安全員によく見られる10の仕事上の誤解

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この投稿は最後にyinkuilin6868によって2016年5月17日15時05分に編集されました。1．リーダー気取り 安全生産監督管理者が生産現場に行くと、しばしば現場の責任者や労働者たちからリーダーとして敬われますが、安全生産監督管理者としてリーダー気取りをすることは、業務上の大きな敵となります。常に自覚を持ち、サービス意識の向上に努め続けなければならない。安全生産管理チームの一員として、現場に足を運び調査研究を行い、あらゆる意見に謙虚に耳を傾け、集団の知恵を結集させて、工場が安全管理上で直面する問題を解決するのである。 2．「一本のロープ」方式
「一本のロープ」方式は、安全生産監督管理者にとっての「天敵」である。安全生産監督管理者がこの誤った考え方から脱却するための鍵は、第一に作業方法を変え、この「一本のロープ」方式から、重要な工程や重要な人材を対象とした階層的な監督方式へと移行することである。安全生産監督管理者が現場に行くと、安全ヘルメットの着用や作業服の着用といった表面的な問題しか取り組まない。安全監督の生産管理担当者としては、各部門や各現場において、異なる時期や段階で安全な生産を妨げる重要な問題を常に把握し、重要な役割を担う人々がその責任を適切に果たしているかを監督する必要があります。また、各部門の安全を最優先する責任者が安全な生産全体を把握できるよう支援し、状況を迅速に上司に報告しなければなりません。二つ目は、工場の安全生産における第一責任者が、その安全担当者に適切な権限を与え、権限を委譲することを監督することである。これは、第一責任者が各レベルの安全責任を果たしているかを判断する基準であり、また、各部門の安全担当者が業務を遂行するための必要条件でもある。 3、善悪の感情を持たないこと　安全生産監督管理者は業務上、さまざまな人々と接するため、常に様々な利害や感情から悩まされる。もし業務において原則を持たず、大胆に管理することを恐れ、批判を行えず、さらには上司に取り入るような態度を取ったり、処罰の基準を緩めたり、恩恵を与えたりして「小さなサークル」を作り、「親友」を優遇したり、上司に報告する際に個人的な感情を混ぜ込んだりするならば、問題が生じる。上記のような非原則的なやり方は、安全生産監督管理業務を形骸化させるだけである。 4、仕事に追われて現場を離れる傾向がある　安全生産の監督管理者は、管理と監督という二重の責任を負っている。安全生産の管理者の中には、この職に就くことで現場を離れた管理者になったと考え、主な業務は一日中オフィスで過ごし、日常的な事務作業をこなすことに満足している人もいる。現場を見るのは一目見るだけで、規程や制度の条文や具体的な実施方法について真剣に研究することもなく、新技術や新工法がもたらす新たな問題についても調べようとしない。スローガンを二言叫ぶだけで、発言には具体性も実行可能性もなく、管理も形式的なものに過ぎず、専門技術も時代に遅れている。 5、良いことだけを報告し、悪いことは報告しない。一部の部門では安全管理にさまざまな問題があるにもかかわらず、安全生産監督担当者は上司に報告する際、都合の良いことだけを選んで話し、長所を多く挙げて短所は少なくし、成果を多く強調して問題点は少なくする。その結果、上層部のリーダーは状況が非常に良好だと誤解し、偏った判断を下すことになり、本来早急に対処すべき問題が適切に重視されず解決されないままで、矛盾や真実が隠されてしまう。 6、管理が消極的で、上をだまし下を欺く。安全生産監督管理部門は、規則や制度に違反する行為や人物に対して、断固として対処したり是正したり大胆に管理したりすることをためらい、むしろバランスを取ったり曖昧にしたりする。具体的な業務においては、上をだまし下を欺くような虚偽の手段を用いるため、「三違」現象はますます深刻化し、最終的には事故が発生するに至る。安全作業は、総合的で科学的かつ実践的な側面が強い技術的な仕事です。安全な生産を実現するためには、単に文書を出したり、会議を開いたり、数値を集めるだけでは問題は解決しません。真剣に取り組み、実際に行動することが不可欠です。スローガンばかりで実行が伴わない、言葉だけ多くて行動が少ない、考えは多いが実現が少ないといった形式的な行為は断固として排除すべきです。 7、素人による安全管理への参加　安全管理は厳格な科学であり、技術的要素と管理の技術が両方含まれている。絶えず学び、向上し、新たなことを取り入れる必要があり、そうすることで会議や講話、業務処理が的を射、人々の耳に届き、指揮も機能不全に陥らない。安全管理は空論ではなく、工程を理解し、設備を把握し、環境を知り、人間を理解することが求められる。自分と相手をよく知ることでのみ、安全管理の主導権を握ることができる。 8、点検も追跡も行わない　安全管理は長期的で困難な業務であり、一瞬たりとも油断することはできない。そのため、管理部門は定期的に点検を行い、実施を徹底させ、是正を促す必要がある。点検をしなければ潜在的な問題がどこにあるのか分からず、直轄部門に是正を促すこともできない。また、点検だけを行って是正状況を追跡しなければ、それは点検を行っていないのと同じだ。最後は形だけで、形式的なものに過ぎない。 9、非現実的である。上層部から出された方針や規定を、各組織が実行する際には、自組織の実情に合わせて具体的で実行可能な詳細なルールを策定し、的を絞って取り組むことで初めて、それをしっかりと実施し、成果を上げることができる。現実離れした方法や、衝動的に思いついた未熟なアイデアを急いで実行しようとしても、多大な労力を費やしても結局は実際の成果には結びつかない。 10、安全管理者の違反 行為 安全管理者による意図的または無意識的な違反行為は、その影響が非常に深刻で被害も大きいため、決して見過ごしてはならない問題である。従業員が安全規則違反を見ているときに、あなたがその従業員を指摘しようとすると、従業員は反抗心を抱くようになります。ことわざに「鍛冶をするには、まず自分が強くなければならない」というものがある。自分でできないのに、どうして他人に堂々と要求できるのか。一度このような事実が固定されると、影響を取り戻すのは非常に難しく、最終的に管理が緩むことで、安全な生産に目に見えないリスクが潜んでしまう。