ガス会社のM&Aブームがやってきた！

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南車と北車が合併し、中国の「神車」が誕生した；宝鋼と武鋼が合併し、中国の「神鋼」が誕生した；港中旅と国旅も先週、M&Aを発表しました。中国のM&Aブームはすでに始まっており、ガス業界も早くから動き出しています。 フランスのライシエ・アエルは5月に、134億ドルで米国のエアガスを買収に成功したばかりだ；6月24日、フランスのラクイド・エアは、日本のダイヤセル社の米国子会社に空気分離装置の一部を販売すると再び発表した。AP、リンデ、プレックス、メッセルも長年にわたり何度もさまざまなM&Aや統合を経て市場を最適化し、着実に成長してきた結果、世界のガス業界の巨人となった。国内のガス会社も統合を加速しており、宝鋼ガスは華平と手を組んで30億元を投じて晋開ガスを買収したほか、安徽紅四方や上海市計量試験研究院を買収し、特殊ガス市場へ進出している。陝鼓集団の秦風ガスは、内モンゴルの鼎承ガスの100％の株式を取得するために8868万元を投資する予定です；杭氧はかつて14億元を投じてガス事業を強化しました。国内のガス産業は立ち上がりが遅く、規模も小さく、技術も遅れているものの、急速に発展しています。そのため、中国のガス企業は能力向上が不可欠です。安全管理や資源最適化の観点から見ると、同じ都市内に20〜30社もの小規模なガス会社を置く必要はありません。資本市場を活用して技術の蓄積と革新を図り、規模化、集約化、大規模化が今後の主要な発展方向となるでしょう。国際的な大手ガス会社は、例外なく上場企業であり、資本市場を活用して発展してきた。万科の王氏が今回万科を去らざるを得なかったのも、資本を敬わなかったために資本に敗れたからだ。ガス業界における急激な統合の波がすでに訪れており、一部のグループ企業は計画的に地域を越えた事業展開を進めている。将来的には、国内企業間の統合が大幅に増え、大規模なガスグループが形成されるだろう。外資系ガス企業も今後、中国での投資やM&Aをさらに強化していくだろう。私たちは、資本市場の支援によって、国内のガス産業がより速く、より良く発展していくと信じている。 企業のM&Aには買収と合併という二つの意味があり、その本質は社会資源の再配分を実現することであり、その目的は企業の戦略的展開を図ることにある。企業はM&A戦略を実行することにより、企業構造や経済構造の調整を効果的に図ることができる。また、M&Aによって財務上のシナジー効果、経営上のシナジー効果、管理上のシナジー効果も生まれ、良質なM&Aは通常「1+1>2」という相乗効果をもたらす。企業にとって、その戦略的意義は言うまでもない。マッキンゼー社はさらに、中国のガス業界は引き続き二桁の成長率を維持し、2020年までには米国や欧州連合の市場規模に匹敵する、世界でトップ3のガス市場の一つとなるだろうと予測している。 世界の主要なガス会社の中国地域における企業の分布　会社別　東北・南・中西の合計　リンデグループ308101251、フランスのライニアエア151041131、プレックス15553129、アメリカのエアリクス8871125、ドイツのメッセルグループ5021311。国内のガス会社が事業を譲渡する理由は大きく分けて以下の通りである：1．政策面では、近年**特殊機器に対する監視を強化し、ガス業界における手続き管理や生産基準の策定が厳格化されている。企業の法人や責任者は、安全上の事故が発生した場合、刑事責任を負うことになる。2、第一世代の起業ヒーローは高齢化し、「若き後継者」は継承する意思がない。民間企業の第一世代の起業家たちは皆、英雄的な人物であり、苦労を厭わず困難を乗り越え、草の根から出て世間で頭角を現しました。しかし、第二世代の「若き後継者」の多くは「金のスプーン」を口にして生まれ、恵まれた生活環境にある。一般的に海外で留学すると、視野や考え方、生活態度が先輩世代とは全く異なり、金融や投資といった「ハイエンド」な業界に就きたがる傾向がある；そして、伝統的な化学工業の道を完全に継ぎたがる者はほとんどいない。3、資金面では経営者は大胆な決断を下す一方でリスク管理意識が弱く、高コストな資金調達を行った結果、企業の短期借入金の返済期限が来たり、一部の設備ローンの返済期限が来たりといった問題が生じ、資金繰りが破綻する危機に直面している。資金が必要で、外部資金の投入が求められるものもある。4、市場の要因として、近年製造業の成長速度が鈍化し、販売量も急減している。さらに、大手ガス会社や外資企業が次々と現地市場に進出してきており、一部のガス会社では人件費が下がるどころか上昇している。市場開拓や企業経営においても発展の壁に直面している。このようなリスクの高い業界においては、他にもより良い選択肢が存在する。5、転換が妨げられた場合は、有能な経営チームの介入が必要であり、標準ガス、電子ガス、医療用ガス、その他の新製品を開発する必要があるケースもある。 企業を最も高い価値で譲渡できるようにするために、企業のM&A価値評価でよく用いられる方法は以下の通りです（詳細については個別にご指導いたします）：1.市場法、2.原価法、3.オプション法、4.収益法。現在、国内では外資系ガス会社を含む8社のガス会社が、華東、華中、西北、華北などで譲渡を検討しているガス会社との提携を急ぎ求めており、M&Aに関する無料のコンサルティングを提供し、お客様の譲渡に関する考えを厳重に秘密にいたします。詳細お問い合わせ電話：13915328463