2016年3月　巡回グループの給与支給に関する投稿（巡回制度改革についての議論）

この投稿は最終的にO.K.によって2016年4月7日22時04分に編集されました。現在、巡回報告が直面している問題は以下の通りです：1、一部の内容の意味が薄い。例えば、最も優秀な版主や不適格な版主といったことは、基本的に地域の責任者が管理データを見ればすぐわかります。 2、多くの問題はよく言われることだ。確かにいくつか問題はあるが、巡回チームが指摘しても、良い解決策は見つからない。 3、フィードバックの問題がタイムリーでない。毎月一度報告されるだけで、問題が発生した際にすぐに対応して改善することはできない。例えば管理上の問題が起きても、半月や1ヶ月後に巡回報告で指摘される頃には、もはや緊急性はなくなっている。 4、一部の地域責任者と大多数の版主は巡回報告を重視していない。見ただけでいい、見た人の多くは返信する気さえなくなる。巡回班の監督権限は少し気まずい。 解決策としては、地域責任者の評価指標の一部を巡回チームに委譲することはできないだろうか。しかし、そうすると地域責任者の業務への干渉が生じやすく、「上下関係」が形成されがちで、よく考えてみれば適切ではない。 あるいは、ハイチュアンコインから始めてはどうでしょうか。清掃員が定期的に地区責任者のハイチュアンコイン報酬を管理し、巡回チームがアドバイスを行うという形です

地域責任者の評価については、柔軟に対応することができます。各地域を評価し、上位3位の地域には名誉や海川コインを授与し、地域の業務への評価や励ましとすることができます。この報酬の部分はさらに詳しく設定でき、海川コインか実物か、威信か、あるいは勲章などが考えられます

1、巡回グループとは、地域の管理を支援する役割であり、いくつかの業務においては単に注意を促すだけの存在です。地域側がそれに従うかどうかは自由に決められます。内部業務に過度に介入するのも良くありません。地域の責任者や副チーフの給与や報酬の支給時、また清掃員への支払い時には、各巡回チームの責任者の意見を聞くべきでしょうか。そうでなければ、各版域の版主への給与を支給し、巡回超版からも一定割合を支給することで、版主が何もしないという状況を改善したい。 2、巡回報告で指摘された効果の低さについては、チーチーの意見に賛同し、地域別評価制度とインセンティブ措置を組み合わせて実施する。 3、一部の地域責任者や大多数の版主が巡回報告を重視していないため、返信に参加した人には一定の報酬を与えて参加を促すことができる。

巡回報告の改革について。機械部門の責任者を務めていた頃は、毎月必ず巡回報告を確認していました。個人的な見解を述べますと：1.巡回報告は非常に有用です。その理由は、第一に、他の部門と比べてどのような長所や短所があるかがわかり、部門間で互いに参考にできるからです；二、「公開」という効果があり、ある程度の「鞭撻」となる。 2. 巡視報告の内容：スコアリング制度＋インセンティブ制度を導入するのは良いが、巡視報告の内容は定量化されなければならない。 3. 地域責任者の評価は、巡回報告を参考にすべきである。

巡回通報の改革について話しましょう。1、私は、巡回チームが何を行うにしても、原則として海川の発展と進歩を促進することであり、スレッド管理者が与える権限を活用して皆の積極性を引き出し、さらにフォーラムの秩序を乱したり、健全な成長を妨げる要因が生じるのを防ぎ止める必要があると考えます。 2、通知についても、上層部への積極的な介入と消極的な介入の両方を行う必要があり、これまでも皆がそうしてきた。 3、しかし時間が経つにつれて、報告自体が形式的で退屈で新鮮味を欠き、報告を見る人々もぞんざいになり、重視しなくなったりさらには敵対的になったりする…… 4、報告の内容を更新・改善し、同時にサイト運営者に対して報告内容を評価項目に含めるよう求め、さらには地域責任者の給与の一部を巡回チームが評価したり、地域のモデレーターの平均給与を巡回チームが評価したりすることもできる。 5、報酬と罰があるべきで、ポジティブな刺激とネガティブな刺激を同時に行い、優秀な者だけを報酬するのではならないと思います。

