2016年の中央企業再編第1号、神華が中煤科工を完全に買収

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2016年の中央企業再編第1号、神華が中煤科の従業員を全員吸収／出典：日付：2016-05-09　クリック数：1 今年は既に4ヶ月が経過したが、中央企業の再編は依然として実現していない。国資委の肖亜慶主任は以前「より一層力を入れる」と述べていたものの、最後の中央企業の再編に関する情報は、2015年12月29日に招商局と中外運が戦略的再編を実施したというものに留まっている。 2016年の再編第1弾は誰になるのか？ 5月5日、国資委に近い匿名の関係者が『華夏時報』の記者に対し、中国煤炭科工集団（以下「中煤科工」と略）が神華集団に完全に統合される予定であり、現在その手続きが進められていると明かした。 アナリストたちは、神華の再編により中煤科工は技術研究開発能力を強化でき、石炭の業界全体、ライフサイクル全体、産業チェーン全体におけるクリーンな利用を推進できると考えている。また、これは神華集団が国有資本投資運営会社型の経営モデルへと改革を進め、核心競争力と国有資本の効率性をさらに高めるのにも役立つだろう。 再編について、神華の関係者も本紙の記者に対し、「グループはある科学研究機関と接触している」と確認した。同氏によると、これは神華が全産業チェーンにわたるクリーンエネルギー戦略を実施する上での重要な一歩だという。その人物はどの研究所かを明かさなかったが、記者が得た情報によると、その研究機関は中国煤炭科工集団である。 資料によると、中煤科工の前身は中煤国際工程設計研究総院および煤炭科学研究所であり、現在の主要事業は設計・エンジニアリング請負、石炭機械装備、安全技術・装備、模範プロジェクト、環境保護・エネルギー節約、新エネルギーの6つの分野に分かれている。 “特に水コークススラリー、石炭層ガスの開発と利用、石炭粉ボイラー、石炭系カーボン材料、石炭タールの水素化、および水処理技術の産業化などの分野において、中国煤炭科工集団の優位性は非常に顕著である。”上記の情報筋は述べた。 中国煤炭科学工業は長年にわたり、石炭の効率的かつ低炭素な利用に関する技術の実用化に取り組んできている。一方、神華も清潔エネルギーの戦略的な推進に力を入れており、従来の清潔エネルギーの効率的な利用や新エネルギーの開発、省エネ・環境保護産業の発展、そして清潔エネルギー技術やサービスの向上に積極的に取り組んでいる。 神華集団の凌文総経理は、石炭鉱山の生産段階、発電段階、鉄道輸送や港湾輸送、石炭化学工業などの分野で、クリーンエネルギー戦略を全面的に推進していくと述べた。 再編は中国煤炭科工にとっても好材料である。石炭在庫削減の流れの中で、炭鉱工事や石炭機器の調達は避けられず減少するが、中国最大規模の石炭企業である神華は、中国煤炭科工に相当な数の受注をもたらすだろう。 “このような統合は、中央企業のビジネス力と科学研究機関の研究力の相乗効果を発揮させるのに役立ち、一般的に関連企業にとって非常に積極的な効果をもたらします。”国営企業の再編を長年注視してきた専門家が、本紙の記者に語った。 神華による中煤科工の再編はまさにその典型であり、産学研の連携に役立つ。さらに重要なのは、このような産業チェーン上の縦の統合によって交渉コストを最大限に削減できる点だ。これは以前の五礦集団と中冶集団の再編と同様で、請負業者である中冶と鉱物資源を握る五礦は上下流の関係にある。 縦の再編もより好まれている。記者が注目したのは、昨年行われた6組の中央企業の再編において、南車と北車、中国遠洋と中国海運の2組の横断的な再編を除き、残りの4組の中央企業はすべて縦断的な再編戦略を実施したことだ。 同情報筋は本紙の記者に対し、国資委は中央企業内のさまざまな縦割り的で余計な段階を排除するよう努めており、再編の具体的な方法としては横断的な連携に加えて、縦方向の再編戦略により重点を置いていると述べた。縦方向の再編の方が、中央企業が「より優れ、より強くなる」という目標を達成するのに有利だからだ。 転換　再編中の中煤科工は、神華集団の巨大な計画の一部に過ぎない。神華は、2015年から2030年までの15年間にわたり、3つの「5カ年計画」を実施し、世界トップクラスのクリーンエネルギー供給企業となることに全力を注いでいる。 　　神華集団の張玉卓会長によると、「十三五」計画期間中、同集団は全体として、石炭のクリーンな生産を中心とし、石炭を用いたクリーンな発電および石炭のクリーンな変換を両翼とし、新エネルギー、環境保護、原子力、水素エネルギーなどの産業を補完とする「一主二翼、適度な多様性」を特徴とする産業構造を築くことになる。 記者が把握したところによると、神華では既に20基以上、合計1500万キロワットの発電機が「超低排出」改修を完了している。2020年までに、神華の全石炭火力発電機組が汚染物質の超低排出を実現する。 　　“神華は、風力発電や太陽光発電といった新エネルギーおよび再生可能エネルギーの開発にも力を入れている。また、原子力発電所の建設に出資することで原子力発電の許可を積極的に取得し、小型原子炉の技術研究・製造や実証プロジェクトにおける協力機会を模索し、原子力技術分野の人材育成を図っている。”凌文が言った。 　　財務報告によると、中国神華は2019年6月30日までに、神華集団およびその子会社が保有する14の非上場資産の買収を開始する計画を立てている。 　　同時に、神華は老朽化した炭鉱の閉鎖を強化した。2014年から2015年にかけて、神華は傘下の4つの石炭会社が所有する約10の炭鉱の生産能力を削減し、2年間で合計9,500万トンの生産量が減少した。また、石炭の販売量も2年間で合計1億7,000万トン以上減少した。 　　“私たちは発展の理念を変えるよう努めており、企業規模の拡大を目指す姿勢から、主要事業を強化し質を高める方向へと転換しています。伝統的な産業の考え方にインターネットの発想を組み合わせることで、神華の核心的な競争力を絶えず向上させているのです。”上記の情報筋は述べた。 　　神華は、発展モデルの転換を図っており、資源依存型からイノベーション駆動型へ、世界有数の石炭販売業者から国際的に著名なクリーンエネルギー供給業者へと変貌しようとしている。また、神華独自の特徴を持つクリーンエネルギー産業化供給体系の構築を加速し、新たな強みを育成している。 　　同情報筋は本紙の記者に対し、中煤科工の再編後、神華集団の事業は現在の石炭、電力、熱供給、港湾、鉄道、海運、石炭からの石油製造、石炭化学といった分野から、石炭関連機器、エンジニアリング設計、環境保護・省エネ、新エネルギーといった分野へと拡大すると述べた。また、原子力発電分野の事業もゼロから始まる見通しだ。 　　多様化の進展は、神華集団の統制能力に課題をもたらしている。記者が信頼できる情報源から得たところによると、神華の改革に関する60項目の方針がすでに策定されており、同グループの親会社を国有資本投資運営会社型の経営モデルへと改革していくことが決定されている。その目的は、神華の核心的な競争力と国有資本の効率性をさらに高めることにある。