LNGプロジェクトにおける革新的思考の諸側面

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LNGプロジェクトにおける革新的思考の諸側面 LNGプロジェクトにおける革新的思考の諸側面 2016/04/15 出典：現在の市場環境において、LNG業界は価格の下落圧力や激しい市場競争に直面している。そのため、価格設定の仕組み、マーケティング手法、技術工学など、あらゆる面で革新的な思考によって新たな状況に適応し、コスト削減と効率向上、持続可能な発展を実現する必要がある。 日本の東京電力と中部電力は合併を計画している。 LNGの発展が新たな基準価格を生み出す　国際通信社の報道によると、ロシアのノヴァテック社のCEOであるレオニード・マイケルソンは最近、LNG市場の発展に伴い、新たな基準ガス価格が誕生するだろうと述べた。天然ガス供給の構成比において、パイプラインガスに対するLNGの割合が大きくなるほど、石油からの脱却を図る新たな基準価格の設定の可能性は高まる。ノヴァテック社は、今後のプロジェクトにおけるLNG販売について関係者と協議を開始しており、原油価格が下落する市場環境下では、新たな基準ガス価格が一層重要になっている。マイケルソンは、世界最大のLNG消費国である日本において、東京電力と中部電力が合併すればLNG消費量が韓国ガス公社を上回ることになり、彼らもまたガス価格を石油から切り離すことを検討していると指摘した。マイケルソンは、現在最も重要なのはLNG同士の競争ではなく、天然ガスと他のエネルギー源との競争かもしれないと考えている。アメリカのLNGが欧州市場に登場するものの、欧州市場におけるロシアのLNGのコストパフォーマンスをアメリカのLNGと比較すると、ロシアのLNGは依然として非常に競争力がある。建設中のヤマルプロジェクトには実際に買い手がおり、最大の需要はインドやタイから生じる可能性がある。一方、オーストラリアのLNGコストは最も高く、最も費用がかかり、契約に問題が生じている。マーケティングにはより大きな柔軟性が必要だ。西オーストラリアのゴーゴン・プロジェクトは、現在のLNG業界を象徴するものであり、540億ドルというこのプロジェクトの予算は50％も超過し、稼働開始日も繰り返し延期されている。プロジェクトの運営会社であるシェブロンは、ついに先週、初めてLNGを出荷した。しかし、契約外に残ったLNGを販売しようとした際、低い価格や他の供給業者からの激しい競争に直面し、シェブロンは譲歩せざるを得ず、これまで主張してきた20～25年という契約期間を放棄し、中国の新規顧客にはより短期的な契約を提供することになった。その上、価格も主要顧客である日本向けに設定されていた価格よりも低かった。フェアブリッジ・エナジー・コンサルティングの社長であるファイサラキは、最近シンガポールで開催されたLNG会議で次のように述べた。「現在、新規プロジェクトは一切必要ない。最もコストが安いプロジェクトが実行可能だという考えは間違っている。」”製造業者は考え方を変える必要があり、特に生産したLNGをどのように売り出すかを検討しなければならない。『石油情報週刊』の今週の分析によると、コストを削減し、より簡便かつ迅速に資源を金銭に変えるため、LNGプロジェクトの開発者は新たな選択肢を検討する必要がある。エクソンモービルやシェブロンといった伝統的な西洋の売り手にとって、新しい契約に関する対立を買い手と解決するためには、新たなマーケティングの発想が必要だ。これは、彼らがLNG購入者の構成変化に適応しなければならないことを意味しており、現在は購入者が増えているため、最終ユーザーは価格設定、輸送先の制限、契約期間中の取引量などにおいて、より大きな柔軟性を求めている。コストを考慮するだけでなく、主要な買い手は供給の多様化に熱心であり、戦略的な観点からモザンビークやパプアニューギニアといった新たな資源を開発しています。BPとトタルの新しいプロジェクトも、小規模な買い手に対して、少量かつ短期間の、より柔軟な契約を提供している。エンジニアリング設計では標準モジュールの小型化が求められており、低油価の環境がLNGプロジェクトの開発者に、プロジェクトの工学的・技術的な新たな選択肢を検討させている。計画中または開発段階にあるLNGの新規生産能力プロジェクトについて、事業者たちは今、複雑で巨大なプロジェクトよりも、小規模でシンプルなプロジェクトの方が良いと確信している。LNGプロジェクトの開発者たちは、標準化された設計やモジュール式の設置、そして現場での占有面積を最小限に抑えるプロジェクトをますます好むようになっている。しかし、各プロジェクトに応じて再設計する必要があるため、技術的な課題に劣らず、文化的な課題も存在する。元BG最高経営責任者のマーティン・ヒューストン氏は、実際にはLNGプラントは家庭用冷蔵庫のようなものであり、シンプルで複製可能、装置の小型化を強調すべきで、大規模プロジェクトよりも柔軟であるべきだと述べた。アメリカのルイジアナ州にあるLNGプロジェクトは、年間1200万トン規模の低コスト・中規模なプロジェクトであり、標準化された量産設計を採用した4つのモジュール式生産ラインで構成されています。このプロジェクトの液化コストは100万英熱単位あたりわずか2.5ドルで、「アメリカのLNGパイオニア」と称されるチェニア社よりも100万英熱単位あたり1ドル安い。また、LNG事業者の「小さい方が良い」という新しい考え方の影響により、浮体式LNG技術はより速く、より安価な方法で市場に進出している。もちろん、浮体式LNGプロジェクトが万能薬というわけではない。なぜなら、最終的にオーストラリアのブラウズプロジェクトを救うことはできず、ウッドサイド社は先週このLNGプロジェクトを中止したからだ。しかし、浮体式LNGは徐々に発展しており、特にアフリカでは、小規模プロジェクトの解決策となっている。例えば、エニのモザンビークにおける深海浮体型「コーラル」LNGプロジェクトは今年承認される見込みであり、フランスのペレンコ社はカメルーンでLNG船を改造した浮体型プロジェクトを推進している。また、赤道ギニアの近海には浮体型「フェイトティーズ」LNGプロジェクトもある。