巡回報告の改革について話そう。1）現在の巡回報告も全く同じ内容で、毎月提出される報告は過去形の記述に過ぎず、やめてしまえばいい。2）多くの問題は版主だけでは対処できない。版主がそれを見て改善すべき点は改善し、気をつけるべき点は気をつけるとはいえ、次の月になっても同じ問題が続く。私は、巡回チームの仕事というのは、突発的な問題を処理したり、オンラインにいられない区分責任者の代わりに大区を監視したりすることに過ぎないと思う。不適格な版主と優秀な版主は基本的に変わらないのに、なぜ毎月不適格なのは同じ人たちなのか？それなのに、部門責任者は解雇しなかったのか？私たちは皆、エリア責任者を務めたことがあるはずで、それぞれに考えがあります。私たちはその点において、エリア責任者が決断を下せるよう手助けしなければなりません。

巡回通報の改革方法：現時点では、各地域で抱える問題は基本的に変わっていない。優秀な版主も常に同じ数人で、不適格な者もやはり同じ数人だ。不合格な版主を長期間解雇しない問題については、各地域で版主を採用するのが難しいという問題があるのかもしれない。熱意を持って無私の奉仕をしている人もいれば、数ヶ月間版主を務めて少し利益を得て去っていく人もいる。フォーラムの現在のインセンティブ制度はかなり限られており、版主は仮想資産を使い道がない。以前、地域責任者をしていた頃、もし一つの地域をうまく管理するには、地域の採用業務やイベントの企画など、確かに多くの時間と労力が必要だと感じました。フォーラムが今日に至るまで発展してきたが、情熱と無私の運営だけでは長期的な解決策にはなり得ない。結局のところ、誰もが現実の仕事を抱えているのだから。個人的な提案として、今後は巡回チームが各エリアのその月のパフォーマンスを評価し、その評価値に応じて清掃員が一定量の海川コインを支給し、エリア責任者が優秀な版主や優秀な会員に報酬を与えるべきだ。長大な報告書を作る必要はないだろうし、真剣に読むモデレーターもほとんどいないだろう。

この間ずっと外で工事をしていて、インターネットが使えなかったのです。今日はどこかでインターネットを借りて、ついでにこの作業も終わらせます。みんな、ごめんなさい。 巡回報告については、皆さんの意見に同感です。現在、実際には形式的なものに過ぎず、促進的な役割を果たしていません。根本的な原因は、巡回通知には各地域に対する拘束力も魅力もないからである。このことを踏まえ、1、各地域の過剰な版数を抑制し、奨励するために評価・表彰制度を導入するという皆様の考えに賛成です。 2、巡回グループの具体的な評価基準、方法、基準値は、最も難しい問題であり、定量化するのは容易なことではない。私の提案としては、エリアの月間投稿数、版主の管理件数、版主による投稿数、版主による投稿閲覧数、版主の管理のバランス状態、エリアでのイベント開催数および活発度をそれぞれ定量化し、集計して加重平均を出すことでスーパー版の月間成績を算出し、これを評価の基本的な基準とするべきだと思います。また、ボーナスポイントやマイナスポイントを設けており、例えばモデレーターの管理件数が一定数を超える場合には追加でボーナスポイントが与えられ、管理件数が一定数未満の場合や管理していないモデレーターがいる場合にはマイナスポイントが与えられる。サブフォーラムの広告を適時に削除しなかったり、画面が乱雑な場合もマイナスポイントとなり、大きなフォーラム内で不和な問題が発生した場合もマイナスポイントが与えられる。一方、サブフォーラム内の対立を積極的に解決した場合にはボーナスポイントが与えられる。ちょっと待って、段階的に詳細化したり、追加したりできます。 3、地域内の運営には干渉しないこと。例えば、何か評価やイベントを開催すること、版主の内部管理規則なども干渉しないが、フォーラムの規定に違反する場合は制止し、ポイントを減点する。 4、留意すべき点として、定量的な評価基準を設ける際には、実行可能性を考慮するとともに、皆様の時間や労力も考慮しなければなりません。初期段階ではあまり複雑にしすぎず、段階的に項目を追加・削除しながら改善していくことができます。 5、量的評価における最大の難点は、皆が基準の捉え方にばらつきがあることです。感覚に頼って採点する項目は、問題点を提起してチーチーに一元化して採点してもらうのが最善です。 6、各版区の活発度や海友の視聴者数、版区の規模には大きな差があり、定量化する際には一つの基準を用いることはできない。この問題をどう回避すればよいのか、そうでなければ小規模な版区は決して優れた版区にはなり得ない。