倉庫長責任制の効果的な実施をどう保証すると思いますか？（返信で+5財富）
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この投稿は最後に、関工玉によって2016年7月1日14時17分に編集されました。倉庫責任者制が効果的に実施されるためには、どうすればよいと思いますか？ 以下の観点から議論してください：一、当直責任者が職務を適切に遂行できるようにするにはどうすればよいか？評価か、報酬のインセンティブか、それとも人的配慮か？ 当直長の職務責任制 1、工場の従業員を組織し、会社の各種規則制度を真剣に徹底させ、上層部から与えられた各種任務を完遂する。 2、工場の安全管理を徹底する。 3、工場の平面管理を徹底する。 4、生産中に発生する問題を迅速に対処し、生産ラインの正常な稼働を確保する。 5、関連部門との連絡調整を担当し、機器の故障や製造過程で発生する品質問題を迅速に対処する。 6、当日の生産に必要な原材料・部品の受け取りを担当する。 7、従業員の技術研修および安全研修を担当する。 8、自分の担当する区域の清掃状況を監督する。 9、引き継ぎ記録をしっかりと作成する。 二、当直責任者の権利が効果的に発揮されるようにするにはどうすればよいか？ 1.リーダーは十分な自主権を与えるか？ 2.政策制度面での支援を行うか？ @ylb913 @liuquan1100 @砂漠の中の魚 @B0SS @xutaotao @学びは終わりなし166 @xc445408333
評価、報酬のインセンティブ、そして人的配慮もすべて必要です。人のニーズは多岐にわたるため、人のモチベーションも多様です。
同意：リーダーは十分な自主権を与える
一、どうすれば当直責任者が職務を適切に果たせるようにできるか？評価か、報酬のインセンティブか、それとも人的配慮か？ 人的配慮の効果は一時的であり、評価による動機付けの効果こそが持続的なものだ；適切な評価・インセンティブ制度を定める必要がある。化学業界の業務は決まった手順に従わなければならず、自由な裁量は許されない。 二、当直責任者の権利が効果的に発揮されるようにするにはどうすればよいか？ 上層部は政策や制度面で十分な支援を行い、当直班長に一定の自主権を与える。当直班長は評価を行うための一定の権限を持っている。上層のリーダーとして、現場の状況を定期的に抽出検査し、その結果をもとに当直班長を評価し、一定の管理技術に関する指導を行うことができる。
この当直長責任制は少し曖昧で、多くの詳細が触れられていない。私たちの当直員責任制に比べれば、あまりにも子供っぽい。もちろん、私たちのあれについては詳細をここで明かすつもりはありません。理由はご存知の通りです。;P
評価、報酬のインセンティブ、人的配慮の3つを組み合わせると、より良い効果が得られます！
当直責任者には責任感が強く、能力が高く、チームをまとめる力が必要だ； リーダーは権限を委譲し、当直責任者が仕事をしっかりこなすよう励まさなければならない。
リーダーは権限を委譲し、監督と評価を強化し、報酬と罰の実施を厳格にする
当直の班長、なんて遠い言葉だろう。生産現場を離れて久しい