では点検を形式的に行い、表面的な処理にとどまり、本当に対処すべき問題を見過ごしてしまう。さらに、一部の企業では業務を適切に、丁寧に行わず、安全上の問題をタイムリーに発見し解決しないため、問題がそのまま残ったり、潜在的な危険が依然として存在したりするのである。したがって、真剣に学び、全面的かつ深く理解し、積極的に宣伝し、一貫して実施し、徹底的に履行しなければならない。規則を紙に書いて壁に貼ったり、口で語っただけで、行動に移さないようなことがあってはならない。 二つ目は、形式を重視し実務を軽視することです。一部の企業や管理職も「安全最優先、予防重視、総合的な対策」とよく言いますが、口では多く語るだけで具体的な作業はほとんど行わず、仕事の指示は多いのに実際のチェックや実施は少なく、見かけ上の対応は多いのに本当に取り組む姿勢は不足しています。特に、一部の管理者は一時的な対応に慣れきっており、スローガンを掲げたり掲示物を作ったり、記録簿を埋め尽くしたりするだけで満足し、「紙上の作業」といった見せかけの対策に終始しています。しかし、安全の「質」的な管理を向上させるという点ではほとんど変化がなく、効果も甚だしく乏しいのです。 三つ目は、管理を重視し教育を軽視することです。一部の企業では、安全対策においては厳格な管理の仕方や従業員がどうして管理に従うべきかだけを強調し、従業員の心理的変化や気持ちの変化には関心を払わず、細かな安全に関する教育的な取り組みも行いません。職員が何か考えを持つと、理解しない、協力しない、従わないと非難し、大きなレッテルを貼って圧迫するため、職員はその考えを受け入れられなくなる。企業の従業員の**意識や主体性がさらに高まる中、安全教育においても人間味ある管理を取り入れる必要がある。従業員を尊重し、理解し、気遣い、大切にすることから始め、理屈で説得し、真心で感動させるのである。従業員の自主的な安全教育における積極性と創造性を発揮させ、理念の形成や活動の指導、そして各職場の従業員に安全に関する自主権を与えることにより、安全な生産は自分自身の責任であり、規則を守って安全を確保することが法律や規制の要求であることを従業員に理解させる。そして「自分の安全は自分で守る、他人に頼るのは危険だ」と「自分の命は自分で責任を持つ」という理念を植え付け、真に自分で自分の安全を管理し、自分自身の安全について主体性を持たせるのである。 四つ目は、量を重視し質を軽視することです。一部の管理職は現場に足を運んでも、表面的な視察に留まり、定められた「量的」指標を達成するだけで満足し、見つかった問題に対しては重大なものは軽視し、小さな問題も見過ごしてしまいます。しかし、実際の業務においては、量的指標の「量」を単純に達成するだけでは全く不十分である。「量」のみを重視し、「質」を考慮しないという、価値のない「量」は、回数を重ねても安全基盤を強化する効果はなく、このままでは安全管理における形式主義を助長するだけである。量的評価を強化する際には、量的な「質」の評価も同時に強化する必要がある。 「質」への意識を高めることによってのみ、量的評価が安全確保において促進的な役割を果たすことができ、そのような量的評価こそが安全を守り抜くのである。 五つ目は、現場を重視し、後方支援を軽視することです。否定できないのは、企業の日常業務において、多くの企業が生産現場の安全管理を非常に重視し、多大な人的・物的・財政的資源を投じてきた結果、安全な生産が確実に保証されてきたということです。しかし、一部の企業では安全管理において、生産現場を重視し後方支援サービスを軽視する傾向があり、現場の生産設備管理はしっかり行われ、職務基準も適切に定められており、規則違反や不正行為に対する処罰も厳格です。第二、第三線の組織に対する安全管理はあまり重視されず、そのハードウェアやソフトウェアの整備に投資することを惜しむ。一部の企業では、後方支援に関する安全体制が十分でなく、設備も古く陳腐化しており、消火設備も不完全です。また、「漏れや漏出」の問題も深刻で、適時に是正されないため、結果として「内部で火災が発生し」、努力が水の泡となり、事故が頻発します。これは企業の調和のとれた安全な発展を大きく妨げています。 六は、対策を重視し実行を軽視することだ。疑う余地なく、安全管理において、私たちにはさまざまな厳格な制度や、安全な生産を確保する一連の安全対策が欠けているわけではない。事故が起きるたびに、新たな安全規定や安全対策の導入が促されるのである。しかし実際の運用を見ると、真に細部にわたって一貫して実行や徹底を図っている例は少なく、会議で決めたことをまた会議で繰り返し、文書で決めたことをまた文書で繰り返すという現象が依然として様々な程度で存在しており、その結果、安全生産への取り組みの強度が上から下まで次第に弱まっている。安全管理に対する徹底した調査や、欠点の発見、問題解決のための努力、そして最後まで責任を持って取り組む姿勢が欠けており、一部の安全管理措置には定性的な要求しかなく、実際に適用可能な定量的な評価基準が存在しない。その他にも安全管理策があるが、単に紙に書かれたり壁に貼られているだけだ。 七つ目は、重要な祝日を重視し、平時を軽視することです。重要な祝日が近づくたびに、各企業は安全に万全を期し、安全な生産を厳格に管理します。頻繁に安全点検を行い、潜在的な危険要因の是正に力を入れるため、細部に至るまで徹底的に対応されます。その結果、安全管理が大いに重視され、素晴らしい成果が得られています。しかし、多くの企業では日常の安全管理が緩かったり厳しかったりしており、上から促されたり資金が投入されたりすると、下では動き出したり対応したりするだけである。一部の企業では、生産上のリスクを見過ごしたり、見ても対処しなかったり、対処しても不十分なままにしている。また、違反行為を止めようとせず、お人好し的な態度を取るため、リスクが潜んだままで事故が頻発する。 八は物質を重視し精神を軽視すること。一部の企業は物質を非常に重視し、班がどれだけ多く生産して報酬を多く得るかだけを強調し、物質的な報酬を与える一方で、従業員の精神的な追求には無関心である。職員が規則に従って安全に業務を行う姿は見られず、宣伝や支援、表彰も行われない。職員の安全への意欲を軽視し、中には嘲笑する者さえいる。一部の企業は、従業員の作業手順に関する教育・訓練を重視する一方で、仕事に対する意欲やプロ意識の育成は軽視している。仕事に情熱や意欲を持たず、士気が低下し、作業中に上の空で注意力が散漫なら、たとえその専門技術や操作スキルがいかに優れていても何の役にも立たず、仕事でミスや事故が起こるのは避けられないことだ。